Fazendo exame Do Estoque
Suporte quando eu possuí um negócio inventário-baseado, um de meus clientes melhores teve um barb inteligente em seu repertoire. Se nós fôssemos fora de qualquer coisa necessitou em sua ordem, diria que "você sabe, isto seria um lugar grande para abrir uma casa de fonte."
Mas fonte, nós fizemos por 20 anos em meu relógio. Nós estávamos em um mercado menor, segurando aproximadamente 10.000 artigos separados, assim que nós apreciamos poucas economias da escala. Nós competimos com alguns distribuidores grandes e jorramos muito pela maior parte devido a nosso foco no controle de inventário.
Então nós usamos o software integrado da gerência que incluiu um módulo do controle de inventário (IC). O que fêz nosso sistema trabalhar era assim bem nosso compromisso a manter o inventário exato em uma base real-time, que necessitasse de "a contagem ciclo."
Wikipedia.org define uma contagem de ciclo como "um procedimento da gerência de inventário onde um subconjunto pequeno do inventário seja contado em todo o dia dado." Em nosso caso, isto significou que, em vez de fazer exame de um inventário físico uma vez que um ano, nós contamos 2% (um-one-fiftieth) de nosso inventário cada semana até a fiftieth semana do ano. Usando erros deste método são travados mais rapidamente, e extremamente as contagens podem ser executadas em artigos error-prone.
Com essa introdução, deixe-nos falar sobre as etapas que você pode fazer exame para começar seu inventário sob o controle:
1. Avalíe seu IC "infrastructure." Está você pronto para automatizar o IC? Se você estiver usando um pacote de software da gerência, é o módulo do IC adequado para suas necessidades?
É sua disposição do inventário conducive a administrar um IC "real-time"? Pode sua equipe de funcionários fazer exame nos deveres extra envolvidos? Quando começar tal ir do sistema puder reque muitos da atenção inicial, sistemas do IC excepto o tempo, permitindo que você saiba o que está no estoque sem ter que ir ao armazém, rapidamente detectando todo o roubo possível, e abaixando taxas do stockout (vendas perdidas) e overstock.
2. Ajuste um alvo para o nível de serviço do cliente. As medidas podem incluir por cento das ordens enchidas completamente, ou por cento dos artigos entregados aos artigos requisitados. O confinamente preliminar em reduzir o inventário é, naturalmente, nível de serviço do cliente. Que é um nível de serviço aceitável para você? 95%? 99.5%? O software do IC usa geralmente tal figura determinar quanto de "o estoque segurança" você necessita se encontrar com este objetivo.
3. Aprenda normas da indústria ajudar ao perspective. Quando dever raramente afetar seu comportamento, é "agradável saber" o que as normas da indústria são para negócios de seu tamanho. Você pode provavelmente começar estes seu associação comercial, ou vá "à indicação anual estuda" pela associação da gerência de risco, ou da "por normas indústria e pelas relações de negócio chaves" por Dun & por Bradstreet.
Que se as normas da indústria forem 90 dias da em-mão do inventário, e você mantem somente um valor de 45 dias? Que se você mantiver um valor de 120 dias? Nenhuma ação pode ser necessária, mas esta dá-lhe um contexto e um perspective mais grandes enquanto você fino-ajusta seu sistema.
4. Use as "mais melhores práticas." O inventário total mínimo não é o fim da história. Verifique se uma redução é aconselhável. Mesmo em um nível total bom do estoque você pode imóvel ter muitos artigos fora do contrapeso, sobre ou abaixo. Assim nossos esforços devem ser sobre as "mais melhores práticas" que minimizam as quantidades requeridas, ao levantar a qualidade de seu inventário.
5. Limpe a casa! Em minha nomeação consultando da rotação a mais recente, um atacadista do encanamento, nós começamos identificando todos os artigos que nosso sistema do IC identificou como overstock. Nós fomos pensar dos nós necessitamos mais espaço do armazém a ter aproximadamente um third de espaço existente disponível.
Naturalmente, muita dele foi em linha reta ao heap do lixo, mas alguma era recente bastante emitir para trás ao fabricante. Em no meio, nós vendemos algum em duas vendas que de garagem nós prendemos, e doamos o descanso a uma agência de carcaça local.
6. O instrumento "Just-in-Time." JIT inclui um jogo das ações que trabalham junto para espremer a folga fora de seus processos. Você incorpora o material recebido assim que chegar? Podem seus fornecedores chaves cometer a uns tempos de ligação mais curtos?
7. SKUs Baixo Zero. Faça exame de um olhar duro na contribuição realística de cada artigo no inventário. Você pode necessitar mantê-lo alguns losers como do "artigos serviço," mas será espantado em quanto de seus artigos são break-even ou mais maus.
8. Sócio estratègica. Pode você estreitar seu número dos fornecedores começando mais artigos dos "majores?" Você pode atualmente rachar acima das ordens para conservar aqui e lá uma moeda de um centavo, mas o vendedor que está à esquerda provavelmente encontrar-se-ia com ou bater-se-ia outros preços para uma parte mais grande de seu negócio. Mais de cada vendedor significa um replenishment mais freqüente, e umas mais oportunidades para JIT.
Estas são algumas ações que devem se aplicar aos programas de melhoria contínuos em a maioria de negócios inventário-baseados. Como dizem, "sua milhagem pode variar."
John B. Vinturella, Ph.D. tem quase 40 anos de experiência como uma gerência e um consultante, um empreendedor, um autor, e um professor estratégicos da faculdade. Para 20 daqueles anos, o Dr. Vinturella era owner/president de uma companhia da distribuição que fundasse. É um director nos locais jbv.com e muddledconcept.com da oportunidade de negócio, e mantem o negócio e blogs políticos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
