Liderança creativa; poder inspirado (parte 2)
A gerência de tempo é crucial absoluto hoje em dia onde as decisões de negócio têm que ser tomadas frequentemente na velocidade da luz, líderes tem que encontrar a hora de reposição de dar a prioridade a suas ações.
O tempo é o mais escasso de todos os recursos. A liderança deve ser sobre desenvolver a habilidade de inspirar povos alcangar altos níeses do desempenho e do sucesso. Podendo sonhar uma visão e tendo a paixão para comunicar essa visão concentrando a atenção nas estratégias chaves.
Escutando, treinando, e tutoria que é uma inspiração outro ao controlar a cultura da mudança de sua organização. Estas são as habilidades e as competências que os líderes precisam claramente de focalizar sobre. Para conseguir este você tem que livrar acima o tempo, que, parece realmente ser um paradigma em dias atuais. Assim como podemos nós melhor lidar com esta situação?
Os gerentes têm raramente o tempo para manchar oportunidades. Sua rotina diária do trabalho impede que tomem a primeira etapa necessária para ser um líder estratégico. Desenvolvendo a capacidade craft uma idéia e a transformação dela na realidade. Antes de mais nada você tem que acreditar que você não é insuportável. Assim porque não faz você tentativa e para delegar mais.
A maioria de casos de, o que parece ser, carga de trabalho excessiva são originados, porque a maioria de gerentes não podem influenciar o fluxo de suas demandas diárias. É uma pergunta da reacção em vez da actuação. Os gerentes que tomam demandas para concedido e lhes respondem simplesmente, desafiam-se raramente sobre o significado que estas demandas têm realmente, e se fazem realmente o sentido ou se um poderiam ou deve transformá-los. Estando sempre “sob o fogo,” os povos nunca encontram a hora de fazer-se a pergunta vital da liderança: “Sou eu ocupado executando as ações direitas?” Nós precisamos realmente de desafiar-se freqüentemente sobre a utilidade para o negócio de algumas tarefas que nós estamos executando. E como podemos nós melhor monitorar o nível de importância para a organização que um pedido específico tem? Bem, estão aqui 6 perguntas que me ajudaram a dar a prioridade a projetos durante todo minha equipa de tratamento de trabalho. A resposta destas perguntas ajudou-me que avalia o grau de prioridade para uma demanda ou um projeto específico.
- “Que benefício econômico esta ação trará para a companhia? - “É esta ação alinhada com a visão da companhia e a indicação de missão?” - “cabe na estratégia global a companhia ou o departamento perusing?” - “Como satisfará partes interessadas?” Como importante é a sua saliência, a sua equipe, e a outras partes interessadas? - “O que é meu nível de paixão, habilidades, e energia para ela - “nós temos os recursos?” Há suficiente hora, dinheiro, e algum outro recurso necessário de realizar este objetivo? Se você não pode trazer todos os seis à tabela, do que provavelmente, você não está indo conseguir um retorno elevado em seus esforços.
Aquele deve ser um dos critérios que identificam um líder, a habilidade de questionar rotinas. O simples facto é que ser ocupado é mais fácil do que não. Um de mais alto nível da adrenalina dá-nos a percepção que nós somos ocupados inteiramente e ocupados porque o tempo está passando perto. É basicamente uma pergunta de entertained, e a maioria de povos, nós temos que admiti-la, ter que mais confortável da sensação não pensar sobre a utilidade de algumas tarefas. Está respondendo a cada demanda nova, dá uma resposta ao pedido o mais atrasado, e queixando-se sobre a carga de trabalho excessiva mais fácil do que prioridades do ajuste, ou refletir sobre sua relevância para a organização. Faz nos ocupados e povos como esse status, sendo o centro de atenção, onde os povos os pedem constantemente o auxílio, a informação, ou o conselho. Se o bloco se está movendo em líderes estratégicos de um sentido precise de parar e pedir-se: Por que são (nós) que fazem este?
