Dentro -Para fora Da Planta De Negócio? -- sua planta da empresa de pequeno porte em 10 perguntas fáceis
Escrever uma planta de negócio para seu negócio de solo do empreendedor não tem que ser um projeto daunting. Se você puder responder a 10 perguntas diretas sobre seu negócio, você pode estar pronto para ir.
A chave ao sucesso deve responder a todas as perguntas em bastante profundidade que se um amigo pedisse que você invest neste negócio, você diria sim. O mais importante, certifique-se que você grava sua planta de negócio de algum modo... se você a escreve pela mão, a datilografa em seu computador, ou a põe sobre notas do stickie em sua parede. Mantenha-a em algum lugar acessível onde você pode lhe consultar quando você está fazendo decisões de negócio importantes. E, certifica-se você revisão ele mensalmente -- ou, mesmo melhor, semanalmente -- e atualiza-se o ao menos anualmente.
1. Seus Sonhos: Que você quer seu negócio fornecer para você? (pense do tempo, dinheiro, a liberdade, que você trabalha com) seja específico -- quanto dinheiro, quantas horas, quando você para querer "se aposentam".
2. Clientes: Quem são seus clientes e que want/need?
3. Produtos e serviços: Que products/services você fornecerá às necessidades de cliente da reunião?
4. Mercados: Onde estão seus clientes e que você sabe sobre eles como um grupo? "onde" pôde ser geográfico, pôde-se ser o que amável dos lugares pendura para fora, ou onde vai encontrar produtos ou serviços como seu. O que é seus idade, renda, gender, passatempos, estrutura da família, etc..
5. Seu Estilo: Como você alcançará clientes e que você dirá? Seus métodos de alcançar necessidades de clientes combinar com onde seus clientes estão -- e com uma mensagem a que possam se relacionar.
6. Concorrentes: Seus clientes provavelmente para começar esta necessidade são encontrados com onde mais? Encontre para fora tudo que você pode sobre como seu preço dos concorrentes, mercado, e forneça o serviço.
7. Seu Uniqueness: Como seu product/service se encontrará com necessidades de cliente diferentemente do que seus concorrentes? Considere como seu uniqueness pessoal impacta aquele.
8. Suas Abilidades: Das habilidades necessárias funcionar seu negócio, que você faz bem, e o o que você necessitam a ajuda com?
9. Recursos Externos: Que people/technology/services o suportará nas habilidades que você necessita a ajuda com?
10. Cumprindo seus sonhos: Como seu negócio fornecerá o tipo do ambiente que de funcionamento você deseja, ambos no quanto hora você gasta, como você executa seu trabalho, e quanto dinheiro você faz? É aqui onde a borracha se encontra com a estrada -- certifique-se que você pode mostrar como você venderá uma quantidade de X de produto ou o serviço no preço de Y, cobrirá suas despesas, e alcançará os objetivos que você se ajusta em 1. acima.
Uma vez que você pode responder a todas estas perguntas, tem revisto por algum confiado, os profissionais experientes que lhe dão o gabarito objetivo. Considere um ônibus do negócio, como um tal recurso!
Copyright 2004, Terri Zwierzynski - Inovação De Accel, Inc.
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Terri Zwierzynski é um ônibus aos proprietários da empresa de pequeno porte e aos empreendedores de solo. É também o CEI (condutor de idéias extraordinárias) em Solo-E.com e no autor de 136 maneiras introduzir no mercado sua empresa de pequeno porte. Terri é honras de um MBA gradua-se do monte do UNC-uNC-Chapel. Terri tem treinado por sobre 10 anos em uma variedade dos ajustes, including 6 anos como um ônibus e um consultante do sênior-nível para uma companhia da fortuna 500. Abriu sua prática treinando confidencial em 2001. Você pode alcançar Terri em http://www.TerriZ.com.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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