Estratégia - pessoal e negócio
Muitas tarefas diárias diferentes requerem um processo estratégico para ser formuladas ou desenvolvido habitually, e para ser executadas então. Isto pode ser tão simples quanto em que hora você se levanta e o processo você faz exame em começar pronto para o dia. Para o exemplo você pode acordar em 6:00 am, regar e vestir-se em 6:15, beber um copo do café e agarrar uma mordida para comer em 6:45 e para ser fora da porta por 7:00.
Este é o que é sabido como a estratégia rotineira. Este é um processo que flua com o normal, os movimentos de cada dia que nós fazemos na vida. As estratégias rotineiras são toda em torno de nós, visto raramente como a estratégia ao normalcy que vem junto com elas. A maioria de nós strive ser tão eficientes como possível a fim maximize nossos esforços diários, conseqüentemente mais rotina e estratégia é requerido como a parte de habilidades de gerência de life/time. As estratégias não vão sempre sem um engate. Algo vem inevitàvel longitudinalmente que requer a mudança, algo que quebra a rotina. Para o exemplo, deixe-nos dizer que seu pulso de disparo de alarme não o zumbe com sua chamada ascendente da vigília de 6:00 am. Você acorda em 6:30 am e é apressado agora. Nenhum dano feito, você é posto apenas em uma posição para adaptar-se à mudança. Talvez regar e começar vestidos são tudo que você pode realizar; o pequeno almoço terá que apenas esperar.
Você sobreviverá o dia, os cobwebs cancelarão logo bastante e em mais mau você está sentindo um bocado com fome, porém sua adaptação à mudança permitiu que você a fizesse ainda para trabalhar no tempo com sacrifícios pequenos. Uma coisa é provável e aquele é você fará exame provavelmente de um olhar no alarme quando você começa home, verificando baterias, o volume, etc. alternativos., a fim certificar-se o strategy/routine não é disrupted no dia seguinte. O mesmo vai para estratégias de negócio. Uma vez que uma planta formal foi criada se pela rotina ou pela mudança, é importante lhe furar e se tornar porque você vai. O negócio no general requer a mudança e a adaptação. Em mais exemplos do que não a mudança está uma necessidade que permita o crescimento. A mudança pode ser o recurso o mais grande de uma companhia se construído em uma fundação estratégica. A estratégia incorporada deve fàcilmente ser definida pelos processos em que a companhia se opera, os processos deve alinhar junto com a planta e a arquitetura estratégicas que fortifies os trabalhos internos da companhia.
Que se sua companhia faltar uma planta estratégica unified? Inevitàvel, sem uma planta estratégica cohesive no lugar a fundação enfraquece-se. Se você tiver uma parcela da companhia que executa um processo e uma outra parcela depois de outra para modelar a companhia ao todo não será uma máquina eficiente, fluida. O potencial será perdido como a estrutura enfraquece-se.
Rick Munster é o planner de meios para os serviços da redução de débito, http://www.debtreductionservices.com. Reside em Boise, Idaho. Quando não está desenvolvendo plantas do marketing aprecía escrever e começar afastado às montanhas para um hike agradável, e encontrar em algum lugar para deixar cair uma linha e para fazer pouca pesca.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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