Tomar uma decisão de terceirizar: restrições estratégicas
Muitas empresas estão relutantes em mergulhar no oceano de terceirização devido a várias razões de natureza estratégica. Quanto aos objectivos estratégicos são aflorados, os gestores estão preocupados com as seguintes questões: - Riscos e perigos da transferência de muito poder de gestão para um parceiro. Empresas medo de ser demasiado dependente de um parceiro no mar porque a sua incapacidade de cumprir os compromissos com certeza resultará em grandes perdas para outsourcing. Para reduzir essas empresas podem diversificar os riscos, a seleção de vários fornecedores de offshore para a parceria, além de minuciosa análise geopolítica .- Perigo para a gerência sênior para se tornar obsoletos. Quando parte das funções é transferida para o parceiro "offshore", que geralmente resulta em demissões. Isso pode se tornar um sério obstáculo para as empresas dispostas a terceirizar, como eles podem ter de enfrentar forte oposição de seus próprio pessoal e sindicatos. Em ambos os casos, indecisão e atrasos em agir pode resultar em eficácia reduzida ou até mesmo inutilidade da terceirização .- perigo de se tornar dependente do fornecedor offshore. Quando considerando a possibilidade de terceirização, as empresas devem avaliar as conseqüências da falha do fornecedor. Os resultados dessa análise, pode variar bastante de diferentes empresas. Para reduzir os possíveis riscos da falta de execução as programações de entrega, as empresas devem elaborar acordos juridicamente vinculativos com condições duras e pesadas sanções .- Proteção e segurança de informações confidenciais. Mais madura vendedores offshore apreciar mais impressionante do que as práticas de segurança interna das empresas de terceirização. No entanto, o risco de roubo de dados comerciais ou de violação da segurança aumenta significativamente quando se trabalha em negócios internacionais. Embora este questão raramente apresenta um sério obstáculo à tomada de uma decisão de terceirizar, não deve ser subestimado, os requisitos devem ser documentados e os métodos ea integração com fornecedores definidos .- Outsourcing resulta na transferência de conhecimento para a parte externa e treinamento de vendedores de pessoal. Há uma pressão cada vez mais presente a perspectiva de manter as funções para a terceirização dentro da empresa, mesmo que isso signifique aumento de pessoal e formação de pessoal novo. O argumento mais comum é que sempre há uma possibilidade de retornar as funções que foram terceirizados de volta para a empresa. As empresas devem avaliar cuidadosamente os seus negócios conhecimento e determinar se a sua divulgação possa comprometer as práticas das empresas e impedir a realização estratégica goals.Outsourcing não é só tomar uma decisão e desfrutar dos benefícios da mesma. É um curso processo de análise estratégica e gestão de fornecedores "relações. Empresas devem identificar claramente os seus objectivos estratégicos, e decidir se da terceirização de suas funções será benéfico ou pode dificultar a sua estratégica desenvolvimento. Se você não é ainda certo que a opção de escolher, pode contactar-nos, e nossos analistas irão certamente ajudar you.Denis Syropushchinsky é Gerente de Marketing em Qulix Systems - Offshore Outsourcing Software Development Company, localizada em Minsk, Bielo-Rússia, Europa Oriental. Nossa abordagem centrada no cliente e serviços eficazes de desenvolvimento de software offshore são as coisas que irão ajudá-lo a alcançar seus objetivos de negócio. Se você tenha dúvidas sobre a terceirização offshore, entre em contato conosco. Copyright 2005 Denis Syropushchinsky. Todos os direitos reservados. Este artigo pode ser reproduzido livremente em seus sites. Só precisamos que o artigo
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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