Por que uma planta de negócio?
Para crescer (Catapulta) Seu Negócio Que É Por que.
Quando estiver em sua cabeça que não deve como provavelmente acontecer -- demasiado faltado.
Antes de transformar-se um ônibus executivo do negócio, em minha carreira precedente como um coordenador elétrico eu descobri algumas coisas práticas chaves sobre o planeamento de negócio que me mostrou como explodir o crescimento de um negócio.
Quando eu era na faculdade se eu for pedido para projetar sempre algo meu papel dos projetos worked?.on.
Quando eu saí da faculdade, minha saliência freqüentemente vir-me-ia e perguntá-la-ia se eu soubesse projetar isto ou aquele. Eu respondi sempre confiàvel, "certo, eu sei. Apontar a esse espaço entre minhas orelhas."
Então eu projetá-lo-ia no papel. E o primeiro aha que eu aprendi era que escrito uma vez para baixo eu poderia ver que mais do que mim poderia quando residiu entre as orelhas. Esta parte apenas não veio junto com aquela piece?.and esse one?.and esse?.
Assim, eu trabalhei gradualmente para fora de todos os gotcha até que todas as partes trabalharam no papel.
Então eu iria a configuração uma?..
E quase nunca trabalhou. Eu tinha feito uma suposição sobre algo no mundo real que não era completamente direito. Eu faltei algo sobre o mundo real. Assim, eu trabalhei para a frente e para trás do projeto de papel ideal ao resultado real do mundo até que começou trabalhar no mundo real. Então eu iria para trás e documentaria aquele no papel.
Agora o AHA GRANDE real!
Eu não acredito que há um coordenador self-respeitando em qualquer lugar no mundo que está pronto para liberar seu projeto à produção quando a produção está gritando para ela. A razão??? Uma vez que o coordenador tem um exemplo trabalhando real nas coisas de papel comece saltar fora do papel em você. Você pode ver coisas que você não pensou mesmo de antes. Há uns conceitos novos lá.
"Gee, eu não vi aquele. Se eu mudar o trabalho do this?it'll mais melhor." Or.."Wow, sobre aqui, se eu fizer o ____ então ele será mais barato produzir realmente", uma vez que está no papel e em o trabalhar quase nunca está terminando o que você se mantem encontrar.
O planeamento de negócio entre as orelhas não permite que você encontre as oportunidades ou o Gotcha que o planeamento de papel lhe mostra claramente
Eu tinha dito a minha saliência, "certo eu sei" quando me perguntou se eu souber. Mas estava entre minhas orelhas. Eu aprendi que você tem que a começar no papel começar ver os gotcha antes que você possa os reparar, e uma vez que você constrói real você começa aprender coisas novas sobre como optimize, como fazê-lo mais barato, como fazer-lhe nunca lhe o trabalho melhor, e extremidades. Há assim muitas oportunidades de fazê-lo melhor. Agora, deixe-me fazem-lhe uma mais pergunta:
Quantos povos você sabem que estão funcionando seu negócio "entre suas orelhas?" Quanto sou dizendo "eu para saber"?
Eu realmente mandei companhias dizer-me "saio de minha maneira, mim não tenho o tempo para planear. Eu tenho que produzi-los AGORA "então chamo-me para trás em alguns meses que pedem ajuda depois que perderam centenas dos milhares dos dólares.
Isso é quando o aha real me bateu. Após ter posto o sobre o papel eu vi aqueles o mesmo salto do negócio 5 vezes, 10 vezes nos rendimentos em semanas justas.
Assim, quanto você sabe aquele está funcionando seu negócio entre suas orelhas e nunca está pondo-o sobre o papel? Ou, alguns podem tê-lo posto sobre o papel, mas estão ajustando-se em algum lugar na prateleira.
A oportunidade de crescer seu negócio, TEMPO GRANDE, é
Ter uma planta escrita no papel, determinando as medidas CHAVES que serão importantes e entregarão os resultados nós quer. Tendo alvos desobstruídos e os objetivos, avaliando o que você vê e reparando todas as aberturas, no papel, ANTES de as encontrar no mundo real.
Então executando a planta, encontrando outra vez o que é diferente entre o papel e o mundo real e os reparar.
Então avaliando os resultados do mundo real, comparando de encontro às medidas chaves e onde nós esperamos estar.
Optimizing resultado-Se nós estivermos seguindo as coisas DIREITAS, mantendo medidas boas dos resultados, eu garanto que você encontrará um momento que aumente a saída de sua companhia, um departamento de AHA, um grupo de trabalho, por 2-10 cronometra. E muitas vezes nós encontramos diversas maneiras multiplicar repetidamente um negócio. É sido quase sempre dado com as companhias que nós trabalhamos com.
Alan Boyer, President/CEO do perspective do líder, LLC http://www.leaders-perspective.com é considerado um dos specialists principais da descoberta do mundo. Trabalhou com o algum das companhias as maiores dos mundos, em projetos na área de dólar multi-billion, e com únicas companhias do proprietor. Trabalhou em muitas centenas dos projetos com companhias que resultaram nas economias multi-$100 milhão ou nos ganhos.
Com sobre 35 anos do negócio, da qualidade, e da experiência process, catapulted lightyears dos negócios adiante nas semanas. Alguns dobraram e alguns saltaram 10 vezes. Reivindica a chave àquela é:
Ajudando ao negócio owners/employees desenvolva as habilidades do negócio
Ajudando superam as limitações e as atitudes que construíram entre suas orelhas (as limitações impostas self, eu não posso, isto não trabalharei para mim, mim sou diferente)
Ajudando a lhes encontrar as descobertas em seu negócio e pensando.
Ajuda a povos & a companhias worldwide alcançar mais mais do que pensaram SEMPRE de possible?.FASTER
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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