Os líderes estratégicos tratam em maneiras diferentes os pedidos e as demandas do que seus colegas ocupados do gerente fazem. Precisam a hora de pensar e refletir. Olham frescos e relaxed dando a impressão de estar inteiramente no controle da situação. Um pouco do que simplesmente respondendo a toda a edição que começ jogada neles, seguram suas demandas perto:
- Projetando um mapa de estrada de como e de quando querem conseguir que em seus trabalhos:
1.). Por exemplo, um pouco do que mantendo os objetivos gerais na mente tal como das “o aumento vendas” ou “excelente após o serviço de vendas,”, que são não melhores do que o pensamento ansioso, tentam pintar um retrato geral de como este os objetivos podem ser conseguidos, uma respresentação mental vívida de seus objetivos que inclua maneiras das conseguir. Quando reagir às demandas puder confundir, o tipo do mapa de estrada pessoal que um precisa de criar deve produzir um lado ascendente efetua para baixo: Permite que nós alinhem ações a curto prazo com a estratégia de longo prazo, de modo que nós possamos imediatamente indic nossas prioridades a curto prazo e as relacionar com NOSSOS visão e planeamento a longo prazo. Tal aproximação é muito mais inspirador e deve produzir melhores resultados como simplesmente respondendo e reagindo às demandas e aos pedidos. 2.) A liderança estratégica significa que você toma um olhar mais atento em o que você escolhe fazer ou não fazer. Essa maneira, você cria o espaço para as ações que são vitais para a organização um pouco do que executando tarefas que você gosta ou encontra o mais familiar ou fácil. É importante que você sae de sua zona do conforto e a tenta se habituar a umas tarefas mais estranhas. É conseqüentemente importante que você porque um líder estratégico desenvolve suas habilidades e competências de gerência da mudança. Ajuste prioridades entre suas tarefas, alinhando suas atividades com seu mapa de estrada pessoal.
3.) A gerência de tempo praticando igualmente significa a monitoração do tempo onde diário nós gastamos a interação com a outro. Reagir cega e imediatamente a todas as demandas que estala dentro é extremamente demorada e mesmo esgotando porque esta significa discussões frente a frente duradouros, chamadas telefónicas, etc. Esta é uma das razões principais pelas quais os povos se queixam sobre as interrupções que múltiplas enfrentam durante um dia de trabalho regular. A gerência é na maior parte sobre o trabalho da equipe, assim que significa que um líder estratégico deve aprender quando, como e durante quanto tempo um está disponível a tempo gasto com seus relatórios diretos. Nós passamos frequentemente mais tempo então realmente necessário com nossos relatórios diretos, frequentemente porque nós queremos outro nos considerar uma boa saliência de inquietação estando sempre disponíveis. É importante que você os fornece que o sentimento que você está lá OS AJUDAR, OS RECOMENDA que, PARA OUVIR SUAS NECESSIDADES E PARA COMPARTILHAR de SEUS INTERESSES, mas este não deve ser a qualquer hora, nenhum lugar e em qualquer altura que. Tente explicá-los que têm determinadas horas onde sua porta deve estar aberta para elas, ou se este não é fisicamente possível devido aos confinamentes do espaço (escritórios do espaço aberto), a seguir tente começ algum tempo reservado, restrito para que você reflita e analisem.
4.) Há os gerentes para fora lá que se preocupam constantemente se são reunião outro expectativas. Querem vir sob uma boa luz no retrato do grupo.
Tentando satisfazer todos, estes gerentes tendem a começ absorvidos nas especulações sobre o que outro esperam, sobre a melhor maneira de encontrar aquelas expectativas, e o impacto de não os encontrar. O resultado final é que estes gerentes falham, porque na procura da tentativa satisfazer todos geralmente terminam acima a satisfação de ninguém e finalmente não encontram a hora livre para seguir sua uma agenda. Os líderes estratégicos estão cientes que não podem encontrar cada- expectativas; em lugar de focalizam em suas partes interessadas chaves porque estes gerentes têm a sensibilidade a saber que a influência que estas partes interessadas têm. Dar um compromisso forte e honesto a estes povos chaves implica ter que dizer o No. á maioria dos menos relevantes. A vantagem a mais grande desta estratégia é aquela focalizando nestas partes interessadas que estratégicas você pode ativamente dar forma a suas ações de acordo com as demandas destas pessoas, e idealmente será combinar esta estratégia com ser dinâmica. O ataque é a melhor defesa, ação é melhor do que a reação; Os líderes estratégicos apresentam seus próprios visões, projetos e objetivos antes que suas partes interessadas chaves venham transversalmente e apresentem suas demandas. Este é um formulário de costurar a seus objetivos pessoais outro expectativas. Um pouco do que arbitrariamente construindo uma rede do relacionamento com muitos indivíduos, os líderes estratégicos, opor a o que a maioria de gerentes fazem, deliberadamente focalizam seus tempo e esforço em laços fortes e próximos do edifício com povos que podem influenciar a realização de seus objetivos. Esta é uma estratégia de longo prazo que seja baseada na acumulação de relacionamentos a longo prazo contínuos, e os líderes estratégicos gastam muito tempo desenvolver suas redes pessoais, não sem uma parcela enorme de calor verdadeiro, respeito, e, mesmo alguma amizade.
O ‚¶ger Abreu do ’Âà do † de Henrique PlÃÆ'à tem um mestrado na administração de negócio. Tem mais de 20 anos de experiência de funcionamento nas vendas e de mercado como um consultante de B2B e um altofalante público. É o presidente do L.T.C. um não a organização do lucro.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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