É você um ranger solitário da empresa de pequeno porte? Faça exame De Meu Quiz 10-Question A Encontram Para fora!
Assim o que é exatamente "um ranger solitário da empresa de pequeno porte?" "um ranger solitário da empresa de pequeno porte" é um proprietário do negócio que faça todo o trabalho ele mesmo.
Não importa como grande ou pequeno o projeto, o ranger solitário segura 100% dele. Qualquer um porque estão receosos deixam para ir do controle ou porque os sentem não pode ter recursos para empregar a ajuda. Pode você relacionar-se? Eu sei que eu posso!
Assim que é errado com fazer tudo você mesmo? Poço é resistente crescer seu negócio se você for ocupado controlar cada único detalhe. Eu sei é um bocado scary deixou para ir do controle ou para considerar realmente empregar a ajuda, mas eu sei também que é necessário se você quiser crescer seu negócio a seu potencial mais cheio.
Faça exame de meu quiz 10-question para determinar se VOCÊ for um ranger solitário. E não se preocupe se você for, mim have.got algumas sugestões para ajudar-lhe livrar-se deste affliction negócio-business-stifling!
1. Você trabalha sozinho?
2. Você sente ninguém lata faz seu trabalho completamente as.well.as você?
3. Você sente frequentemente lá não é bastante horas no dia para começar tudo feito?
4. Você mantem seu próprio Web site?
5. Você faz seus próprios contabilidade e faturamento?
6. Você escreve suas próprias vendas e cópia do marketing?
7. Você começa seu próprio correio?
8. Você compra suas próprias fontes de escritório?
9. Você cría ou entrega todos seus produtos e serviços por yourself?
10. Você cumpre e envía todas suas vendas você mesmo?
Eu penso você pode ver que esta lista poderia ir sobre e sobre e sobre, mas você começa a idéia. Assim se você responder "sim" a a maioria ou a todas estas perguntas, suposição o que, VOCÊ SÃO Um RANGER SOLITÁRIO! Isso é aprovado, mim foi um, demasiado.
Quando seu negócio é pequeno você tem que desgastar muitos chapéus porque você não pode ter recursos para empregar a ajuda. Mas em que ponto você faz uma decisão para começar delegar tarefas a alguma outra pessoa? RESPOSTA: Quando o tempo você é despesa nas tarefas administrativas envolvidas em se manter seu corredor do negócio impede-o do tempo da despesa que cresce seu negócio.
Como um proprietário do negócio, você deve apontar gastar ao menos 60% de seu marketing do tempo. Você é a MAIS MELHOR pessoa para introduzir no mercado seu produto ou serviço. E o marketing é a única maneira que seu negócio crescerá e florescerá. Assim se você for contas pagando demasiado ocupadas, começar o correio, respondendo ao email e ao corredor para fora a escolhe acima fontes de escritório, a seguir supõe que? Você não tem o tempo ao mercado. E seu negócio não pode crescer.
Assim que é um ranger solitário da empresa de pequeno porte a fazer? Estão aqui 6 pontas:
1. Faça uma lista de todas as tarefas que não requerem seu perícia ou talent específico (coisas como a classificação do correio, de fontes de escritório de compra, e de arquivar).
2. Faça uma segunda lista das tarefas que consomem muitos de seu tempo mas seja FORA de sua área de perícia específica (coisas como manter seu Web site ou controlar suas finanças e contabilidade do negócio).
3. Determine quantas horas por a semana você gasta fazer estas tarefas.
4. Determine que vendas e marketing adicional, ou outras atividades do negócio-edifício você teria o tempo para se você não tiver que fazer estas outras tarefas.
5. Estime quantas clientes ou vendas adicionais você poderia gerar com este tempo extra gastado no marketing e no edifício seu negócio.
6. Faça uma decisão para empregar um assistente, guarda-livros, gerente do Web site ou o que specialists são apropriados para segurar estas tarefas. Determine o que você pode ter recursos para baseado em seus resultados na ponta # 5.
Eu sei que você está querendo saber provavelmente como você poderá a ter recursos para. Mas realmente, nós não podemos ter recursos para não empregar a ajuda. A menos que nós formos satisfeitos com manter nosso negócio pequeno. E não me comece o erro, lá é absolutamente nada erradamente com aquele - eu fi-lo por sete anos. Mas se você tiver uma visão mais grande (como eu agora), então você necessidade uma equipe ajudar-lhe fazer a essa visão uma realidade.
Para começar com, sua equipe deve incluir um assistente para fazer o trabalho que não é um uso bom de seu tempo. Este não tem que ser um empregado a tempo completo; Eu estou começando para fora com alguém apenas algumas horas um a semana. Você quererá também começar um guarda-livros e um CPA controlar suas finanças - livrá-lo-ão não somente acima de suas tarefas da contabilidade, elas ajudar-lhe-ão também manter mais de o que você faz.
Faça exame assim de um momento para começar uma visão desobstruída de que tipo do negócio você quer criar. E se essa visão for maior do que você pode realizar no seus próprios, faça exame das seis etapas acima para começar uma equipe ajudar-lhe fazer-lhe uma realidade.
(C) Copyright Debbie 2005 LaChusa
o veteran Debbie LaChusa do marketing 20-year criou o sistema 10stepmarketing para ajudar com sucesso aos proprietários introduzir no mercado seu negócio, eles mesmos da empresa de pequeno porte, sem gastar uma fortuna no marketing. Para aprender mais sobre este programa simples, passo a passo e para assiná-los acima para seus classe audio LIVRE e ezine semanal LIVRE que caracterizam como- aos artigos, as pontas e o conselho, visitam http://www.10stepmarketing.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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