Lidar com a mudança: desenvolver a sua estratégia pessoal
Porque é que resistem à mudança? Como diz o ditado, as únicas pessoas que gostam de mudança são ocupados caixas e úmido bebês. Achamos disorienting mudança, criando em nós uma ansiedade semelhante ao choque cultural, os visitantes a inquietação sinto um estrangeiro terras, devido à ausência de pistas que o familiar teve concedida para voltar para casa. Com uma rotina estabelecida, não temos que pensar! E é difícil pensar work.Change é um negócio de fato a vida é sua empresa está actualmente a passar por grandes mudanças que afectarão a vida de todos os seus empregados? Estas alterações são, provavelmente em resposta à evolução das necessidades dos seus clientes. Eles são possíveis devido a melhorias no domínio das telecomunicações e da tecnologia digital. Eles são provavelmente guiada por princípios aceites e práticas de gestão da qualidade total. E vocês podem esperar que vão resultar em melhorias significativas rentabilidade - um sucesso que todos os trabalhadores irão partilhar. Porque os nossos clientes "necessidades estão agora, temos de fazer mudanças rapidamente, o que significa que todos nós devemos cooperar com as mudanças, em vez de resistir them.How vamos resistem à mudança? Temos a tendência de responder às mudanças da mesma maneira que responder a tudo o que percebem como uma ameaça: por voo ou luta. A nossa primeira reacção é de voo - que tentam evitar a mudar, se pudermos. Fazemos o que futurista Fé Popcorn chamadas "cocooning": nós estamos selo fora daqueles ao nosso redor e tentar ignorar o que está acontecendo. Isto pode acontecer no local de trabalho apenas por ser passiva. Não se voluntariar para equipes ou comissões; não apresentar sugestões, fazer perguntas, ou oferecer uma crítica construtiva. Mas as mudanças à frente são incontornáveis. Aqueles que "casulo" eles serão deixados behind.Even pior é para lutar, resistir activamente a mudança. Resistência táticas podem incluir negatividade, críticas destrutivas, e mesmo sabotagem. Se isso raramente acontece na sua empresa, você está fortunate.Take uma abordagem diferente para mudar Rejeitando ambas as alternativas de fuga ou de voo, buscamos uma melhor opção - uma mudança que não evita nem resiste, mas ombros e guias it.Change pode ser o meio de suas metas, e não um obstáculo para eles. Ambas as reacções são luta e fuga para perceber mudanças como uma ameaça. Mas se nós podemos mudar as nossas percepções, podemos evitar estas reacções. Um velho provérbio vai, "Toda mudança traz uma oportunidade." Em outras palavras, temos de aprender a ver uma mudança como meio de atingir os nossos objectivos, não um obstáculo que nos impede de alcançar them.Another maneira de expressar o mesmo pensamento é: uma mudança na minha circunstâncias externas me proporciona uma oportunidade para crescer como um ser humano. Quanto maior for a mudança é, a maior e mais rápido que posso crescer. Se pudermos perceber mudanças ao longo destas linhas, vamos encontrá-lo excitante e dinamização, em vez de deprimente e debilitating.Yet esta reestruturação da nossa perspectiva sobre a mudança pode demorar algum tempo. De fato, lidar com a mudança segue os mesmos passos como o luto process.1 Os passos são choque e negação de que a velha rotina deve ser deixado para trás e, em seguida, raiva que a mudança é inevitável e, em seguida, desespero e uma saudade para os antigos caminhos, eventualmente substituída pela aceitação do novo e uma visão mais otimista do futuro. Todo mundo trabalha através deste processo, para alguns, a transição é relâmpago rápido, para outros dolorosamente slow.Realize sua capacidade de se adaptar. Como um escritor colocá-lo recentemente: o nosso mar foreparents viveram mudanças, perturbações tão cataclísmico, tão devastador que nunca pode apreciar a coragem ea resistência exigidos para eles sobrevivem. A próxima vez que você sente resistentes, pensar sobre eles e sobre o que enfrentou - e sobre aquilo que moldou a partir de uma fração das opções que temos. Eles lotados antigos e novos mundos, a criação de família, linguagem, culinária e vida nova, afirmando ritmos, e que incentivou os filhos a manter a intensificar para um desconhecido, mas maleável future.2Human seres criados notavelmente flexível, capaz de se adaptar a um ampla variedade de ambientes e situações. Percebendo isso pode ajudá-lo a abraçar e orientar mudanças em vez de resistir ou evitar it.Develop enfrentamento uma estratégia baseada em quem você é. Corporativo empregados normalmente siga um dos quatro estilos de tomada de decisão: análise, de directiva, conceitual e comportamental. Estes quatro estilos, descrito em um livro de Alan J. Rowe e Richard O. Mason, 3 apresentam as seguintes características: Analítico.