Matanças da velocidade na correia fotorreceptora!
Eu somente tenho que apontar às 555 companhias falhadas positivas do com (de acordo com mergers da correia fotorreceptora) como as crianças do poster "velocidade do mantra do negócio de todo o custo" que claramente não trabalha. E estas eram as companhias que se queimaram com as quantidades significativas de capital (nos milhões, em dez dos milhões ou em centenas dos milhões em muitos casos) quando se estavam apressando para começar introduzir no mercado.
Você quer saber porque cada vez que você o fala a alguém ou parece ser em tal pressa que não têm realmente o tempo para falar com você? Mas se você quiser trabalhar com elas, você tem que tentar e conversar no telefone em primeiro, ou mesmo mais mau, setup algum tipo de uma reunião face-to-face. Que está indo sobre? Por que não somos nós que retardamos toda o ritmo para baixo assim que nós podemos focalizar nos processos do negócio que são baseados em modelos viable? Especial nestas épocas econômicas onde os relacionamentos e os processos são críticos a sucesso e/ou a sobrevivência ongoing!
Eu penso que nós estamos experimentando algum tipo de um efeito do hangover do com. Todos estava em tal pressa durante os dias heady do com de GBF ("comece rápido grande")... que tentam fazer da "a garra terra" quando "dirigindo" um tipo em linha "que conduzisse" à saída a uma estratégia rápida "... essa ele se esquecesse de definir realmente um modelo viable do negócio que incluísse o desenvolvimento de bens tangible e de serviços para clientes reais.
Eu venho ainda no contato com muitos povos que agem como wired duramente a um espresso dobro. Não são certos o que estão fazendo ou onde estão indo, mas querem fazer tudo em uma pressa! Parece como muitos está tentando ainda construir um negócio a mesma maneira que fizeram durante os últimos dois anos, quando os fundamentos e muitos niceties do negócio saíram a janela, quando o greed se transformou a ordem do dia.
Nós estamos dizendo nossos clientes que a velocidade pode e mata na correia fotorreceptora. É hora de retardar para baixo e pensar estratègica sobre o que quer fazer e construir então as campanhas e os processos do marketing que fazem saber ao valor tangible a seu demographics do mercado (clientes lidos!).
Estão aqui algumas réguas fundamentais do marketing para vida viva (mas cofre) na pista lenta:
1. Assegure todo o collateral do marketing (correia fotorreceptora e fora de linha) estão em synch. invest o tempo suficiente e os recursos a assegurar-se lá não são nenhuma discrepância entre ele para construir um tipo cohesive que se comunique eficazmente o que você .
2. Tempo da tomada avaliar realmente oportunidades de negócio. não a explosão justa com os relacionamentos, as reuniões ou as avaliações. Muitas vezes você pode construir parcerias viable sentando-se para baixo e fazendo exame de um olhar duro em como os terceiros partidos complementam seus negócio e versa vice.
3. Use a correia fotorreceptora para o que é é significado realmente para - como uma estrada para comunicações e o comércio. É do "o seu do grace saving" touted para ser por muitas companhias; 87% de usuários do Internet utilizam hoje a correia fotorreceptora para pesquisar bens e serviços.
4. Faça a hora de olhar seus concorrentes, se estão através da estrada ou no outro lado do mundo. A correia fotorreceptora criou um modelo do comércio onde um concorrente fosse justo um clique afastado. Analise assim com cuidado o que seus concorrentes estão fazendo.
5. Comunique-se com seus clientes e sócios. Não faz muito bom construir um Web site bonito que não faça fácil para que os povos contatem sua companhia. Eu vi centenas dos locais da correia fotorreceptora o ano passado que não têm os contatos do E-mail ou os números de telefone alistados proeminente. Tempo de Take/make construir um local que deixe povos se comunicar com você.
6. Povos do hire com alguns cabelos cinzentos. Não podem piscar o PDA o mais atrasado em você ou desgastar a roupa trendy a mais atrasada, mas muitas dela têm anos de companhias do edifício da experiência lentamente e com cuidado, pagando a atenção aos fundamentos de negócio. Eu não have.got nada de encontro à juventude, mas parece como muitos o excesso 40-somethings começado esquerdo pelo wayside no mania do com e ao detriment de muitas companhias.
7. Pense de pequeno quando você está construindo um negócio. Os bilhão dias do dólar são idos com hyperbole do fotorreceptor do ano passado. Eu não começo nenhum royalties de E.F. Shumacher, mas eu penso realmente que seu "pequeno é bonito como se os povos importaram" são um livro maravilhoso e o para diante é feito por Paul Hawken, um empreendedor de série brilhante, conhecido bem para sua série do marco PBS (serviço de transmissão público para leitores globais) em "crescer um negócio" que inspire muitos de nós fazer exame do mergulho entrepreneurial.
Sobre O Autor
Os lee Traupel têm 20 anos positivos do desenvolvimento de negócio e da experiência do marketing - é o founder de Intelective Comunicações, Inc., http://www.intelective.com uma companhia de serviços resultado-dirigida do marketing que fornece serviços proprietários aos clientes que abrangem partidas às companhias públicas. Lee@intelective.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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