Graciosamente feedback aceitar um emprego de competências-chave
Com a tendência de longo prazo de protecção dos trabalhadores estima "auto individual adicionado a uma preocupação primordial mais caros processos de empregado, a responsabilidade é mais um chavão do que um modo de vida na maioria companies.This é um estado de espírito que existe desde a década de 1960, de modo que o empregado médio nunca recebeu um feedback de qualidade real negativa - o tipo de feedback que podem ajudá-lo ou assustá-la para fora da carreira de comportamento arrojado e em direção a um empregadores life.Smart mais lucrativas e bem-sucedido trabalho de perceber que as pessoas são a sua única vantagem competitiva sustentável. Empresas que contratam este ano vai estar à procura de pessoas que são altamente capazes em suas áreas de especialização e que energizam as outras pessoas com quem trabalham. Esta será uma realidade para os trabalhadores tradicionais, bem como empreiteiros independentes que continuará a fazer-se uma parte cada vez maior de Não espere o workforce.Don "para este novo mundo do trabalho, prepare-se agora para obter o feedback de outras pessoas que irão ajudá-lo a desenvolver na pessoa poderosa que você pode ser. Em primeiro lugar, começar a mudar a maneira como você se sente Sobre a receber feedback. Ouça as mensagens recebidas de pessoas próximas a você: seu cônjuge, filhos, amigos próximos, outros membros da família. Anotá-las e considerá-los como alimento para o pensamento. Começar a analisar pedaços comum de feedback de forma objectiva e desenvolver idéias sobre o que você poderia fazer se você quiser mudar a sua perceptions.A fator chave para se lembrar sobre todos os comentários: é uma opinião vinda de um outro indivíduo perspectiva única. Cabe a você a considerá-la cuidadosamente, compará-lo a outros comentários que você recebeu e fazer algo positivo com ele. É impossível para nós nos vemos como os outros nos vêem, mas muito importante que nós não permitimos que esses pontos cegos possam pôr em perigo opportunities.Here maravilhoso é um sistema de tomada de feedback para o benefício máximo: Quando receber qualquer feedback, ouvir sem comentário, olhando diretamente para a pessoa. Quando tiver terminado, não fazer quaisquer declarações, mas não faça perguntas se quiser esclarecimentos. Não aceite, não nego e não racionalizar. Porque nós raramente são ensinados a dar feedback bem, você , muitas vezes, obter um feedback quando o doador está irritado com alguma coisa no momento. Feedback de qualidade pode ser emocional quando toca uma questão de coração, mas não é abusivo. Se um co-crítica trabalhador chega a este ponto você deve pedir para parar a discussão e tê-lo em outro momento, quando as cabeças mais frias prevail.Recognize a coragem que teve de lhe dar o feedback e considerá-lo um dom sincero destina-se a ajudá-lo a crescer. Obrigado a doador para o feedback - mais curto, mas algo que se pode dizer com sinceridade, como "Você realmente me deu algo em que pensar, obrigado." É difícil sentir apreciação real quando você ouve mensagens negativas sobre seu comportamento, por isso é importante ter palavras simples de agradecimento preparado time.Immediately frente de anotar tudo o que você pode se lembrar do gabarito, a gravação como muitas palavras utilizadas pelo doador quanto possível. Permitir se pelo menos 2 dias para processar as informações, não tomar medidas para alterar o seu comportamento percebido. Observe o que você faz e como os outros reagem a ele. Depois de alguns dias, vá para trás e olhar para as notas originais. Retire a emoção cheia de palavras e olhar para o message.Know básicas que o feedback pode ser difícil de receber, mesmo que solicitar a ele e somos gratos por isso. Embora seja apenas a percepção do outro, ele pode sacudir o seu sentimentos sobre si mesmo. Plano para fazer algo bom para si mesmo quando você sabe que você está enfrentando feedback resistente. Tente fazer algo que reforça a auto-estima jantar - com amigos, ou participar em uma atividade que você está particularmente at.Discuss bom o feedback com os amigos ou outras pessoas cuja opinião você respeita, mas pedir-lhes para não reagir à mensagem. Diga-lhes que você está olhando somente para a simpatia para a dificuldade de atravessar uma rigoroso processo de auto-desenvolvimento, mas que você não quer que eles concorda ou discorda com o gabarito. Seria normal querer invalidar feedback negativo, e fazer os outros para ajudá-lo, mas você vai perder o que pode ser um grão crítica da verdade, se você do.Use feedback de forma positiva logo que possível, não com o doador, mas com os outros. Com o tempo você pode até querer dizer aos outros para lembrá-lo de ânimo leve se você volta a escorregar velhas formas. "Jack, eu não quero incomodá-lo, mas você me pediu para lembrá-lo se você começou a ficar para trás nesses relatórios." Você está pronto para receber feedback quando você: Quer saber-se como os outros vêem você e você está claro que esta é a sua percepção, não necessariamente o que é verdade sobre você inside.Trust seus colegas de trabalho para cuidar o suficiente sobre o desenvolvimento do seu risco de dar o seu lugar um opinion.Have fora do trabalho que você pode falar que through.Have oportunidades para comentários adicionais de modo a obter a validação das mudanças que você tem made.Things você pode fazer agora para obter mais feedback no trabalho: Descubra se o seu empregador tem um programa de avaliação 360 graus ou dispostos a permitir que você trabalhe com o seu departamento de recursos humanos para desenvolver um programa sob medida para feedback YOU.LOOK volta a avaliações de desempenho de idade e ver se existem comentários comum você pode contratar um use.Consider O técnico de desenvolvimento pessoal para lhe dar os métodos alternativos de obter feedback, como testing.Decide personalidade para usar o feedback para conseguir uma promoção ou a direção da mudança de carreira para que você tenha uma razão para ficar envolvidos no process.As você começa a conhecer-se melhor, o gabarito será menos doloroso. Você aprende a colocá-lo em uma perspectiva mais ampla e como a permitir-lhe ajudar a conseguir seus dreams.About O AuthorJan B. King é o ex-presidente e CEO da Merritt Publishing, uma mulher de 50 top-propriedade e gerência de negócios em Los Angeles e autor de Planos de Negócios para Game Planos: um sistema prático de transformar estratégias em ações (John Wiley & Sons, 2004). Ela tem ajudado centenas de empresas com o seu livro e seu ebooks, The Do-It-Yourself Business Plan Workbook, e A Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Veja www.janbking.com para mais
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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