É Estilo? técnico, lógico, cuidadoso, metódico, tem muitos dados, gosta de ordem, tem a resolução de problemas, tem estrutura, goza de estudo científico, e gosta de trabalhar alone.Conceptual Estilo? criativa e artístico, orientada futuro, gosta de idéias, quer independência, usa julgamento, optimista, utiliza idéias vs dados, olha para o panorama, rebelde e teimoso, e comprometeram-se a princípios ou um vision.Behavioral Estilo? apoio dos outros, empatia, quer filiação, alimenta outros, comunica facilmente, usa instinto, evita o stress, evita conflitos, assenta em sentimentos, em vez de dados, e goza equipa / grupo efforts.Directive Estilo? agressivo, age rapidamente, encarrega, persuasivos e / ou é manipuladora, utiliza as regras, precisa de poder / status, impacientes, produtiva, com um só objetivo, e goza individuais achievements.Read, mais uma vez, através destas descrições e identificar qual descreve melhor estilo você. Em seguida, localize e estudar a estratégia pessoas que compartilham seu estilo seguir para lidar com a mudança: analítico.É enfrentamento estratégia? Você vê uma mudança tão desafiante enigma a ser resolvido. Você precisa de tempo para recolher as informações, analisar dados e tirar conclusões. Você terá de resistir à mudança se não estiver a ser dado tempo suficiente para pensar que through.Conceptual enfrentamento estratégia? Você está interessado em mudar o modo como se insere no grande foto. Você quer ser envolvido em definir o que precisa mudar e por quê. Você terá de resistir à mudança que se sinta excluído participar na mudança process.Behavioral enfrentamento estratégia? Você quer saber como cada um pensa sobre as mudanças à frente. Você trabalha melhor quando você sabe que todo o grupo está solidário com todos os outros e que todos campeões processo de mudança. Se a alteração afecta negativamente alguém no grupo, você vai perceber uma mudança tão crisis.Directive enfrentamento estratégia? Quer específicos sobre como a mudança irá afetá-lo e Qual será o seu papel durante o processo de mudança. Se você conhece as regras do processo de mudança e os resultados desejados, você vai agir rápida e agressivamente para conseguir mudar metas. Você se de resistir à mudança das regras ou os resultados esperados não são claramente defined.Realizing o que o nosso estilo normal de tomada de decisão é, pode permitir-nos desenvolver pessoais mudar-enfrentamento tactics.How podemos lidar com a mudança? 1. Obtenha o grande foto. ? Às vezes, não só a floresta, porque saudades das árvores, mas não mesmo ver a árvore, porque estamos empenhados na madeira. Alcançar uma maior perspectiva pode ajudar-nos a todos para lidar com a mudança, não apenas o conceptualists. As mudanças em curso na minha empresa estão claramente na sequência de pelo menos quatro tendências importantes, penso que são provavelmente reflexivo das empresas em geral: Fora de trabalho localizada em direção à base de rede trabalho, fora de um banquete-ou-fome ambiente de trabalho em direção a um ambiente de trabalho habitualmente ocupados, longe do local e limitado abordagens para as abordagens que são consistentes em toda empresa, andAway da vertical, de cima para baixo gestão na direção de uma estrutura de gestão mais horizontal, com responsabilidade partilhada. Como pelo menos tanta compreensão do panorama irá ajudar-nos a compreender que cada um de nós fits.2. Faz alguns ancoragem. ? Quando tudo em torno de você está em um estado de fluxo, é certo ajuda a encontrar algo estável que não vai mudar, não importa o quê. Valores da sua empresa (se articulam ou não) pode prever que tipo de estabilidade para você. Nossa incluir a Empresa Familiar, Foco no Cliente, estar comprometidos com qualidade, e manter o respeito mútuo. Estes valores são rock-solid; eles não vão desaparecer ou reorganizar-se em algo diferente. Além disso, cada um de nós tem valores pessoais que talvez sejam ainda mais significativos e permanentes. Esses imóveis possam servir como âncoras para nos ajudar a montar as storm.3. Mantenha as suas expectativas realistas. ? Uma grande parte da assumir o controle da mudança que a experiência é para definir as suas expectativas. Você ainda pode manter uma perspectiva optimista, mas por aquilo que é realista objectivo atingível. Dessa forma, os negativos que vêm ao longo não será tão esmagadora, os aspectos positivos e será uma adrenalina rush. Aqui estão alguns exemplos: Haverá alguns solavancos ao longo da estrada. Não devemos esperar todas as alterações à frente de ser indolor, exigindo apenas mínima sacrifício, custo, ou esforço. Na verdade, nós devemos esperar alguns impasses, algumas rupturas nas comunicações, e alguns mal-entendidos, apesar dos nossos melhores esforços para evitá-los. Podemos não ser capazes de prever todos os problemas à frente, mas podemos traçar, em termos gerais, como vamos lidar com them.Not todos irão mudar ao mesmo ritmo. A aprendizagem das taxas de quaisquer trabalhadores irão distribuir próprios ao longo de uma curva de Gauss. Alguns irão adaptar rapidamente, mais vai demorar mais tempo, e alguns vão ajustar gradualmente. Além disso, muitos jovens trabalhadores possam encontrar mudança, especialmente inovações tecnológicas, mais fácil do que os mais velhos. O motivo pode ser, como um observador explica: "As pessoas mais velhas da discos rígidos estão completas." 