Réguas A Ajustar Objetivos E Objetivos De Negócio:
Porque E Como
Nós todos sabemos que nada funciona sem uma
planta, e uma planta não pode funcionar sem ter seus objetivos
ajustados.
Isso aplica-se a qualquer tipo da planta, se nós estamos
falando o negócio ou finanças, graus de universidade ou programas do
NGO, promotion do Web site ou perda pessoal do peso.
Ajustar objetivos e marcos miliários é da importância crucial
para toda a atividade do planeamento e é o núcleo de seu sucesso, ou
falha. Saber ajustar objetivos não é exatamente ciência do
foguete nos termos da complexidade, mas todo o strategist deve saber
as réguas básicas de como formular e propôr objetivos. Nós
veremos neste artigo porque os objetivos jogam um papel tão principal
dentro do planeamento e das atividades estratégicas de uma companhia,
como influenciam todos os processos do negócio, e nós reveremos
alguns guidelines de ajustar objetivos.
A importância de ajustar objetivos
Se pôde querer saber porque nós necessitamos
estabelecer objetivos no primeiro lugar, porque não deixado a
companhia ou uma atividade específica funcione apenas lisamente no
futuro e veja aonde começa. Aquele seria o caso somente se nós
realmente não nos importamos se a atividade na discussão será bem
sucedida ou não: mas então, usá-lo um provérbio popular, "se
algo merecer ser executado, a seguir merece ser executado bem".
Ou seja se nós não nos importarmos com os resultados, nós
não devemos proseguir com a ação em tudo.
Ajustar objetivos antes de fazer exame de alguma ação é a
única coisa direita a fazer, para diversas razões:
- dá um alvo para apontar a, conseqüentemente todas as ações
e esforços serão focalizados em alcançar o objetivo em vez
inefficiently de ser usado;
- dá a participants um sentido do sentido, um glimpse de onde
estão indo;
- motivates os líderes e suas equipes, desde que é
completamente o costume de estabelecer alguma sorte da recompensa uma
vez a equipe com sucesso terminaram um projeto;
- ofertas a sustentação em avaliar o sucesso de uma ação ou
de um projeto.
As 5 réguas de ajustar objetivos: Seja ESPERTO!
Eu sou certo que a maioria gerentes e de líderes sabem que
carrinhos ESPERTOS para, bem, ao menos quando vem de estabelecer
objetivos. Entretanto, eu vi alguma deles que não podem
inteiramente explicar as cinco características de um objetivo
bom-estabelecido? as coisas são de algum modo blurry e confused
em suas mentes. Desde que não podem explicar nos detalhes que
objetivos ESPERTOS são realmente, é altamente duvidoso que poderão
sempre formular tais objetivos.
É ainda unclear de onde a confusão vem: talvez há
demasiado muitas fontes da informação, cada uma deles com uma
aproximação ligeiramente diferente em cima de o que um objetivo
ESPERTO é realmente; ou talvez a maioria de povos somente
momentaneamente "ouvidos" sobre ele e eles nunca começam alcançar a
substância atrás de empacotar.
Uma ou outra maneira, deixou-nos tentar descobrir o meaning do
acrônimo ESPERTO e ver como nós podemos formular objetivos
eficientes. ESPERTO ilustra as 5 características de um objetivo
eficiente; está para o específico? Measurable?
Atingível? Relevante? Oportuno.
1. Seja ESPECÍFICO!
Quando vem do planeamento de negócio, o "específico" ilustra
uma situação que fàcilmente seja identificada e compreendida.
É ligado geralmente a alguma determinante matemática que
imprints um caráter específico a uma ação dada: a maioria de
determinantes comuns são números, relações e frações,
porcentagens, freqüências. Neste caso, sendo meios do
"específico" que são "precise".
Exemplo: quando você me diz a sua equipe "necessite este
relatório em diversas cópias", você não forneceu a equipe com uma
instrução específica. É unclear o que a determinante
"diversa" significa: para algum pode ser três, para algum pode
ser cem. Uma instrução muito melhor soaria como "mim necessita
este relatório em 5 cópias"? sua equipe saberá exatamente o
que você espera e terá menos possibilidades falhar em entregar o
resultado desejado.
2. Seja MEASURABLE!
Quando nós dizemos que um objetivo, um objetivo, deve ser
measurable, nós significamos que há uma necessidade estrita ter a
possibilidade a medir, para seguir o action(s) associado com o
objetivo dado.
Nós devemos ajustar acima um sistema distinto ou estabelecer
procedimentos desobstruídos de como as ações serão monitoradas,
medidas e gravadas. Se um objetivo e as ações que pertencem a
ele não puderem quantified, é mais provável que o objetivo está
formulado errada e nós devemos reconsider o.
