É otimizar o inventário um grande desafio para os fabricantes e os gerentes de serviços
Gestão de inventário é um tema bastante amplo e complexo com os fabricantes e os gerentes de serviço. Muito já foi discutido sobre isso, mas a clássica pergunta continua a mesma: é otimizar um grande inventário desafio para os fabricantes? Muitas vezes que não, a resposta que recebemos é "Sim". Com vários processos para a gestão do inventário, e nenhuma estrutura padrão, gerenciamento de inventário, muitas vezes soa como um oxímoro. Aqui estão algumas das razões pelas quais a lista de otimização de inventário é um grande desafio para os fabricantes e os gerentes de serviço: Não.
Challenge
1: Acompanhamento e Análise da Demanda e Planejamento de inventário: As informações de compra, venda e circulação dos produtos são coletadas no estilo e forma de cada indivíduo. Normalmente, primeiro esta informação está escrita em papéis, e mais tarde entrou em um sistema de computador. Desde que a informação é inserida em vários formatos, monitoramento e análise de inventário no banco de trás. Daí a análise de apenas Vs Demand. Planejamento de inventário vem com as auditorias físicas que acontecem periodicamente. Este é um dos maiores desafios enfrentados pelos fabricantes, onde as pessoas do sistema, e bases de dados não falam uns com os outros.
Isso leva à coleção de imprecisas dados em tempo real em toda a cadeia de fornecimento do produto. OEMs têm muitos parceiros comerciais múltiplos, que podem todos usam diferentes sistemas ERP para manter o controle dos dados. Como resultado, a maioria dos OEMs ainda dependem de planilhas complexas e bancos de dados para controlar o estoque, o que torna difícil estimar o estoque necessário para entregar o produto aos clientes finais em tempo útil.
Challenge
No. 2: A má gestão das Inventário: Outro desafio muito desgastante na gestão de estoques existe na previsão de demanda fraca, devido à não disponibilidade de dados corretos e válidos. O inventário, eventualmente, cresce até o ponto onde os números são apenas grandes demais para ignorar. É neste ponto que o excesso de estoque recebe a atenção da administração. Estes cenários muitas vezes levam ao aumento de custos operacionais e ganhos de eficiência diminuiu.
Desafio n º 3: Gerenciando Forward e Logística Reversa: Fatores como o comportamento de compra do consumidor, mudanças sazonais, promoções e lançamentos de novos produtos devoluções de produtos da unidade, resultando em um inventário complexo gestão do regresso. Embora existam processos simplificados que definem a logística para a frente, os fabricantes e os gerentes de serviços de negligenciar o processo de logística reversa. Alguns fabricantes afirmam ter habilitado multi-canal retorna, no entanto, a maioria deles têm sistemas diferentes para cada canal.
Planejamento da cadeia de fornecimento de serviço é muito importante para alcançar o serviço ao cliente a um baixo custo. Assim com desafios como estes, como os fabricantes e os gerentes de serviços de manter a competitividade? Estratégico, tático ou operacional na natureza, para superar os desafios relacionados com a gestão de inventário, você deve fazer várias decisões importantes, que podem incluir:
Capturando a variabilidade na demanda e oferta
Determinar um orçamento de compras
Definindo a quantidade de inventário você deve segurar
Implementar software de gestão especializada de serviços
vendas Revisão e relatórios de serviço periodicamente
planos de compra de Revisão e ajustes necessários Controle de Estoque
e Gestão ajuda a melhorar a performance de entrega, reduzir custos de estoque, diminuir o desempenho do TAT e medir contra objetivos. Os desafios são parte do processo, mas não são grandes demais para resolver. Tudo que você precisa é de uma abordagem simplificada que é rápido e eficiente. Um eficaz pós-venda Software Management Service capaz de automatizar fim-de-final processos de gestão de serviços, incluindo controle de estoque e gestão completa é obrigatória para os fabricantes e parceiros de serviço para executar seus processos de negócio de forma suave e sem queimar seus bolsos.
Rakesh Kumar é um consultor de negócios de Service ™ Zed. Zed Service ™ é um software líder em gestão de serviços na Índia. Zed Service ™ tem muitos recursos inovadores, incluindo serviço de software de gestão, Customer Services Software etc.To saber mais visite o nosso site web www.service gestão software.net-agora!
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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