Escrevendo uma planta de negócio para o sucesso no negócio e para financiar
Escrever uma planta de negócio para ajudar-lhe dirigir e controlar sua companhia é uma parte chave de começá-lo a companhia nova que ajudará lhe conduzir e a sua companhia ao sucesso. Criando uns makes "vivendo e respirando" da planta de negócio esse sucesso mesmo mais fácil de alcançar. Muitos povos sentem que a única finalidade de uma planta de negócio é começar financiando, e escrevem uma planta que seja alvejada àquela audiências. Esta planta deve ser considerada uma parte de você documentação do quest do fundo, mas não deve necessariamente ser editada para encontrar-se com cada fonte financiando.
Que é uma vida e uma planta de negócio respirando? É um original curto que esboce sua companhia, seu produto ou produtos, e os estágios do desenvolvimento do product(s) de that/those, a competição, o mercado ou a indústria, estratégias do marketing, estratégias das vendas, including os clientes chaves você quer alvejar, e seus necessidades e objetivos financeiros. Enquanto seus produtos avançam no desenvolvimento, enquanto as estratégias do marketing deslocam e mudam devido ao sucesso ou às falhas no marketing, enquanto você adquire aqueles clientes você estava alvejando ou você muda seus clientes do alvo, como você adquire financiar ou córregos do rendimento, sua planta começa updated refletir as etapas seguintes.
Muitos povos temem "escrita o processo da planta". Não tem que ser aquele duramente. Você tem já uma idéia que você tem consideravelmente firmemente em sua mente, ou você não estaria criando uma companhia.
Escreva um parágrafo curto que sumarie essa idéia. De lá, escreva um parágrafo ou dois em cada produto que você planeia no edifício. Descreva apenas o produto, não como criá-lo. O olhar seguinte no mercado, escreve parágrafos de um par (dois ou três) no mercado, including o valor de mercado, e levanta e traga no mercado. Em seguida você necessita mostrar-se o proposition do valor em sua companhia sobre o mercado e quem a competição é. Agora você está indo querer saber você está indo vender seu product(s) e o que esse custo está indo ser e quanto você está indo o vender para, em dois a três parágrafos. Você deve perto agora ter uma idéia de como você está indo introduzir no mercado seu produto, e escreve aquelas idéias para fora em um par dos parágrafos, não demasiado detalhe ainda. Neste momento você tem uma idéia boa o que suas necessidades staffing estejam indo ser no termo próximo, de três a cinco anos na extremidade elevada, no ano seguinte ou nos dois na extremidade próxima, assim que escreva-a para fora em um parágrafo ou em dois. Para funcionar uma companhia válida, você necessita três povos, um gerente de negócio, um gerente financeiro, e um gerente de produto. (estes podem ser uma pessoa, dois povos, ou três povos, e eu recomendo que seja ao menos dois povos, gerente de Business/Product em um, e um gerente financeiro. Você quer as verificações e os contrapesos de ter dois povos monitorar o dinheiro.) Escreva acima de um parágrafo em cada um destes povos chaves, descrevendo suas qualidades e abilidades. Se você fosse ter vendas dos povos nivelados executivos, o marketing, etc. controlando, você quereria pôr também em um parágrafo sobre estes povos.
Suponha o que, você escreveu apenas seu sumário executivo de sua planta de negócio total!! No total, saiu provavelmente a três ou cinco páginas da cópia! Você é feito quase!! (aprovado, você tem algum trabalho antes de você, mas você tem o esboço no lugar para o descanso do trabalho.) Outra vez, estas páginas devem somente sumariar onde você está indo com sua companhia sobre os três a cinco anos seguintes. Este é um original e nse que você se estará usando em suas apresentações iniciais, como uma PARTE de sua apresentação, indo para financiar da parte externa.
Agora, dentro deste original, vá a uma página nova e copíe a parte traseira INTEIRA da COISA no original. Aqui de você comece agora começar em mais detalhe.
Para cada produto você tem, você necessita uma página ou dois que traça, supondo uma companhia nova e uns produtos novos, o desenvolvimento do produto, o que o produto é e de como trabalha, etc.. Entre em mais detalhe no mercado, que a competição é, e em como sua companhia difere destes povos. Na expansão em sua revisão das vendas você necessitará afixar seus primeiros três a cinco clientes que do alvo você quer aterrar. Dê detalhes tais como quem para contatar, como compram seu tipo de produto, etc.. ESTA SEÇÃO NECESSITA SER ATUALIZADA, como cada seção, PORQUE SEUS CLIENTES SÃO ADQUIRIDOS OU DEIXADOS CAIR! Comece em mais detalhe no tipo dos povos que você necessita empregar, especial nas posições chaves, nas linhas do tempo, no custo, etc.. Dê perfis cheios de seus executivos chaves.
Você tem agora 95% de sua planta de negócio cheia no lugar. A coisa seguinte a fazer é criar suas folhas de dados financeiras que esboçam seus primeiros dois anos das despesas e a renda pelo mês, pelos dois anos seguintes pelo quarto, e pelo quinto ano pelo ano. Outra vez, estes são aproximam-se. Se sua companhia for ao redor para qualquer comprimento de tempo, com despesas ou rendimento, você necessita pôr em dados históricos, na frente das páginas "futuras", também para mantê-lo moderno em sua planta de como você está indo historicamente as.well.as no futuro.
Você tem criado agora um original que você pode manter um olho em seus companhia e sentido de, e que você pode se apresentar às fontes financiando como um esboço de como você está indo gastar uma vez seu dinheiro elas lhe entrega o dinheiro sobre. Mas a chave deve manter este original atual. Não é assim que grande assim que mantê-la moderna não deve ser o hassle que muitos dos túmulos atuais para fora lá são, e mantem-no na trilha!! Se você mudar trilhas, mude a planta!
Se você escrever uma planta de negócio à guia e controlar sua companhia de, que muda enquanto sua companhia muda, você será mais apt encontrar-se com seus objetivos.
Críe e escreva uma apresentação, centrada em sua planta, como seu original da busca do fundo. que o original, você pode alvejar sua fonte financiando, mas sua planta remanescem um válido, uma vida e uma planta de negócio respirando, que você possa, e devem, para continuar a usar-se depois que você começa financiado.
Don é um capitalista de risco com sobre 15 anos com sucesso de financiar riscos do estágio adiantado. A informação em seu fundo pode ser encontrada em http://www.tdbellenterprises.com/fund.html que sua companhia consulta também enfia acima companhias no desenvolvimento da planta de negócio e começa acima estratégias. http://www.tdbellenterprises.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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