A Razão Do Número Um Para A Falha De Negócio!
Ralph Waldo Emerson dito, "constrói um mousetrap melhor, e o mundo baterá um trajeto a sua porta."
Mas quando você está começando seu próprio negócio, não há nenhuma garantia que seu "mousetrap" está indo sobreviver, especial no mundo rápido-passeado de hoje do negócio.
Quase a metade de todas as empresas de pequeno porte falha dentro dos primeiros dois anos da operação. A razão do número um para a falha de negócio é planeamento inadequado. A segunda razão é sob-under-capitalization.
Assim antes de você mortgage sua casa, ou entre no financiamento de débito seu negócio, você necessitam saber se seu negócio estiver indo fazer mais do que sobreviver -- você quer saber se for bom bastante prosperar! Estão aqui três negócios bem sucedidos das coisas que permaneceram no negócio por cinco anos ou têm mais por muito tempo na terra comum:
1. A idéia. Um start-up bem sucedido do negócio começa sempre com uma idéia. Algo que faz seu carrinho do negócio para fora de todo o descanso. Assim como você sabe se você have.got uma idéia boa?
Você começou provavelmente uma idéia boa se você pudesse responder sim a algumas das seguintes perguntas: Sua idéia fornece a solução a um problema significativo para seu mercado de alvo? Satisf a uma necessidade ou quê-la? Cría uma oportunidade?
Os negócios os mais bem sucedidos reparam problemas (real ou percebido), ou aumentam o prazer do seu cliente. Críam uma necessidade do repeat para um produto ou prestam-na serviços de manutenção entre o mercado de alvo.
2. O mercado. Suas possibilidades de sobrevivência são melhores se você puder responder às seguintes perguntas com sim: Há já um mercado para seu produto ou serviço? (é muito mais fácil encher uma necessidade do que tentando criar um mercado inteiramente novo.) Pode seu mercado de alvo ter recursos para comprar seus produtos ou serviços? (se não puderem o ter recursos para, não importa como grande é, você não venderá alguns!) Seu mercado de alvo perceberá seu produto ou prestá-lo-á serviços de manutenção como o artigo de valor? (se o quiserem, mas não os pensarem que é worth o que você o está vendendo para, você não fará nenhumas vendas.)
3. Sua abilidade. Você tem os povos, os recursos e o conhecimento a poder fornecer consistentemente seus produtos ou serviços a seu mercado de alvo? Pode você manter uma vantagem do competidor? Você tem bastante manpower? Podem você comprar as fontes e os materiais que você necessita sobre o funcionamento longo?
Sua primeira etapa é sempre criar uma planta de negócio contínua. Sua planta de negócio é mais do que um essay em "porque eu mereço começar financiando para minha idéia" entretanto. Não gaste toda a hora que cría uma planta de negócio e não a lance então na gaveta inferior de sua mesa. Sua planta de negócio deve ser um mapa rodoviário vivo, respirando de que as ajudas você se certifiquem que você está no curso e em alcançar os objetivos que você ajustado para seu negócio.
A segunda etapa à sobrevivência do negócio está começando bastante financiamento. Embora o termo da "empreendedor tira de bota" descreva a maioria de proprietários da empresa de pequeno porte, ter bastante importante a poder manter seu negócio afloat é vital a sua sobrevivência.
Quando você está criando sua análise financeira de seu negócio, certifique-se que você está sendo realístico sobre custos e despesas, de modo que você se dê o coxim que você necessita suceder.
Se encontrar o financiamento é um problema, qualquer um porque você não tem bastante crédito ou equidade, ou há outros problemas, faz exame do momento de olhar nos recursos que estão disponíveis em sua comunidade. Há uma variedade larga das concessões e uns empréstimos (microloans including) para empreendedores, se você souber onde olhar.
Alguns recursos grandes serão:
- A Administração Da Empresa de pequeno porte
- Centros Locais Do Desenvolvimento Da Empresa de pequeno porte
- Organizações Das Mulheres
- universidade ou faculdade de comunidade local
- câmara de comércio
- CONTAGEM (a associação para executivos aposentados)
- organizações nonprofit que trabalham no desenvolvimento econômico em sua área
Use outros modelos bem sucedidos do negócio como uma guia. Quando você está começando começado, olhe ao redor. Que negócios são bem sucedidos? Por que? Que é ele está fazendo isso está trabalhando? Que atributos você admira, e porque? Você está uma possibilidade melhor de suceder se você estiver modelando alguém que é já bem sucedido.
Encontre um mentor. A maioria de empreendedores têm habilidades e abilidades grandes, mas ninguém faz tudo bem. Você sabe provavelmente já o que suas forças e fraquezas são. (if.not, há muitos recursos e ferramentas que podem lhe ajudar a figurar para fora!) Melhor que ignorando suas fraquezas, encontre um mentor que possa lhe ajudar construir suas habilidades em suas áreas mais fracas, ou para oferecer o conselho para começar o que você necessita.
Se você fizesse exame do momento de planear suceder, você poderia criar um legacy que fossem apreciados pelas gerações futuras, e que outros empreendedores olhassem como um modelo construindo seus próprios negócios.
Sobre o autor:
Hans Hasselfors é um empreendedor de negócio e um consultante de marketing home bem sucedidos do Internet. Comece a rede que trabalha para você. Junte uma comunidade de autores e de publishers like-minded e faça sua vida em linha. Torna-se um membro de nosso diretório do artigo. http://www.SubmitYourNewArticle.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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