Eficazmente terminando a seção da planta de operações de sua planta de negócio
A planta de operações é um componente crítico de toda a planta de negócio porque apresenta a planta de ação da companhia para executar sua visão. A planta de operações deve detalhar 1) os processos que são executados para servir clientes a cada dia (processos a curto prazo) e 2) os marcos miliários totais do negócio que a companhia deve alcançar para ser bem sucedida (processos a longo prazo).
Processos Diários (Processos Do Curto-Termo)
Cada companhia tem os processos para fornecer seus clientes com os produtos e os serviços. Por exemplo, o mart de Wal tem um sistema original da distribuição para mover eficazmente produtos de seus armazéns para suas lojas, e finalmente para repousos dos seus clientes. Os fabricantes dos produtos da tecnologia têm os processos para converter materiais crus em produtos terminados. E os negócios serviço-orientados têm os processos para identificar áreas novas de interesse do cliente, atualizar continuamente características de serviço, etc..
Os processos a que uma companhia se usa servir seus clientes são o que transformam uma planta de negócio do conceito à realidade. Qualquer um pode ter um conceito. E mais importante, os investors não invest nos conceitos -- invest na realidade. A realidade está provando que a equipe da gerência pode executar o conceito mais melhor do que qualquer um mais, e a planta de operações é onde a planta prova esta detalhando os processos operacionais chaves.
Marcos miliários Do Negócio (Processos Long-Term)
A segunda parte da planta de operações está provando que a equipe executará a visão a longo prazo da companhia. Isto é apresentado melhor como uma carta. No lado esquerdo, deve haver uma lista dos marcos miliários chaves que a companhia deve alcançar, e na direita, a data do alvo para consegui-los. Os marcos miliários da amostra incluem as datas previstas em que:
- os produtos novos e os serviços serão introduzidos ao marketplace
- os marcos miliários do rendimento serão alcançados (por exemplo, a data em que as vendas surpass milhão marcas de dólar)
- as parcerias chaves serão executadas
- os contratos chaves do cliente serão fixados
- os eventos financeiros chaves ocorrerão (círculos financiando do futuro, IPO, etc..)
- os empregados chaves serão empregados
O texto adicional deve ser usado, onde necessário, suportar as projeções colocadas para fora na carta.
As projeções do marco miliário apresentadas na planta de operações devem ser consistentes com as projeções na planta financeira. Em ambas as áreas, é importante ser aggressive mas credible. Apresentar uma planta em que a companhia cresce demasiado rapidamente mostrará o naivetÃ?© da equipe da gerência, ao apresentar uma planta demasiado conservadora do crescimento frequentemente não excitará o investor potencial que requererá uma taxa de retorno elevada sobre um período de tempo relativamente curto.
Como o presidente de plantas de negócio de Growthink, Dave Lavinsky ajudou à companhia transformar-se uma das firmas do planeamento de negócio do premier. Desde seu inception, Growthink tornou-se sobre 200 plantas de negócio. Os clientes de Growthink levantaram coletivamente sobre $750 milhões no financiamento, linhas numerosas lançadas de produto novo e de serviço e vantagem do competidor e parte de mercado ganhas.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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