Porque você necessita um sistema de planeamento do negócio NÃO uma planta de negócio
Copyright David 2005 Coffman
Quando alguém menciona o planeamento de negócio nós estivemos condicionados pensar sobre a escrita de uma planta de negócio. Há umas centenas dos livros e dos artigos, umas toneladas do software, um exército dos consultantes, e uns programas de um governo do multitude para ajudar-lhe escrever uma planta de negócio. Lá é virtualmente nenhum recurso para ajudar-lhe acima jogo que ambiente de negócio de hoje exige realmente? um sistema de planeamento contínuo, ongoing.
Uma teoria geralmente aceitada é aquela para que um negócio sobreviva e prosper ele deve ser flexível e nimble. Deve poder girar sobre uma moeda de dez centavos como autorização das circunstâncias. Ter uma planta de cinco anos escrita não é parte deste retrato. No fato, tentar seguir uma planta a longo prazo durante a mudança rampant não é lógico. Está aplicando pensar linear a uma situação non-linear. Apenas não trabalha.
Ter um formal, escrito a planta de negócio é assim que aceitado como sendo crucial ao sucesso que não houve muitos estudos ou examina para testar esta premissa. Se as plantas de negócio fossem uma coisa tão maravilhosa, houvessem uma diferença significativa e conclusive entre os negócios que os têm e aqueles que não . Entrevistas de 100 founders das companhias em 1989s?INC 500? a lista o mais rapidamente de crescer companhias confidenciais nos ESTADOS UNIDOS encontrou somente 28 por cento?full-tinha fundido? plantas de negócio. O estudo 1993 da empresa de pequeno porte do AT&T encontrou aquele 59 por cento das empresas de pequeno porte que cresceram sobre os dois anos precedentes usaram uma planta de negócio formal. Uns 1994 que o exame das companhias crescentes as mais rápidas do país encontrou 23 por cento faltaram uma planta de negócio. o relacionamento do?The entre plantas de negócio escritas e a falha de empresas de pequeno porte nos ESTADOS UNIDOS? pelo Dr. Stephen Perry, examinado 152 falhou e 152 non-falharam empresas de pequeno porte em 1997. Encontrou que 64 por cento das firmas non-falhadas não tiveram nenhuma planta de negócio escrita. Encontrou também que as firmas non-falhadas tiveram umas plantas escritas mais extensivas do que firmas falhadas, 23 por cento comparados a 9 por cento, respectivamente.
Como você pode ver todos os resultados dos estudos e dos exames são transversalmente a placa e não provam qualquer coisa. Claramente, uma porcentagem significativa de negócios bem sucedidos não escreveu plantas de negócio. Nenhuns destes estudos revelam a natureza do processo que criou a planta. Era o resultado de um processo anual com updates ocasionais ou um processo ongoing, contínuo? Como o professor Albert Shapero dito, os?Companies que a planta melhora do que as companhias que não , mas elas nunca siga sua planta?
O foco necessita estar no PROCESSO não na planta. Se um processo contínuo, ongoing do planeamento estiver no lugar, uma planta de negócio escrita é nao importante justo. Escrever uma planta de negócio sem um sistema de planeamento no lugar é um esforço maciço que seja feito muito infrequëntemente. Muitos negócios escrevem três a cinco plantas do ano e atualizam-nas anualmente. As plantas são revistas periòdicamente durante cada ano para analisar a planta contra variações reais. Pouco, se algum, pensamento for dado à estratégia entre os updates anuais. A estratégia deve ser o foco diário. Ajustar acima um sistema de planeamento permite que e força às vezes você focalize na estratégia.
Um sistema de planeamento consiste em duas funções. Um é um objetivo que ajusta e que alcança o processo, e a outra é processo prestar atenção de uma tendência ou de exploração do ambiente. Ajustar acima um sistema de planeamento faz exame de diversas etapas. A primeira e tarefa foremost é reservar ou fazer a hora para planear em uma base regular, ongoing. Deve transformar-se parte de sua rotina, não um evento ocasional que possa fàcilmente postponed. Na fase da avaliação, a equipe do proprietário ou da gerência e a companhia são analisados. Da análise, as áreas chaves ou críticas do negócio são identificadas. Estas áreas são filtradas para baixo para focalizar nas as mais importantes. As medidas de desempenho são determinadas e os sistemas para recolher e processar os dados necessários são ajustados acima, se necessitados. Uma base do desempenho atual é usada ajustar objetivos.
O material agora regular, ongoing começa. As estratégias estão formuladas, testadas, executadas, monitoradas, e reworked até que os objetivos estejam conseguidos. Cada sessão do planeamento é rachada entre trabalhar em estratégias e prestar atenção da tendência. Enquanto os objetivos são conseguidos, o processo do formulation do ajuste do objetivo e da estratégia começa outra vez.
Deixe-nos pôr para trás o foco onde pertence no planeamento contínuo, ongoing em vez das plantas de negócio da escrita. Como Karl Albrecht dito em seu radar incorporado do livro, a maioria do?The não é sempre direita, a sabedoria convencional não é sempre sábia, e a doutrina aceitada poderia jorrar seja danificada. O mais fashionable uma idéia, mais é provável ser isento da avaliação crítica. A descoberta que pensa chama-se às vezes contradicting as suposições e a opinião o mais extensamente prendidas?
Sobre o autor:
David E. Coffman CPA/ABV, CVA foi o autor de um número artigos, relatórios, papéis brancos, e de livros sobre tópicos do valuation e do planeamento da empresa de pequeno porte. Fundou valuations & estratégias do negócio em 1997 para trabalhar exclusivamente com empresas de pequeno porte nestas áreas. Seu?Power a prosper sistema de planeamento da empresa de pequeno porte? está disponível em http://www.bus-val-strat.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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