Pronto? ir! tweak!
Vamos definir a cena. Você está em um estádio lotado. It's the Olympics, e você está vendo os 100-sprint metro. Você está acima na seção do nariz e você vê o que se assemelha pouco "formigas" alongamento no campo como eles preparar a sua 10-traço louco segundo a linha de chegada. À medida que a corrida está prestes a começar, o funcionário grita: "Pronto? Set. Go!" E lá se vão, tão rápido como o vento, com a esperança de terminar em primeiro lugar entre um punhado de igualmente talentosos competitors.But esperar, "Ready? Set. Go!"? Essa frase é sempre correto? Se você sempre será "set" antes de "ir?" A resposta é: nem sempre. Vamos dar um passo para trás para entender isso usando um example.Running um Business vs Executando um RaceRunning um negócio (ou dirigir a sua vida) não é como correr uma corrida. Em um negócio, você geralmente não têm a prática de meses de algo que dura uma mera 10 segundos. Planos de negócios são mais propensos a ter uma vida útil mais longa (bem, pelo menos, mais de 10 segundos, eu espero!). Nem as empresas não ficar em uma linha de corrida com os seus concorrentes e aguarde formal instruções para begin.On Por outro lado, você tem que planejar e práticas a fim de alcançar o sucesso, seja você uma empresa construtora ou de um velocista. Como são mais estas situações semelhantes? SimilaritiesWell, por um lado, a concorrência é feroz. A empresa tem outras empresas no seu mercado. Uma pessoa tem outras pessoas na sua experiência disputando as mesmas oportunidades e empregos. Um corredor tem outros atletas visando o gold.Next, há é um traço comum em termos de metas. Uma empresa quer ser a líder de mercado e inovação. Uma pessoa que aponta para o topo na classe, para se tornar o mais sábio, ou têm uma reputação de excelência. Um corredor objetivo final é o ouro. Em essência, todas visam três para o primeiro lugar, para ser o número um em sua field.Lastly, motivação, inspiração e trabalho duro são todos os requisitos para ter sucesso. Não posso imaginar um corredor de vencer o raça, se ele nunca se cedo na prática de manhã. Também não será um negócio tornar-se um número em seu setor, se não tiver uma visão clara ou as pessoas necessárias para ter sucesso. E uma pessoa não vai se tornar bem sucedida e respeitado, se ele só funciona durante a lua cheia entre as horas de 2 e 3. Ok, bem talvez não tão drástica, mas você pegar minha deriva! Distinção DifferencesThe mais relevantes entre as empresas e os atletas é a idéia de falsas partidas. Partida antes do apito oficial não é permitido durante as corridas. Em contraste, falsas partidas são uma prática comum no mundo dos negócios. Nenhum negócio começa no mesmo lugar, na mesma tempo como os seus concorrentes. Em anos, as empresas são muitas vezes luz à frente em termos de novos produtos, serviços ou outras práticas de negócio inovadores. Então, naturalmente, a competição irá analisar o sucesso e tentativa de reproduzi-la StartsWell! falso, que se inicia falsas eram permitidos durante as corridas? Seria justo? Em vez disso, o que se houvesse uma troca: o corredor pode começar a 10 metros à frente de sua concorrência, mas a captura é que ele só seria permitido o mínimo de treinamento e planejamento com antecedência. Assim, as possibilidades são, o velocista não será em tão grande da forma como seus adversários. É justo agora? Enquanto nós não vamos entrar na ordem ética ou questões jurídicas com falsos começos, ele levanta uma questão interessante. E se, em vez de: "Pronto? Set. Go!", Tivemos: Ready? Ir! Tweak! O que significa isto? O que isso implica? E como você vai ser diretamente afetado? Vamos compreender o "Pronto? Go! Tweak". more.In conceito um pouco quase todos os casos, é melhor começar a corrida à frente de seus adversários. Quando você ganha, você tem espaço para respirar a cometer erros e melhorar, enquanto permanecendo na liderança. Mas como você realmente começar antes de o bloco? É simples: Vá antes que você está set.that 's todo o conceito de "Ready? Go! Tweak". resumida em poucas palavras. É a ideia de ir viver com o melhor ponto-in-time de informação e também com o entendimento do risco potencial de lançar com o planejamento de redução. Você não quer pendurar em um projeto por muito tempo desde de perda poderia ser muito prejudicial no longo run.While não estamos discutindo se o planejamento é necessário para ter sucesso (não há dúvida de que é), temos de discutir a extensão do planejamento necessário para ter sucesso. "Eu não penso muito sobre os riscos. i só faço o que eu quero fazer. Se você precisa ir, você tem que ir. "- Lillian Carteris que é necessário planejar cada etapa do projeto em detalhe extremo, para que você seja bem-sucedida? Se assim for, que este conceito não é completamente o que você está procurando. Se você é capaz de adotar a "fazê-lo em primeiro lugar, ajustar