É o seu local de trabalho sofrem de estresse é contagioso?
Gostaríamos de saber quantos de vocês podem reconhecer este cenário? Embora isso aconteceu com um gerente do sexo masculino, que poderiam se aplicar a homens ou mulheres. O gerente que trabalhou com havia sido promovido a um papel mais altos e estava experimentando demandas de todos os lados. Ele tornou-se cada vez mais cansada, estava trabalhando longas horas e gastar menos tempo com sua família. Sua energia global diminuiu, aumentou os níveis de ansiedade, o sono foi interrompido ea concentração e foco diminuída. Ele não teve tempo de exercício, encontrou-se arrebatar as refeições de qualidade duvidosa e manteve-se ir com correções constante de café e Red Bull. Para além do impacto sobre ele? O que você acha que foram os efeitos sobre sua família e as pessoas que trabalhavam para e com ele? Imagine o que era como trabalhar para ele. Como suporte ele foi como um gestor? Como foi clara a sua direcção e da comunicação? Ele estava apenas vendo o erros e problemas? Eram de sua equipe, e os colegas, passando a sensação forçada por causa de seu comportamento? Que sobre alguém que trabalha em um cliente de frente para o papel, que teve problemas para chegar ao trabalho, as pressões em casa, um súbito aumento de reclamações de clientes e problemas? A pressão começa a eles e eles começam a ficar irritado com os colegas? e depois com os clientes. O que será que fazer para os colegas e os negócios? O colegas pode ser a compreensão de um tempo, mas quanto mais tempo passa, o risco é que eles pegam a doença! Comunicação e apoio da equipe desaparecer ea moral cai. Suponha que a piorar e os nossos pessoa sente eles não podem enfrentá-la e assim levar algum tempo fora. Agora, quem carrega o peso disso? Ah, eo que acontece com os clientes? O que seria de visitar este local de trabalho? Imagine que você iria ver, ouvir e feel.Stress raramente acontece de forma isolada ou de um indivíduo. (Embora possa sentir de que maneira!) Quando alguém começa a salientar que haverá um efeito cascata espalhando-se a partir deles. Aqueles mais sentir o efeito de primeira! Se É a pessoa no topo cascatas que os problemas para baixo e através da organização, uma linha-manager esforçando para lidar com o seu trabalho (especialmente quando promovidas nela), ou uma pessoa com cargas de pressão em suas não-vida no trabalho? eles são contagiosos! O diferencial será insidioso, se nada for feito a respeito. Ele se torna um círculo vicioso e cria mais trabalho para aqueles que ainda há para fazer it.Many de você ler este está ciente de que você tem pressão sobre você de todos os lados, possivelmente de sua família, seus amigos, colegas, seus próprios times e relatos direto? e você mesmo! Juggling seu tempo e atenção em todos estes é um desafio difícil! O que torna essas pressões pior pode ser suas próprias expectativas de si mesmo e aquilo que você acha que deve ser feito. Isto poderia estar preocupado em demonstrar como capaz e profissional que você está no seu papel. Poderia ser, porque você sente que deve dar a sua família ou amigos mais do seu tempo e attention.A conseqüência disso pode ser que você comece a sentir a pressão de montagem e começar a reagir a coisas de forma diferente. Talvez você se torne menos paciente com alguns colegas, o departamento que perder o prazo, as pessoas em sua equipe que não se comunicam no caminho certo para você. Se você não for cuidadoso você pode ser o autor da "vírus" e muito antes de se espalhar para aqueles que interagem com eles e começar a agir de um modo forçado! Por que importa? O stress é susceptível de conduzir a problemas dentro da empresa. Estes serão os efeitos bottom-line, diretamente ou indiretamente. O impacto mais óbvio pode ser perda de negócios, talvez através de serviço de má qualidade, ou de má qualidade. Seus custos certamente aumentar, em virtude da baixa produtividade ou de ter de corrigir erros ou retrabalho. Depois, há o custo humano "de moral baixa, provavelmente levando a ausências (eventualmente de longo prazo)? e, eventualmente, sair. Isso resulta em aumento da rotatividade de pessoal, com todas as subsequentes custos e contas pitfalls.Stress cerca de 40% de ausências de longa duração? e pode reduzir a performance em até 70%! Se ela leva a uma alta rotatividade dos funcionários que os compostos a situação, interrompendo os negócios, aumentando (custos directos e indirectos) e reduzindo a rentabilidade. Estima-se que mais de 270.000 pessoas estão ausentes do trabalho todos os dias devido a questões relacionadas com o stress! 