Procrastinação Handling
"Tempo não pode ser 'administrado. Todo o conceito de Gestão do Tempo é uma OBSCURE BIT. A única coisa que pode ser gerenciado SUAS ATIVIDADES É dentro desse prazo. "Estou muito confiante que eu nunca tive uma ideia original em toda minha vida. O que eu fiz, porém, é criar novas formas de expressar idéias velhas. A este respeito, agora eu convido a abordagem, com uma nova perspectiva, a maneira como você gerencia a sua activities.Need-to, deve-to, Can-doSay mais algumas vezes para si mesmo: "Precisa-to, deve-a, podem-fazer". Trava-línguas, de lado, que representa três categorias, que cai dentro de tudo o que você está atualmente capaz de fazer. (Qualquer atividade que Você não está atualmente capaz de talvez cair em uma quarta categoria de "Can't-fazer", e ainda assim eu diria que se você está gastando muito tempo considerando que você não pode fazer, você não está só mismanaging seu tempo-você está jogando-a fora!) Dentro da "necessidade de a categoria seria tudo o que deve ser feito em um determinado dia ou semana, a ausência de que levaria a um resultado negativo significativo. Mostrando-se ao trabalho, alimentação o cão, banhando-estes são claramente dentro desta categoria. A próxima categoria, deve-to, inclui todas as atividades que, se concluída, seria provavelmente criar um resultado global positivo. Retornando telefonemas no tempo, ficando sono adequado e manter o seu carro mantidos são dois exemplos. Finalmente, a Can-se categoria representa tudo o mais (novamente excluindo o que está além de sua capacidade atual). Atividades dentro desta categoria têm quer sido previamente julgados como não vale a pena fazê-lo, ou ainda a ser julgado em tudo. Em outras palavras, você não tem, como ainda, determinou que razoáveis para essa actividade no âmbito do Dever-a ou Need-to categories.An exemplo pode ajudar a ilustrar o conceito: suponhamos que eu só descobri que o meu amigo está procurando um lugar para ficar para a semana, enquanto ele está na cidade. Eu moro em uma casa, por isso esta é uma actividade prospectiva Pode-se, simplesmente porque ela existe como uma possibilidade. Ele então me diz que ele está trazendo várias garrafas de vinho caro como brindes para quem ele acaba ficando com. Supondo que eu gosto de vinho, e tudo o resto igual, Esta atividade é agora um Ought-to. Em algum momento antes que ele chegue na cidade, eu confirmo com ele que eu gostaria que ele ficasse para a semana. O evento é agora uma necessidade para, como a volta do regime provocaria uma perda de friendship.Feel livre para usar seus próprios exemplos, pois você achar que tudo é possível, de fato, cumprir um destes três critérios. Este assim define a base para a priorização de seu diário e semanal atividades. E, no entanto, este artigo é sobre o tema da procrastinação, primo desagradável priorização, assim que nós não somos feitos yet.Focusing InThe Need-to deve, sem dúvida, ser concluída. Estes nunca foram realmente um problema simplesmente não há espaço para procrastinar. Na outra ponta, a Can-do's não são relevantes aqui, pois você pode apenas adiar o que tem sido considerada como pena. O que nos resta, portanto, são os Deve-a. E você vai encontrar bastante consistente que o Ought-to's estão dando-lhe todos os seus problemas quando se trata de colocar as coisas fora. Estas são as coisas que você sabe que deve fazer, e, ainda, que muitas vezes não têm um prazo estrito, nem poderia deixar de completá-los levar a nenhum prejuízo imediato ou significativo. O que é notável, porém, é que ao longo do tempo, a sua importância combinados, de facto, levar a grande significância. No final, o sentido da importância (positiva ou negativa) todos repousa sobre sua capacidade de lidar com eles oportuna e effectively.A SolutionDetailed priorização é vital - Se você está disposto a aceitar que, você não deve realmente querem melhorar. Etapa # 1 é para agendar sua Need-to's-se quase sempre são sensíveis ao tempo. Etapa # 2 é o endereço do seu Ought-a, e eles vão cair dentro de um dos três sub-categorias: (a) Do Now! (b) fazer mais tarde, estrategicamente! (c) Eliminar! Dever-se na sempre deve ser feito imediatamente, a não fazê-lo em um momento posterior seria estrategicamente mais valioso e mais eficiente, ou menos o atividade tem sido erroneamente definido como um Dever-a em primeiro lugar. Freqüentemente, nós categorizar atividades como Ought-a, por razões que não logicamente apoiar a reivindicação. Quando você tem casos isolados seu raciocínio estava errada, não alongar o assunto, basta eliminar a tarefa da sua conta! Daqueles que são racionalmente baseado, vale a pena repetir que a única razão que você escolher para completar uma atividade em data posterior é porque faz mais sentido fazê-lo naquele momento de fazê-lo agora. Talvez a tarefa tem um pré-requisito que deve ser tratado primeiro. Em qualquer caso, se você não consegue encontrar motivos suficientes para fazer mais tarde, você deve fazê-lo agora ou não na all.Such uma política é desconfortável no início. Ela exige um julgamento, que uma mente procrastinar detesta. E, embora a própria natureza de procrastinar é evitar o julgamento em todos os custo, se você vai aplicar esse modelo para suas atividades diárias, você vai achar que o julgamento é realmente muito libertador, e que a priorização de suas atividades passará de um desafio para segunda-à nature.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Matthew S. Clemente, Todos os direitos reservedMatthew S. Clemente é um planejador financeiro e conselheiro representante de investimento com a rede financeira de Investimento Corporation, membro SIPC. Ele fornece gerenciamento de riqueza global e planeamento de aposentadoria para indivíduos e empresas. Ele pode ser encontrado em Nova York (845) 942-8578, ou pelo email: ClementM@FinancialNetwork.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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