4 Por outro lado, você pode encontrar alguns mais novos surpreendentemente relutantes a assumir um novo challenge.The resultados da mudança pode vir mais lentamente do que gostaríamos. Como participantes de uma "sociedade instantâneas", condicionado pelos meios de comunicação de esperar problemas complexos para chegar a uma resolução em 60 minutos de tempo, podemos encontrar os resultados positivos da mudança lenta a chegar a partir do distante horizonte. Se estamos conscientes de que isso aconteça, não será tão desapontado se amanhã os resultados parecem tão semelhantes às de hoje. 4. Desenvolver o seu próprio pessoal e mudança táctica. Receba abundância do exercício, muito descanso, e ver o seu dieta. Mesmo que você tome todos os passos a direita e siga o melhor conselho, em mutação cria estresse em sua vida, e estresse leva energia. Ciente disto, você pode compensar tomando cuidado especial do seu body.Invest tempo e energia em formação. Sharpen suas habilidades para que possa enfrentar os desafios à frente com confiança. Se a formação que você precisa não está disponível através Bowne, buscá-la em outro lugar, como o Community College ou adultos programa de educação em seu area.Get ajudar quando precisar. Se você está confuso ou sobrecarregado com as mudanças agitação em torno de você, pedir ajuda. Seu supervisor, gerente, ou colegas podem ser capazes de ajudá-lo na adaptação às mudanças em curso. Seu departamento de recursos humanos e de qualquer empresa, desde serviços de aconselhamento são outros recursos disponíveis para you.Make certeza que a mudança não comprometa quer a sua empresa ou seus valores pessoais queridos. Se você não for cuidadoso, os avanços tecnológicos empurrões uns aos outros pela sua atenção e aprovação tendem a isolá-lo de um contacto pessoal com o seu colaboradores e clientes. E-mail, teleconferência, voice-mail, Intranet e pode tornar-nos mais em contacto uns com os outros, ou eles podem nos manter antiseptically distanciado, removido de uma consciência de que os sinais digitais que está enviando alcance e influência outra carne-e-sangue humano being.Aware desta tendência, temos de contrariar activamente o movimento neste sentido, tendo um interesse nas pessoas e abrir-nos a eles em retorno. Temos de nos lembrar a investir nas pessoas - a todos aqueles que nos rodeia - não apenas em technology.The "nova normalidade" Em última análise, podemos descobrir que o estado atual do fluxo é permanente. Após os acontecimentos de setembro 11, Vice President Richard Cheney disse que devemos aceitar as muitas mudanças resultantes na vida diária como permanente e não temporária. "Pense deles", ele recomenda ", como a" nova normalidade "." Você deve ter o mesmo abordagem para a mudança acontecer no seu local de trabalho. Estes ajustamentos não são temporárias até que as coisas "voltar ao normal." Eles são provavelmente a "nova normalidade" da sua vida como uma empresa. Quanto mais cedo você pode aceitar que estas alterações são permanentes, melhor pode lidar com todos eles - e desfrutar da sua results.Notes1 positivo. Nancy J. BARGER e Linda K. Kirby, O Desafio da Mudança nas Organizações: Ajudar Empregados prosperam no Nova Frontier (Palo Alto, CA: Davies-Black Publ., 1995). Esta fonte é resumido em Maria M. Witherspoon, "Lidar com a mudança," Mulheres de Negócios em 52, 3 (maio / junho 2000): 22-25,2. Susan Taylor, "a mudança", Essência (Fev. 2002): 5.3. Alan J. Rowe e Richard O. Mason, Gerenciando com Estilo: Um Guia para a Compreensão, Avaliação e Melhoria da tomada de decisões (San Francisco: Jossey-Bass Management Series, 1987), referido na Witherspoon, "Lidar com a mudança." 4. Emily Friedman, "Criatura Confortos," Health Forum Journal 42, 3 (maio / junho 1999): 8-11. Futurista John Naisbitt abordou esta tendência em seu livro, High tech / high touch: Tecnologia e nossa busca de sentido (Nova York: Random House, 1999). Naisbitt co-escreveu o livro com sua filha Nana Naisbitt e Douglas Philips .* * * Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 Steve Singleton, Todos os direitos reserved.Steve Singleton, escreveu e editou vários livros e numerosos artigos sobre temas de interesse para estudantes Bíblia. Ele tem um livro, editor do jornal repórter, editor notícias, e consultor de relações públicas. Ele ensinou grego, Bíblia, estudos cursos bíblicos e religiosos colégio, universidade, e educação de adultos programas. Ele tem ensinado seminários e oficinas em 11 estados e para o Caribbean.Go
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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