Gerência De Tempo
Não é surpreendente que alguns povos podem produzir resultados enormes nas mesmas 24 horas essas nós que todos têm? Se ou não nós o realize, nós victimize não apropriadamente decidindo o que fazer com nosso tempo. Instead, nós deixamos nosso tempo decidir o que fazer com nós!
O tempo é um producto, e não importa quem nós somos, nós experimentamos muitas demandas neste producto precioso. A etapa a mais crítica? uma vez que um curso de ação é decidido? é criar uma lista do tumulto. Demasiado frequentemente, os povos param neste momento e não reconhecem a etapa seguinte, crítica. Em seu bestseller como começar o controle de seu tempo e de sua vida, Alan Lakein diz que é imperativo terminar a lista ajustando prioridades; a lista não está completa até que as prioridades estejam estabelecidas.
Uma das razões importantes para a lista dada prioridade? à excepção do sanity naturalmente? tem que fazer com um maxim puro chamado o princípio de Pareto. Essencialmente, os estados principais de Pareto que aproximadamente 80% de todos os resultados gerados vêm de aproximadamente 20% de atividades generative. Isto é válido em ambientes macro e micro: a maioria de líderes religiosos dizem que 80% de seus tithes vêm de 20% de participantes da igreja; muitos gerentes de vendas realizam que 80% de suas vendas vêm do 20% superior de seus salesmen. No negócio ou na vida no general, 80% dos resultados conseguidos são gerados por 20% das atividades. O que quer que quando nós examinamos nosso tumulto alista, nós devemos dar prioridade a nossa lista que começa com o as atividades superiores de 20%.
Os instrutores e os escritores superiores da gerência de tempo recomendam o sistema do ABC de dar prioridade. Assim, as atividades de A são vitais? atividades que devem ser realizadas em todos os custos. Estas são do "as atividades alto 20%". Muito frequentemente, estes são os artigos que são o mais menos fáceis de fazer porque não são aparentemente urgentes! Os artigos de B são importantes. Quando estes forem frequentemente mais urgentes do que as atividades de A, estão, na realidade não da importância vital. Finalmente, as atividades de C são trivial e podem representar 80% de todas as coisas que nós nos encontramos fazer. Em um inversion ou em uma proporção impar, as atividades de A são mais vitais, quando as atividades de C forem mais urgentes. Povoe que é ineficaz com sua extremidade do tempo acima de gastar muito tempo em atividades de C. No espaço inteiro das atividades e das realizações, as atividades de A são valiosas, recompensar e ajuda um movimento para objetivos estabelecidos. As atividades de C têm o efeito grande de fazer um cansado. Não confunda a atividade com a realização! O founder da gerência de tempo de Franklin, Hyrum Smith, indica que os "urgencies agem em prioridades mas não são prioridades." Para criar resultados e o progresso na vida, e o negócio grandes, foco em prioridades.
Nós devemos pròxima examinar nossas atividades superiores de 20%. Que atividades devemos nós acoplar dentro para criar os resultados desejados? Agora, deixe-nos figurar para fora de como nós podemos gastar 80% de nosso tempo naquelas atividades. Esta disciplina poderosa foi dominada pelos povos que estão produzindo resultados poderosos em seus vidas e negócios. Nós demasiado podemos aprender dominá-la e dominar nossas vidas!
Eric Johnson é um contribuinte regular ao boletim de notícias da vista do valor do investor. Para aprender como emitir comentários ao Sr. Johnson ou subscrever ao boletim de notícias da vista do valor do investor, visite http://www.valueview.net
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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