O tempo é dinheiro - não o desperdice
"se você controla seu tempo, você controla sua vida" - Alan Lakein (1973)
O tempo é dinheiro. O tempo é um producto precioso e todos começa uma parte igual, mas nós usamo-la diferentemente. Mesmo as sociedades diferentes têm atitudes diferentes para épocas.
Uma coisa sobre o tempo é que é elusive; não pode ser mudada, e uma vez que é ido, é ida para sempre. De acordo com um provérbio, ' o tempo e a maré esperam ninguém '. Nossas situação e necessidades influenciam nossa orientação do tempo, mas nossa orientação do tempo (e as necessidades) podem ser mudadas e isso devem conduzir a uma vida mais bem sucedida.
Vilfredo Pareto, um economista italiano do vigésimo século adiantado, formulado que a maioria de nós chamada ' a régua 80-20 ', sabido tècnica como ' a lei do maldistribution '. Esta régua indica que "80 por cento de nosso esforço estão gastados na atividade desnecessária e somente 20 por cento de nosso tempo estão gastados em algo produtivo.' A pergunta é agora: como podemos nós gastar 80 por cento de nosso tempo em algo produtivo e gastar 20 por cento em algo unproductive?
Para um uso mais eficaz de nosso tempo, as seguintes pontas são sugeridas. Não são seqüencial, você podem decidir a ordem.
O primeiro é que você deve ajustar objetivos. Um objetivo dá sua vida e a maneira que você gasta seus meaning e sentido do tempo. Você deve decidir-se o que você quer da vida e organiza seu tempo em torno de seus objetivos. Olhe sua vida em áreas como: as finanças, a carreira, o espiritual, sociais, saúde e comunidade ou cultural, e desenvolvem uns objetivos mais espertos para cada um. Seus objetivos devem ser específicos, measurable, achievable, e realístico e ele deve ser o tempo limitado. Você deve também avaliar e rever seus objetivos regularmente para verificar se você esteja dirigindo no sentido correto ou não.
Secondly, você deve planear e organizar. Usando a hora de pensar e a planta é tempo gastado bem. Ninguém planeia falhar mas falha de muitos povos a planear. Organize e planeie em uma maneira que lhe faça o sentido, se não você encontrar-se-á negociar com os problemas enquanto se levantam em vez de criar oportunidades para que os problemas sejam evitados e para o progresso a ser feito.
Thirdly, você deve pôr primeiras coisas primeiramente. Em seu livro ' os sete hábitos de povos altamente eficazes, ' Stephen R. Covey deduziram aquele: "o um denominador de que todos os povos bem sucedidos compartilharam era não trabalho duro, sorte boa ou relação humana boa mas ' pôr primeiras coisas primeiramente '". Pondo primeiras coisas primeiramente você elimina o urgente e o concentrado nas coisas importantes. As tarefas urgentes têm conseqüências a curto prazo quando as tarefas importantes forem aquelas com implicações a longo prazo, objetivo-relacionadas. Trabalhe para reduzir as coisas urgentes que se levantam e você terá mais tempo para suas prioridades importantes. Se as coisas forem importantes, contribuem a sua missão e ajudam-lhe em conseguir seus objetivos.
Também, fazê-lo a uso eficaz de seu tempo deve fazer as coisas direitas para a direita. O perito notável da gerência, Peter Drucker, em seu livro ' o executivo eficaz ' (Harper & Fileira, 1966) disse: "fazer a coisa direita é mais importante do que fazendo coisas para a direita. Fazer a coisa direita é eficácia; fazer coisas é para a direita eficiência. Focalize primeiramente na eficácia (que identifica o que é a coisa direita a fazer), a seguir concentre na eficiência (que faz a direita)."
Além disso, você deve apontar para o excellence e não a perfeição. O excellence é atingível; a perfeição é if.not unattainable elusive. Eu acredito que a perseguição da perfeição é um desperdício de tempo. Sim, algumas coisas necessitam ser mais perto da perfeição do que outra; mas perfectionism - pagar a atenção desnecessária aos detalhes pode ser um outro formulário do procrastination.
