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Três maneiras adicionar a força de alavanca a sua empresa de pequeno porte

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Recorde aqueles desenhos da classe da ciência de como uma alavanca trabalha?

A alavanca era uma barra longa que descansasse sobre um fulcro triangularly dado forma. Uma extremidade da alavanca era debaixo do objeto a ser levantado. A outra extremidade da alavanca era o lugar onde a força descendente foi aplicada para levantar no extremo oposto o objeto. As chaves a se ou não a alavanca poderia levantar o objeto eram: 1) a distância do fulcro do objeto a ser levantado, 2) o comprimento da alavanca, e 3) a força aplicaram-se ao fulcro.

No short, mais longa a alavanca e mais a força aplicou, o mais fácil e mais rápido você pode mover o objeto.

Ao traçar este diagrama ao negócio de um profissional independente, nós encontramos:

O profissional é o fulcro O objeto a ser movido é o objetivo de negócio a ser conseguido A alavanca é o recurso a ser amplifed A força descendente pode ser um corpo do conhecimento ou da perícia; recursos externos (tais como mentors/coaches, treinamento, peritos, etc..); um investimento do tempo ou do dinheiro; o uso das habilidades, das ferramentas, ou dos talents; e o uso dos sistemas, dos processos, dos procedimentos, e das estruturas.

Estão aqui 3 de muitas maneiras em que você pode empregar a força de alavanca em seu negócio:

Faça exame de seus recursos e repurpose ou reúso os em maneiras novas e inovativas adicionar a seus serviços, produtos, ou recursos. Daqui, o corpo do conhecimento representado pelo recurso original é multiplicado em diversos services/products/resources para seu negócio. Para o exemplo, eu poderia fazer exame deste artigo e usá-lo em meu ezine e em meu Web site. Eu poderia também fazer-lhe no eclass expandindo o com chamadas à ação na parte do leitor. Uma vez que é expandida no eclass, é justa uma outra etapa em fazer-lhe uma classe correia-baseada. Lá do eu poderia fazer exame d em ser teleclass de uma multi-sessão ou um seminário no local.

Pode você ver que sem muito esforço adicional você pode fazer exame de um recurso e o multiplicar em 5 ou 6 recursos adicionais para seu negócio?

Faça exame de um recurso e filtre-o com os negócios múltiplos para a visibilidade aumentada.

Para o exemplo, eu poderia fazer exame deste artigo e afixá-lo em diversos locais da correia fotorreceptora que forneceram o índice para outro para pôr em seus ezines ou sobre seus locais da correia fotorreceptora. Eu poderia também diretamente contatar os webmasters em diversos dos locais mais grandes da correia fotorreceptora que prestam serviços de manutenção a meu mesmo mercado de alvo de profissionais independentes e lhes oferecem o uso do artigo em seu Web site. Bingo! Um artigo, lugares múltiplos da exposição.

Bata em outras forças para conseguir um objetivo desejado.

Para o exemplo, se você quiser short-circuit o processo de aprendizagem em um assunto particular do negócio, você pode empregar um mentor ou um ônibus, atender a uma oficina ou a um seminário, ou comprar uma série do treinamento do livro ou da fita adesiva. Nesta maneira você está usando o poder do conhecimento e da experiência do pessoa apressar sua aprendizagem. E a velocidade da aprendizagem é justa um outro tipo de força de alavanca.

A finalidade final de aplicar a força de alavanca em seu negócio é conseguir seus objetivos desejados com mais velocidade e menos esforço. Onde é você oportunidades faltantes de aplicar o poder da força de alavanca em seu negócio?

Copyright 2004, Monte De Rosa, Inc

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O monte, o founder e o proprietário de Rosa, do perito de Biz Whiz (http://www.SoloBizVille.com) e do membro da equipe de Solo-E.Com (http://www.Solo-E.Com) foram self-employed desde 1990. Sabendo como funcionar departamentos incorporados e introduzir no mercado entidades incorporadas, os produtos, e os serviços não fizeram nada prepará-la para com sucesso funcionar e marketing um negócio one-person. Isso é porque Rosa criou a comunidade de SoloBizVille e de SoloBizU - a especificamente para ajudar ao jumpstart de solo dos empreendedores seu sucesso do negócio sem toda a aprendizagem do experimentação-e-erro.

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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com

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