A Indicação Perfeita Da Missão
O one-way para determinar sua indicação da missão de companhias é baseado em uma vista geral geral da companhia. Algumas perguntas importantes são pedidas o gosto: Por que a companhia existe e que tipo do negócio é? Há um mercado ou um niche particular que concentre upon? Como a companhia será distintiva em seus métodos de negócio? Uma vez que estas perguntas são respondidas, o foco move-se para a realização destes objetivos amplamente expressados. Que ações a companhia fará exame para o profitability, a inovação, a posição do mercado, ou a produtividade crescente e mantendo? Que recursos financeiros e físicos podem ser dependidos upon? Como a companhia oversee e assegurará o desempenho e o desenvolvimento do gerente ao também controlar o desempenho e as atitudes do trabalhador? Em que maneiras o público será responsável para determinar o sucesso da companhia?
Determinar sua indicação da missão pode envolver análise detalhada, e explícita. Neste segundo método, a construção da indicação é pena quebrada em três porções antes da incorporação dos objetivos. A primeira fase envolve momentaneamente e concisa definindo a finalidade incorporada. A segunda fase examina esta finalidade fazendo diversas perguntas: Que tipo de indústria a companhia é envolvida dentro? Que é a função específica da companhia? o foco da companhia em uma imagem value-added, do upscale, ou é fixa o preço ou disponibilidade-orientado? Que a posição da companhia será? É isto estratègica o mais melhor? A terceira fase reflete a determinação da companhia da conduta de seu negócio. Que são os valores da gerência? Que é o estilo da gerência? O poder será centralizado ou descentralizado? Que riscos a companhia será disposta fazer exame? Aqui, o desempenho e os objetivos da gerência são o alvo measurable a longo prazo do corporation. Os objetivos do desempenho podem ser medidos quantitatively. Envolvem examinar o retorno no investimento, o salário por a parte, a estrutura importanta, e o crescimento das vendas. Os objetivos da gerência são qualitative. Medem o desenvolvimento de pessoal, a reputação e a imagem externa da companhia, desenvolvimento do sistema, e o lado da pesquisa da companhia.
As indicações da missão não podem ser aplicáveis a algumas organizações. Há aqueles diversificados simplesmente demasiado para tê-los. Faria exame de um escritor artful para definir a missão de tais companhias conglomerate. Não é incomun, entretanto, encontrar indicações da missão para cada um dos negócios constituent de companhias diversificadas. Estas indicações podem permitir a equipe de funcionários das matrizes das companhias de pai e as gerências de cada negócio subsidiário concordar com o espaço e as limitações dos mercados a que os negócios constituent servirão e os produtos ou os serviços que oferecerão. Podem também ajudar aos empregados sentir que estão contribuindo aos objetivos da companhia de pai, ao ainda manter um foco na subsidiária em que são empregados.
Copyright AE Schwartz & os associados todos os direitos reservados. Para materiais e recursos adicionais da apresentação: ReadySetPresent e para uma lista livre como um instrutor, consultante, altofalante, Vendor/Organization: TrainingConsortium
O CEO, A.E. Schwartz & os associados, Boston, miliampère, uma organização detalhada que oferecesse sobre 40 habilidades basearam programas de treinamento da gerência. Condutas do Sr. Schwartz sobre 150 programas anualmente para clientes na indústria, na pesquisa, na tecnologia, no governo, nas companhias da fortuna 100/500, e em organizações nonprofit worldwide. É encontrado frequentemente em conferências como um presenter e/ou um facilitator da nota chave. Seu estilo é rápido-passeado, participatory, prático, e humorous. Foi o autor sobre 65 livros e produtos, e taught/lectured sobre nas faculdades uma dúzia e nas universidades durante todo os estados unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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