a filosofia" mais tarde, em seguida, "Ready? Go! Tweak". é ideal para você. E você só pode encontrar-se com uma enorme vantagem mais tarde. Você teria ter planejado menos durante as fases iniciais do projeto, mas no geral, você foi capaz de obter feedback instantâneo e finalizar seus planos ao longo do caminho, um processo que eu chamo: Spot Spot Planning.Spot Planejamento O planejamento é o processo de criação de planos e tomada de decisões simultâneas para o lançamento. It's on-the-spot decisão tomada em oposição à pré-planejamento. Ele lhe dá a flexibilidade de decidir on-the-go sem parar ou interromper progresso. A chave para isso é a eficácia dos planejadores planners.Spot local são capazes de: * Entender as implicações de tempo de um projeto * Tome decisões rápidas e precisas * prosperar em situações ambíguas * Deal com várias etapas de um projeto de uma só vez (planejamento, execução, ajustes, promoção, etc) Será que algum desses características descrevem você? Espero que sim! Ajustando performance de um tiro de cada TimeLet passar por um outro exemplo para reforçar a idéia por trás de ajustes. Imagine que você é nova marca de tiro com arco e você é levado para fora de um ambiente de disparo controlado. O instrutor lhe dará um prêmio se conseguir atingir o alvo. Então você está dadas duas opções: Opção 1: Você tem 1 seta, então você deve procurar com cuidado antes de filmar. Uma vez que você atirou essa flecha única, it's gone! Boom! Bye, bye! Assim, para ter sucesso, você provavelmente vai querer levar tanto tempo como você gostaria de fazer se o tiro vai tão planned.Option 2: Você tem 100 flechas, mas você não está autorizado a finalidade tão cuidadosamente antes de filmar. Em vez disso, você só está autorizado a atirar e ajustar o seu desempenho após cada tiro. Em essência, você estará melhorando continuamente com cada seta demitido. Pelo tiro 100, você estará mais acostumado com os ângulos, o ambiente, vento e outros fatores. Probabilidades são melhores que você vai acertar o alvo com 100 chances do que com apenas um. "Cada ensaio traz a evolução, e só terá sucesso através da progressão de nascer." - Ronnie NijmehIn realidade, você não pode ser dado 100 chances de êxito, mas o ponto chave é que há uma possibilidade de tentativa e erro, na maioria dos negócios e experiências pessoais. Portanto, use essas oportunidades com sabedoria! A importância de ajustar a sua ideia, produto ou serviço de cada vez ao redor não pode ser forçada suficiente. Funcionou da primeira vez? Se assim for, você sabe o que pode funcionar no futuro. Se não encontrar o que precisa melhorar, ajustá-lo, então tente again.PerfectionismYou não podem ser sempre perfeito. Você não pode sempre escrever o relatório perfeito, temos o produto perfeito, ou simplesmente "ser" perfeito. Você está propenso a cometer erros e têm falhas (se maior ou menor). Mas isso não deve impedi-lo! Reconheça que você não pode ser sempre perfeito e use o esforço para aprender, crescer e se adaptar. "Muitos dos fracassos da vida são pessoas que não percebem o quão perto elas estavam do sucesso quando desistiram." - Thomas A. EdisonIf você prolongar a fase de planejamento em busca de "que final perfeito "ou" característica que perfeito "não será a avançar para novos níveis de sucesso. E se só você estiver disposto a deixar ir, você pode perceber o quão próximo você está para o sucesso! pais, isso não som familiar (talvez quando o seu filho afasta-se pela primeira vez)? QuestionsIt Tough notar que nem todas as iniciativas devem utilizar o "Pronto? Go! Tweak". técnica. Eu não diria que uma companhia de carro poderia "ajustar" os seus freios defeituosos depois que foi divulgado ao público. Nem você quiser experimentar em uma já estabelecida e market.So competitivo pergunte-se: Em seu negócio, projeto ou empreendimento, é possível para começar após o período mínimo de planejamento? Quais são os efeitos negativos de fazê-lo? Você vai ser estilingue para a liderança se você usar o "Pronto? Go! Tweak". e "Spot" Planejando técnicas? Você é capaz de suportar cometer erros ou adiar decisões até após a data de lançamento? Você está trabalhando com uma equipe menor, mais adaptáveis? Se você está em uma posição de lançamento com a quantidade mínima de planejamento e estão dispostos a mexer ao longo do caminho, você só pode encontrar-se em primeiro lugar quando tudo está dito e feito. Você pode fazer isso? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2004About O Nijmeh AuthorRonnie, ACQYR.com. A equipe ACQYR fornece as massas com idéias espirituoso mas estratégica que conduz à auto-aperfeiçoamento e crescimento. Para mais informações e emocionante, frescos artigos motivacionais, visite: http://www.acqyr.com Live. Aprender.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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