Gerência do esforço e de tempo
GERÊNCIA DO ESFORÇO & DE TEMPO: O esforço é a fonte ou o catalizador para muitas desordens emocionais e físicas, que podem conduzir ao absentismo no trabalho. É um factor principal nos $125 bilhões enormes de América gasta em cuidados médicos para empregados - uma figura que se levante 15 por cento este ano. De acordo com American Medical Association, estima-se que 93 a 96 por cento de todas as doenças e desordens psicológicas e physiological são esforço relativo. A situação é complicada mais pelo fato de que não todo o esforço é prejudicial. A eliminação completa do esforço elimina a movimentação para suceder. A situação ideal é manter o esforço creativo - fins do prazo realísticos, a possibilidade para o avanço e reconhecimento, o sentido do desafio - e eliminar o esforço carregado fora da frustração; o esforço impróprio que energia das seivas.
Os trabalhadores os mais afetados pelo esforço no local de trabalho estão na gerência média. Diversos estudos psicológicos carregam este para fora. Os homens e as mulheres acoplados em escalar a escada incorporada, ou responsáveis para o desempenho de uma seção ou de um departamento, estão em uma situação inerente fatigante. Têm frequentemente a responsabilidade tremenda, às vezes sem o controle que a faria manejável. Parece sempre haver alguma outra pessoa que fazem a decisão final, e que ajusta os desafios. Os executivos superiores da gerência que vieram acima através da gerência média são frequentemente a população a mais forçada seguinte. O hábito velho ou a desconfiança da habilidade de outro podem fazê-la difícil delegar a responsabilidade para tarefas que é já não diretamente responsável para. Isto conduzirá geralmente em uma manifestação do princípio famoso de Peter, ou a uma tentativa energia-cavando de fazê-la toda, um trajeto à neutralização.
WHO A RESPONSABILIZAR PELA NEUTRALIZAÇÃO DO ESFORÇO? Muitos povos colocam mal a culpa, e o tempo de chamada o inimigo. Isso é como um activista da paz que diz que o plutônio é o inimigo, não os usos a que é põr. O tempo é simplesmente o recurso que nós parecemos sempre “se usar acima” de demasiado logo. Desde que este recurso é infinito e insuficiente, é desobstruído que a resposta a alguma dessa pressão é gerência de tempo - aprendendo como usar o tempo onde você tem disponível para melhorar o efeito.
EFICIÊNCIA: A gerência de tempo não está sendo simplesmente “eficiente”. A eficiência sozinho pode realmente subvert a eficácia de uma pessoa. Uma gerência cheia do treinamento a tempo deve realmente mudar a maneira que você executa no trabalho, e enriquece o tempo você passa fora dele. Quando as habilidades de gerência do tempo e do esforço são empregadas, os resultados falam para assim como o pagamento para se. Irònica, a objeção que principal nós funcionamos em quando nós sugerirmos que um treinamento a nossos clientes seja que emitirão seus subordinados, mas não têm bastante tempo em sua programação para atender-lhe eles mesmos!
Direitos reservados AE Schwartz & associados todos os direitos reservados. Para materiais e recursos adicionais da apresentação: ReadySetPresent e para uma lista livre como um instrutor, consultante, altofalante, vendedor/organização: TrainingConsortium
O CEO, A.E. Schwartz & os associados, Boston, miliampère., uma organização detalhada que oferecesse sobre 40 habilidades basearam programas de formação da gerência. Condutas do Sr. Schwartz sobre 150 programas anualmente para clientes na indústria, na pesquisa, na tecnologia, no governo, nas companhias da fortuna 100/500, e nas organizações sem ânimo de lucro no mundo inteiro. É encontrado frequentemente em conferências como um apresentador e/ou um facilitador da nota chave. Seu estilo é acelerado, participativo, prático, e cómico. Foi o autor sobre 65 livros e produtos, e ensinado/falado sobre nas faculdades uma dúzia e nas universidades durante todo os Estados Unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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