Além disso, você deve conquistar o procrastination. Para ser um performer peak e para poder fazer o uso bom de seu tempo, é necessário conquistar o procrastination. Não postpone até que amanhã o que você pode fazer hoje. Alan Lakein explicado em seu livro: ' como começar o controle de seu tempo e de sua vida ' que "muitos de nós procrastinam quando enfrentados com tarefas longas e difíceis ou desagradáveis, mesmo que sejam completamente importantes para nós. Uma técnica a tentar a fim conquistar o procrastination é ' o método do queijo suíço '. Quando você está evitando algo, quebre-o em tarefas menores, e em trabalho na tarefa grande por apenas 15 minutos. Fazendo pouco em um momento, eventualmente você alcançará um ponto onde você queira terminar."
Esteja pronto para dizer ' o nenhum '. Esta é uma palavra tão pequena, contudo para dizer assim duramente. Focalizar em seus objetivos pode ajudar. Fazer a hora para importante, mas frequentemente não a programação, as prioridades tais como a família e os amigos pode também ajudar. Mas primeiramente você deve ser convencido que você e suas prioridades são importantes que parece ser a parte a mais dura na aprendizagem dizer ' o nenhum '. Convencido uma vez de sua importância, dig ' nenhum ' às coisas sem importância na vida começa mais fácil.
Além, você deve considerar que hora do dia o serve melhor. Por exemplo, eu gosto de ler na noite e de escrever na manhã porque pela tarde atrasada eu sou esgotado. A Prochaska-Sugestão de Kathy, um specialist da economia da família da extensão averred aquela: "sabendo quando seu mais melhor tempo é e o planeamento para usar esse tempo do dia para suas prioridades (se possível) é gerência de tempo eficaz."
Adicionalmente, fazê-lo a uso eficaz de seu tempo deve ter ' para fazer a lista '. Eu tenho um diário ' para fazer a lista ' que eu faço a última coisa o dia precedente ou a primeira coisa na manhã. Eu tenho também um semanal, uma revista mensal e ' para fazer anualmente a lista '. Você pode ou usar um diário ou para calendar e você poderia combinar os dois. A vinda do assistente pessoal de Digital e do computador pessoal do bolso fêz a vida mais fácil. Tente todo o método que ternos você. Ter ' para fazer a lista ' é essencial para a gerência de tempo sábia.
Uma outra ponta é que você necessita ser flexível. Reserve a hora para interruptions e distractions. Os peritos da gerência de tempo sugerem frequentemente o planeamento para 50 por cento ou menos de one's tempo. Com somente 50 por cento de seu tempo planeou-o terá a flexibilidade segurar interruptions de emergências unplanned. Excepto (ou faça) blocos maiores da hora para suas prioridades.
Finalmente, recompensa você mesmo. Mesmo para sucessos menores, comemore a realização dos objetivos. Quando eu posso terminar a tarefa inteira em minha ' coisa-à-$$$-HOJE-LISTA, ' eu sorrio e a palavra ' agradece-o senhor '. Prometa-se uma recompensa para terminar cada tarefa ou terminar uma tarefa inteira. Yourselfmantenha- sua promessa e indulge em sua recompensa. Pode ser tão simples quanto snacks especiais após ter começado determinadas coisas feitas. Fazer assim ajudar-lhe-á manter o contrapeso necessário na vida entre o trabalho e o jogo. Como Ann o McGee-mcGee-Cooper disse em seu livro: ' gerência de tempo para povos de Unmanageable ' (Ann Mc-Mc-Cooper & associados, 1983); "se nós aprendemos balançar o excellence no trabalho com excellence no jogo, no divertimento e no relaxation, nossas vidas tornam-se mais felizes, mais saudáveis, e bastante mais creativas."
Dayo Olomu é um altofalante motivational Reino Unido-baseado, um escritor, um ônibus de Business/Life, um instrutor, um empreendedor dos meios e um Toastmaster competente. Sua opinião do núcleo é que nós todos estamos dotados com as sementes do greatness, e sua missão é ajudar a indivíduos e a organizações conseguir seus potenciais cheios. É o autor melhor de vender "4 estratégias indispensable para o sucesso" e o presidente de comunicadores Toastmasters de Croydon. Comece sua ascensão mensal LIVRE ao ezine superior emitindo um email em branco a subscribe@dayoolomu.com ou visite seu Web site em: www.dayoolomu.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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