13 etapas para proteger-se de seu banco
O sucesso de seu negócio é crìticamente dependente de como bom você negocia e controla seus sócios financeiros. Os bancos, os investors, os cartões de crédito e as companhias de serviços financeiros trabalham para você. Conseqüentemente, você necessita ser certo que você está trabalhando junto, compreende as plantas de cada um e tem a mais melhor idéia de que e de como as coisas acontecerão quando os tempos começam resistentes.
É muito simplesmente como datar, e você necessita estar aguda ciente de como as palavras, as ações e os contratos meld junto para dar forma a uma base para que sua estrutura do negócio construa sobre.
1. Peça resumo de seu oficial de empréstimo e se um banco de comunidade pequeno o history do resume(s) ou do trabalho dos principais. Os bancos mandam um do mais rápido virar taxas e enquanto a indústria continua a consolidar, assim que povos estão movendo-se rapidamente. Não é sempre más que se movem sobre, lá é realmente os povos bons que começam agarrados acima pelo setor confidencial. Saiba a frequentemente se movem, e a onde e de onde. E, finalmente, se você puder ir com, supor o relacionamento é bom.
2. Peça para encontrar-se com acima 2 a 3 níveis. Saliência de oficial de empréstimo, vice-presidente sênior do comercial que empresta e outra vez, em bancos de comunidade pequenos, um principal. Se seu contato do banco mostrar acima faltar, você tem uma edição crítica que você muito provável não tem o momento de tratar do agora.
3. Peça para referências dos negócios dentro de você o empréstimo da escala, e/ou tipo do negócio. Se não lhe derem o outro nome companies', peça que tenham sua chamada dos clientes você. Certifique-se que são similares no tamanho, na indústria e em exigências financeiras. Seja preparado para fazer as perguntas resistentes e pointed para descobrir os tipos reais de povos que você está tratando de para determinar o que será como além do estágio do honeymoon.
4. Peça suas posições no estado e grupos federais do regulador including FDIC. Esteja ciente que em muitos casos está de encontro aos regulamentos para que os empregados do banco o digam que estão no problema. Comece o history e follow.up então nas autoridades de operação bancária do Web site e do estado de FDIC. Estes grupos podem finalmente decidir-se o que a lata do banco e não pode fazer com cliente.
5. Pergunte o que acontece quando os tempos começarem resistentes. Funda acima da bomba, fale sobre os scenarios os mais maus do caso e comece a reação de como seu banco segurará um takeover, uma mudança regulatory, ou um pagamento atrasado.
6. Peça as plantas a longo prazo dos intuitions' financeiros. Sell. Merger. Crescimento. O banco quer saber suas plantas a longo prazo e como podem ser parte dela. Não deve você saber o que está planeando em fazer? Se estiverem indo comprar acima outros bancos, ou forem comprados? Que acontece a seu relacionamento do banco grande (ou mediocre)? Peça frequentemente e freqüentemente onde os bancos se vêem ir na comunidade e dentro de sua indústria.
7. Extraia acima de uma planta do close-out se você quiser dirigir o processo. Se você prender licenças especiais ou as planear ser envolvidas com sua companhia à extremidade amarga, figura para fora de como isso será segurado. Discuta e comece acordos com seus sócios financeiros.
8. Convide a placa de diretores a seu negócio. São não somente aliados poderosos com seu banco que são frequentemente influential na comunidade. Mais você desenvolve o relacionamento, eles mais que podem ser cientes e úteis em mover seu negócio para a frente, e fora do banco.
9. Assine todas as emendas aos acordos de segurança do empréstimo ao mesmo tempo que você incorpora no empréstimo um relacionamento. Nenhuns devem ser determinados ser de mais importância se você estiver indo criar um igual e balançar o relacionamento a longo prazo. Nada deve ser um adicional ou um oversight mas um acordos completos e ingualmente negociados.
10. Peça relatórios trimestrais em mudanças dentro do banco. Leia-os e faça-o perguntas sobre o que significa a você e a seu relacionamento do negócio.
11. Exija updates anuais nas áreas que misturam seu negócio e seus serviços de negócio. São que adicionam serviços para beneficiá-lo ou que cortam as áreas que serão vitais ao crescimento, ao profitability e ao sucesso de seu negócio.
12. Recap todas as reuniões e conversações de telefone em supervisores da escrita e da cópia em sua companhia e no banco. Quando os tempos são bons, você quer cada sabê-lo. E quando você necessita a ajuda ou o relacionamento começa gradualmente, ou como uma tempestade repentina do verão, expluda, você querem sua comunicação e suas plantas ser exigentes, detalhadas e com uma fuga concisa.
13. Continue a encontrar-se com outras instituições e não consolide seu negócio.
Margaret E. J. Broderick tem um undergraduate nas comunicações e um MBA no marketing e na gerência estratégicos. Sua última companhia era um Ernst two-time e um empreendedor novo do finalist do ano. É o autor do arrogance da paixão v.: Uma história de Dana e de Goliath de mulheres do vinho & de vinho, e continua a excursionar o país para educar audiências. Pode ser alcançada em http://www.passionpowerpress.com, ou em passionbooks@aol.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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