Um erro fatal que possa lhe custar seu negócio? E Mais
Se você é um proprietário novo do negócio ou se você estiver funcionando seu negócio por diversos anos, um dos desafios que os mais grandes você enfrenta em um ponto a tempo ou outro é oprime e desequilíbrio.
Quantas noites você arrastou seu corpo cansado para alojar para se encontrar somente acordado por horas com pensamentos nagging de o que você não fêz nem não tem respostas?
Quanto de jogos e de escola da esfera das suas crianças funcionam foram faltadas porque você teve compromissos do negócio?
Quantas noites seu sócio gastou sozinho porque você queimava o óleo da meia-noite falando no telefone ou pairando sobre seus teclado, bancada ou materiais de referência?
Era isto porque você amou o que você fazia assim muito que nada importou mais, ou era ele porque você sentiu que você teve que fazer tudo sozinho?
Um dos erros os mais grandes pequenos e os proprietários repouso-baseados do negócio faz é supondo eles tem que transformar-se a arruela do chefe, do cozinheiro e de frasco e executar todas suas tarefas relacionadas flawlessly e simultaneamente.
Eu conheço muitos empreendedores que sofreram relacionamentos falhados e a perda grande experimentada porque sobre-se cometeram a seus negócios e se deixaram tudo mais importante para eles queda pelo wayside.
Muitas de empreendedores os mais renowned de hoje e de histórias do sucesso di-lo-ão que das perdas experimentaram porque não souberam como a faça coisas para a direita a primeira vez ou balançar suas prioridades.
Eu era um daqueles povos.
Quando eu construia meu primeiro negócio em meus 20's, eu travei-me em meu escritório por dias na extremidade. Eu derramaria os livros excedentes que tentam aprender habilidades do negócio. Eu estaria no telefone que tenta rufar acima dos clientes usando dolorosa técnicas que ineficazes das vendas eu compus eu mesmo.
Eu criei minha carta dos clientes, ajustada acima meu sistema da contabilidade e decorada meu escritório. Eu fiz insectos e fixei-os acima em torno da cidade. Então eu fui para casa e esperei o telefone para soar quando eu estudei minha literatura do produto e organizei e criei e coletei fontes infinitas do pensamento da informação I era necessário para o sucesso do negócio.
Meu sócio gastou muitos de seus noites e fins de semana sozinho. Faria o jantar. Eu juntá-lo-ia uma vez em um quando, a seguir dirijo-o para trás em meu escritório.
Eu quis suceder. Eu quis ser minha própria saliência e ganhar minha própria maneira e pensei de se eu poderia invest cada minuto possível acordar de minha vida à aprendizagem sobre o negócio e a adquirir todas as habilidades necessárias, mim criaria o sucesso e a liberdade que eu procurei desesperadamente.
Infelizmente, a lição que a mais grande eu aprendi era, se você se travasse em um escritório por dois anos reto, lá provavelmente não será qualquer um que espera o quando você sai.
Eu aprendi que eu tinha sido completamente unrealistic e selfish em meu pensar.
Nenhum businessperson bem sucedido f4-la inteiramente em his ou no seus próprias. Se houvesse uma exceção a esta indicação, o sucesso veio provavelmente em um preço terrìvel elevado, e na extremidade, você chamaria esse sucesso?
O que é importante de compreender firstly, é você deve ter um produto ou prestá-lo serviços de manutenção que forneça o valor significativo e percebido para o cliente.
O que você necessita também compreender é você não necessita ser ELE specialist, vendas ou perito do marketing, o copywriter profissional, ou tem uma designação da contabilidade a ser um empreendedor bem sucedido (a menos que naturalmente é o serviço que você oferece!)
Você, entretanto, necessita cercar-se com povos confiados que são hábeis e knowledgeable nas áreas que você não é.
É toda sobre criar uma equipe do sucesso e leveraging seu tempo assim que você está focalizando em o que são o mais importante e em o que você faz melhor.
Você ouviu provavelmente este muitas vezes sobre, mas você necessita trabalhar "on" seu negócio e não "" nele.
Você tem a visão de onde você quer fazer exame de seu negócio e do futuro onde você quer criar, assim que não se permite que comece pena bogged pelas tarefas que fazem exame de você afastado de seu retrato grande.
Eu aprendi como a faça coisas diferentemente após o que alguns podem chamar falhas dismal. (eu prefiro os chamar experiências de aprendizagem valiosas.) Eu tornei-me mais sábio e posto meu ego sobre a prateleira.
Eu compreendi que trabalhar sozinho e tentar ser e fazer tudo eram foolish e counterproductive. Não significou que eu era fraco ou faltando em toda a maneira.
Eu aprendi como criar uma equipe do sucesso e um grupo do mastermind. Eu cercaram (e continue a cercar) eu mesmo com mentors, os ônibus e os povos que são sempre uma etapa ou dois antes de mim nas escadas do sucesso da vida e do negócio.
Eu tenho um ônibus das vendas que me desafie constantemente expandir meu pensar, e um gênio do marketing como meu mentor que bestows sua sabedoria infinita em mim, e movo-me para uns níveis mais elevados e mais elevados do desenvolvimento e da realização.
Eu tenho um grupo que do mastermind eu falo com bi-weekly quem a parte em minhas vitórias, explora idéias e oportunidades com mim, me ajuda analisar resultados, e me mantem accountable para remanescer em ação equilibrada. Eu forneço a mesma sustentação para eles.
Cercar-se com povos que são como cometido a seu sucesso enquanto você é e que enchem não somente as aberturas, mas continuamente empurra-o e puxa- é para a frente absolutamente necessário se você quiser conseguir o sucesso do negócio sem pagar um preço pesado.
Esta semana, faz exame de um inventário de onde você esteja alocando seu tempo.
Você criou um contrapeso saudável entre a vida e o trabalho ao ponto que você é cumprido em ambas as áreas?
Se o contrapeso for derrubado, que atividades podem ser interrompidas, delegaram ou leveraged para regain a estabilidade?
Que tipo de povos você necessita cercar você mesmo com para assegurar o progresso liso, contínuo sem colocar o burden inteiro em yourself?
Gaste o tempo nestas perguntas. Seja honesto com yourself e responsável em suas respostas.
Se você reconhecer que a mudança está requerida na maneira você opera seu negócio, ação da tomada para fazer a mudança necessária, sempre mantendo seus mais melhores interesses e aqueles de seu negócio na mente.
Laurie Hayes trabalha com os proprietários pequenos e repouso-baseados do negócio que se estão esforçando para manter um contrapeso saudável de work/life. Para receber pontas do artigo de valor, as estratégias e as técnicas projetaram crescer um negócio bem sucedido sem sacrificar a qualidade de vida, subscrevem a seu boletim de notícias bi-weekly livre em http://www.wheretheheartis-lifecoaching.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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