O custo baixo ou financiado altamente começa acima
Muitos riscos novos preoccupied com todo o dinheiro que estão indo fazer, melhor que como estão indo aproximadamente a o fazer. Objetivos realísticos ajustados ajustando as ações ' doable ' etapa-steps-discreet realísticas, cada uma de que conecta à seguinte em alguma progressão lógica.
Em algum ponto você tem que andar através da parede para começar ao outro lado. Mas não apenas ' fazem-no ' até que você tenha uma idéia boa de o que você faz em seguida. Se você não puder começar ' lá ' de ' aqui ' em um número de etapas muito específicas, então você provavelmente não tem um negócio ainda.
Eu sou um believer grande que o dinheiro mais up-front um negócio novo requer, menos a possibilidade que tenha sempre de começar fora da terra.
Se e quando você , você encontrará provavelmente que não estão tão ansiosos para parte com seu capital porque você pôde ter antecipado ou, se forem, eles quererá extrair uma parte grande do negócio no retorno para sua fé.
Muitos negócios novos nunca começam fora da terra, não porque eram idéias más, não porque os povos eram errados, mas porque os esforços do fund-raising falharam. Ainda, muitos destes riscos novos, eu acredito, não requeri realmente o capital que os participants se convenceram que fêz. Se fossem dispostos começar pequeno, ir para trás algumas etapas e o partir de uma parte traseira mais adicional, poderiam ter-se dado uma possibilidade de combate.
Eu não posso enfatizar demasiadamente a importância de começar pequena e de mantê-la simples. Quando eu comecei, seria muito fácil convencer-se que simplesmente não poderia ser feito em menos do que milhão dólares. Como poderia eu representar os três superstars superiores no esporte crescendo do golf sem uma equipe de funcionários de sete ou oito e ao menos uma presença simbólica em Inglaterra e em Japão? Milhão dólares, no fato, seriam úteis e certamente convenientes. Mas não era necessário.
Muitas das histórias americanas grandes do sucesso emergiram dos começos humble. Se você estiver vendendo um serviço, uma habilidade, ou uma perícia, quanto mais você necessitam realmente do que uma mesa e um telefone?
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Artigo por Arvind Kumar. Arvind Kumar é um do escritor e consultante no marketing e gerência proeminentes. Você pode alcançá-lo em arvind@nuttymarketer.com. Para mais na estratégia do marketing do gorilla e na visita http://www.nuttymarketer.com do planeamento
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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