1 em cada 5 sentimento relatório extremamente estressado no trabalho. Isso é 5m pessoas! Se você é um empregador, ou um gerente, é preciso prestar atenção ao que está acontecendo no seu local de trabalho sobre stress. Ela afeta as pessoas, desempenho e você! Stress não é uma doença, é um estado e podem ser geridos ou alterados. No entanto, não fazer isso pode resultar em que alguém se tornando outro motivo ill.The para prestar atenção a isto é que não há legislação em torno dela! Há o dever de cuidado e responsabilidade legislação anexado aos gestores no âmbito da Saúde e Segurança. Isso significa a realização de avaliações de risco, criando um ambiente positivo e gerenciar a atividade de trabalho para reduzir o stress ea pressão funcionarão pode usar estas questões para obter uma sensação imediata de onde estão reunidos os critérios de HSE e que problemas podem ocorrer para o seu negócio: A cultura da sua organização - como é que funciona abordagem stress? Demandas em pessoas, tais como carga de trabalho e exposição a riscos físicos. É um trabalho programado de forma sensata para que os níveis de carga de trabalho está certo? Controle sobre seu trabalho ea forma como eles fazem isso? quanto dizer que o pessoal tem? Relacionamentos? Como você lida com questões como assédio moral ou sexual? (Lembre-se, até 1 em cada 5 relatos têm sido assediadas no trabalho.) Mudança organizacional? Como é gerida e comunicados? Compreensão do papel? fazer os indivíduos a compreender o seu papel na organização? A organização garantir que os indivíduos não têm papéis conflitantes ou desafios? (Há uma clara definição do papel?) Apoio e formação de pares e gerentes de linha para a pessoa ser capaz de fazer as funções básicas do trabalho? você atende às necessidades individuais e as diferenças? Como bem se a sua pontuação no local de trabalho? Quais as áreas poderia fazer com um pouco de atenção? Lembre-se, a prevenção é geralmente preferível à cura na maioria das coisas. Preste atenção a estes fatores, e você pode começar a tratar o estresse no início, impedindo que ele se tornando um problema. Isso irá reduzir as chances de se espalhando. Se você puder identificar áreas específicas, ou indivíduos, onde o estresse parece ocorrer com freqüência, considere como você pode "quarentena" deles! Olhe para a sua organização, e mesmo se necessário e pensar sobre o que você pode fazer contra esses fatores para se vacinar contra o stress! Você não quer que isso se torne uma epidemia? é mau para o negócio! Fazer o tempo para evitar a pressão voltando-se para o stress para si e estará em melhor posição para olhar para aqueles ao seu redor e identificar os sinais de alerta? e apoiar as pessoas que possam estar em perigo de se tornar propagadores de estresse para detê-los na fonte! Para manter-se no estado de direito para evitar ficar estressado ou um propagador do stress, aprender a ser razoável com você mesmo? e outros. Manter as coisas em perspectiva e definir padrões e expectativas realistas para que as coisas estão yourself.When construção de perguntar:? Que este olhar como em um ano, quando olhamos para trás sobre ele? (Ou 3 anos ou 6 meses.) Qual a importância que parece, então? - Qual será o pior que poderia acontecer se eu não ??.?( ou não!) - O que eu estou ganhando por sempre pensando que tem que ser "Super-Homem" ou "Superwoman"? Quantas vezes posso controlá-lo? O estresse pode ser contagiosa? e quando é a forma negativa de estresse que se espalha rapidamente e ninguém gosta disso ou benefícios. Impedi-la com suas atitudes e comportamentos para si mesmo e Yemm others.Graham um dos sócios fundadores da 4 Soluções de Treinamento Ltd.During seus anos como consultor, ele trabalhou com uma variedade de grandes empresas do Reino Unido, Europa, E.U.A., Oriente Médio e da Rússia em Vendas, Gestão de Pessoas e Competências. Ele teve muitos anos de experiência adaptação dos programas para tratar de questões organizativas em torno de vendas, conta gestão, negociação, gestão de vendas e atendimento ao cliente? incidindo especialmente sobre a comunicação e aspects.Graham competências pessoais é um Master Practitioner de PNL e estava envolvido com a criação eo funcionamento "O Grupo de Empresas", que promove a utilização da PNL nas organizações. Ele é um instrutor credenciado para o programa LAB perfil? "Words That Change Minds". Seu gozo pessoal vem ajudando indivíduos a tomar mais responsabilidade por suas próprias ações? libertando-os para sentir que possam fazer escolhas mais sobre seus http://solutions4training.com lives.Contact ou 1483 480656
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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