Exemplo: "nosso negócio deve crescer" é um objetivo
obscuro, non-non-measurable. Que devemos exatamente nós medimos
a fim encontrar para fora se o objetivo for encontrado com? Mas
se nós o mudarmos a "nosso negócio deve crescer no volume de vendas
com 20%", nós have.got um objetivo measurable: a medida que é
as vendas da porcentagem levanta-se do momento atual ao momento dado
no futuro. Nós podemos calcular este muito fácil, baseado nas
figuras gravadas das vendas.
3. Seja ATINGÍVEL!
Alguns usam o termo "achievable" em vez de "atingível", que
você verá que é meramente um synonym e nós não devemos começar
furados em analisar que está correto. Ambos são.
Compreende-se que cada líder quererá suas companhia/unidade
dá desempenhos proeminentes; este é o espírito da
competição e tal pensar é tão necessário. Entretanto, ao
ajustar objetivos, se deve profundamente analisar primeiramente os
fatores que determinam o sucesso ou a falha destes objetivos.
Pense de sua equipe, de suas capacidades, do motivation:
são suficiente para que os objetivos ser encontrado com?
Você tem os meios e as potencialidades consegui-los?
Pense d completamente e seja honesto e realístico a yourself:
é você realmente capaz de alcançar os objetivos que você se
ajustou ou você é dirigido muito provável ao desapontamento?
Objetivos sempre ajustados que têm uma possibilidade justa ser
encontrado com: naturalmente, não necessitam ser alcançados
"fàcilmente", você é intitulado ajustar o difíceis tão longos
como são realísticos e nao futile.
Exemplo: você possui motores newborn companhia e você
ajusta o objetivo "de motores tornando-se do no. 1 dentro do estado".
O problema é você tem somente 3 caminhões disponíveis,
quando todos seus concorrentes tiverem 10 e os levantarem. Seu
objetivo não é atingível; tente preferivelmente mais
realístico, tal como "alcançar a companhia crescente a mais rápida
superior de 5 motores no estado".
4. Seja RELEVANTE!
Esta noção é pouco uma mais difícil de ser percebido em seu
meaning cheio; conseqüentemente nós começaremos explicá-la
usando um exemplo no primeiro lugar.
Imagine-se que que vai ao ELE departamento e que diz lhe que
necessitam aumentar o lucro à relação do rendimento por 5%.
Olhá-lo-ão provavelmente no astonishment e o mumble algo
undistinguished sobre gerentes e a maneira que mess acima com mentes
do pessoa.
Pode você dizer o que é errado com o objetivo acima?
Naturalmente! Departamento não tem nenhuma idéia o que
você falava aproximadamente e não há nada que pode fazer sobre ele
- seu trabalho deve desenvolver e manter seu infrastructure
computarizado, para não compreender seu discurso econômico. O
que você pode o fazer que ajusta um objetivo que departamento pode
ter um impacto upon, e qual conduza eventualmente ao aumento você
quis no primeiro lugar. Que sobre pedir que reduzam despesas
para a ferragem e o software por 10% mensal e sejam mais cautelosos
com os materiais de consumo dentro de seu departamento não excedendo
o orçamento alocado? Compreenderão certamente o que necessitam
fazer porque o objetivo é relevante para seu grupo.
Conseqüentemente, a qualidade de um objetivo a ser "relevante"
consulta a ajustar objetivos apropriados para um indivíduo ou uma
equipe dada: você necessita pensar de se puderem
verdadeiramente fazer algo sobre ele ou forem ele irrelevant para o
trabalho que executam.
5. Seja OPORTUNO!
Nenhum muito a discutir sobre este aspecto, desde que é
provavelmente o mais fácil de ser compreendido e aplicar.
Todo o objetivo usable e performable deve ter um timeframe
desobstruído de quando deve começar e/ou quando deve terminar.
Sem ter um timeframe especificado, é praticamente impossível
dizer se o objetivo for encontrado com ou não.
Para o exemplo, se você palavra justa "que nós necessitamos
levantar o lucro por 500000 unidades", você nunca poderá dizer se o
objetivo for conseguido ou não, um pode sempre dizer "bem, nós
fá-lo-á ano seguinte". Instead, se você disser "nós
necessitamos levantar o lucro por 500000 unidades dentro de 6 meses de
agora", qualquer um pode ver em 6 meses se o objetivo for alcançado
ou não. Sem um timeframe desobstruído, distinto, nenhum
objetivo é todo o bom.
Sobre O Autor:
Otilia é um consultante de marketing certificado com perícia
no e-e-Marketing e no e-Negócio. Desenvolveu-a e ensina que
possua o curso em linha nos princípios do marketing (
http://class.universalclass.com/emarketing). Você pode contatar Otilia através de seus
recursos do marketing portal
em
http://www.teawithedge.com
Copyright Otilia Otlacan -
http://www.teawithedge.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Tattoo Me Now!
» Turbulence Training.. is Amazing
» Acne Free In 3 Days
» Master Cleanse Secrets 10 Day Di
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!