Seis perguntas a fazer o seu trabalho sem stress,
Muitos CEOs ver estresse como um problema intratável, que iria custar muito para resolver adequadamente - ou, em alternativa, algo que apenas afecta 'whiners' quais as suas organizações seria melhor sem. Empregado dos programas de assistência corporativa ginásio afiliações e horários flexíveis são vistos como caros, de duvidosa eficácia e, na pior das hipóteses, como mollycoddling pessoal. Muitas organizações fazem o mínimo necessário para cumprir legislação - e alguns picado para obter sanções pesadas como a lei gradualmente aperta up.Let 's olhar stress de uma forma diferente. Estresse é um dreno sobre a produtividade da sua organização, motivação e empenho. Quando você eliminar as causas de stress na sua organização, não só todos se sintam mais próximos sobre a obra, vai melhorar sua linha inferior. E se você pode obter as respostas a estas seis direito simples questões de senso comum, códigos de práticas e aconselhamento programas não vai entrar na equação. Está interessado ainda? Porque as perguntas são Neste FormWe poderia fazer perguntas que olhar para a situação a partir do exterior, como "Será que a minha equipa membros têm o que eles precisam para fazer o trabalho? "Este soltado, de terceiros perspectiva é a maneira que os gerentes têm, tradicionalmente, olhei para as" pessoas factores "no passado. Isto não vai tirar você de todo o fim de answer.In compreender a experiência subjetiva de seu povo - que é o que determina a sua moral, o stress níveis e desempenho - você tem que colocar em seus sapatos, ou melhor ainda, pedir-lhes. Esta é a razão pela qual a questões estão na forma que são. A informação que você precisa está nas respostas que você receberá quando os seus colaboradores colocar estas perguntas. Você pode obter uma grande quantidade de informação, colocando-se apenas os sapatos de cada um de seus membros da equipe - com os seus recursos e atitudes - ao invés de assumir que eles pensam da mesma maneira que você do.The Questions1. São os meus padrões de trabalho e ambiente saudável? - É o ambiente seguro, limpo, e fácil sobre os olhos? - Está bem estabelecido, com as coisas que você precisa fáceis de encontrar e chegar a? - É tão tranquilo como ele precisa ser? - Há uma "quiet room 'para pensamento / relaxamento? - Posso fazer uma pausa a cada hora e meia ou assim (mais frequentemente se fazendo intenso trabalho teclado e tela, ou duro trabalho físico)? - É de facto o meu horário de trabalho razoável (não mais de 8 horas por dia, excepto em casos de grande necessidade)? Como a gestor é necessário definir um exemplo - você é o modelo de sucesso, por isso, se você não tomar pausas e ir para casa em um tempo razoável, nem a sua equipa members.2. Eu tenho o que eu preciso para fazer o trabalho? - Não tenho a Preciso de equipamentos para fazer o trabalho? - Não sei o que se espera de mim? - Eu tenho as habilidades e treinamento para fazer o trabalho? - O meu trabalho me permite fazer o que eu sou melhor? 3. Eu sei quando estou fazendo um bom trabalho? Pergunte a si mesmo «Como sei quando estou fazendo um bom trabalho?" Se a resposta é, "Eu só sei", você pode se sentir feliz fazendo o seu trabalho externo, sem retorno, e pode mesmo considerar como um insulto à sua competência. Você ainda precisam de algum feedback como uma "realidade". As pessoas que respondem "O cliente me diz que 'ou' O patrão diz-me" (e você precisa de pessoas como esta, por exemplo, um papel de serviço ao cliente) irá literalmente não sei se eles estão bem a menos que obtenha feedback regular. Se todos eles se é uma avaliação anual, não ficaria surpreso se eles se sentem cada vez mais nervoso, pois approaches.4. Eu sinto o meu trabalho é importante? As pessoas precisam de significado em suas vidas. Se o emprego é significativa para eles, eles vão se sentir mais motivados e mais capaz de superar contratempos e difficulties.5. Sou reconhecido como um indivíduo? As pessoas também precisam de se sentir valorizada. Se eles pensam que são apenas um intermutável cog na máquina, o seu sentimento de auto estará ameaçada. Eles também se sente nervoso sobre ser substituídos ou eliminados of.6. Estou a aprender e crescer? Uma norma no conceito de gestão é o estresse «Human Performance Curva '. A idéia é que quando você está sob pressão, o desempenho sobe para enfrentar o desafio. Para além de um certo ponto, ou se a pressão é sustentado por muito tempo, ficamos com "burnout" como o pessoa torna-se esgotado. Mas, se há muito pouco desafio, vamos buscar o espelho-imagem condição de "ferrugem-out ', que é igualmente stressful.If eles não estão aprendendo e crescendo, a realização orientada para as pessoas vão começar a choradeira sobre os seus "concorrentes" ficar à frente. Rust-out é particularmente um problema em organizações que punir erros ao invés de visualizá-los como oportunidades para learning.If alguém é subutilizada, mas receia a tomar a iniciativa, porque eles estão preocupados em fazer algo de errado, eles estão em uma dupla armadilha. Afinal, eles estão no trabalho, de modo que é suposto estar a funcionar. Isto é quando chegarmos "presenteeism '- estando em trabalho e aparecer para ser ocupado sem realmente fazer anything.ConclusionIf você e sua equipe poderia responder "Sim" para cada uma destas questões, qualquer estresse restantes, quer no local de trabalho vai ser uma saudável resposta imediata aos desafios externos, estimulando a organização sobre a maiores esforços, ou vai ser a conseqüência de fatores externos na vida do indivíduo, como a família pressures.A bem gerida, agradável trabalho em que as pessoas são valorizadas e têm a oportunidade de aprender e crescer, mesmo a partir de recuperação irá ajuda externa sublinha, ao invés de torná-las pior. Estresse é antitético tanto ao bem-estar individual organizacional e produtividade. Faz sentido de minimizar it.Andy Smith é um treinador e Inteligência Emocional NLP Trainer sediada no Reino Unido. Você pode email ele em andy@practicaleq.com. Seu site, no endereço http:// www.practicaleq.com/products/, contém muitos artigos e downloads grátis. Inscreva-se no Andy's "EQ Prático" newsletter enviando um email em branco para: andy18-75005@autocontactor.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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