Você necessita realmente uma planta de negócio?
"eu não necessito uma planta de negócio."
Nenhuns fizeram Alice no wonderland.
"você dir-me-ia, por favor, a que a maneira mim ought ir de aqui?"
"que depende bastante sobre a onde você quer começar," disse o gato.
"eu não muito cuidado onde," disse Alice.
"então não importa a que a maneira você vai," disse o gato.
Como um consultante, eu mando povos perguntar-me "como posso eu aumento meu negócio?" A resposta é frequentemente mais fácil do que pensam. Mas antes de figurar para fora de como, devem se decidir onde querem fazer exame de seu negócio. Isto é porque todos no negócio deve ter uma planta de negócio, não apenas o capital de risco procurando dos povos.
Sua planta de negócio será de "o mapa estrada" de sua empresa. Mostrar-lhe-á como começar a onde você quer ir. Para desenvolver uma planta boa, você necessita escrever para baixo as respostas a algumas perguntas.
Para começá-lo que pensa, deixe-nos saltar vinte anos no futuro. Descreva sua vida. Você destilador está trabalhando ou você é aposentado? É você worth muitos do dinheiro? Se assim, como sua riqueza é distribuída? Estoque? Ligações? Equidade em seu negócio? Outros negócios? É você um consultante independente ou você tem uma companhia? Como grande é seu practice/company? Que é seu rendimento anual (em dólares de hoje)? Quantas horas por a semana você trabalha? Você trabalha em fins de semana? Você viaja? E o mais importante, é você feliz?
Perguntas resistentes? Talvez. Mas necessitam ser respondidos honesta e realìstica. Eu sei que a vida pode o bater com algumas surpresas unwelcome que puderam mudar a maneira que você quer coisas ser. É por causa destes muda, entretanto, que você deve reavaliar sua planta cada dois anos -- aproximadamente tão frequentemente como você substitui um par de diariamente-desgaste sapatas.
Após ter definido seus objetivos da escala longa, quebre-os para baixo em dez cinco do ano objetivos do ano e. Certifique-se que são consistentes com uma sua planta de vinte anos. A etapa seguinte é determinar o que você necessita fazer para conseguir seus objetivos.
Estão aqui algumas perguntas que a curto prazo você deve pensar aproximadamente: Você quer mais clientes ou clientes constantes? Que sua competição está fazendo? Anunciando a ajuda aumentará seu lucro? Se assim, que tipo de anunciar e que meios devem ser usados? Pense de suas próprias perguntas.
Suas estratégias específicas do marketing dependerão de seus objetivos individuais (uma vez que você tem uma idéia de onde você queira fazer exame de seu negócio). Ponha suas respostas para baixo sobre o papel! Organize seus pensamentos, perguntas, e interesses. Se você tiver dados financeiros, use-o. Você não tem que fazer exame de sua planta ao banco, mas gravando suas renda e despesa você terá uma marca de nível a usar-se quando você revê seus objetivos e realizações. As plantas de negócio seguem frequentemente um formato geral. Você pode modificar este para servir suas necessidades exatas.
Sumário Executivo Perfil de companhia (indicação including da missão que descreve seu negócio e porque você está nele) Análise Do competidor Estratégia Do Marketing Qualificações Da Equipe de funcionários Informação Financeira Apêndices (que contêm alguma informação que adicional você gostasse de incluir)
Reveja sua planta para a consistência. É coherent? É realística? Esta é sua guia a seu negócio. Ajudar-lhe-á começar o que você quer. Mantenha-a atualizada. Mude-a enquanto seus objetivos mudam ou enquanto o mercado muda. Recorde, um planeamento pequeno far-lhe-á exame de uma maneira longa.
Raj Khera é um sócio em MoreBusiness.com, um recurso detalhado para empresas de pequeno porte. Pontas do achado, artigos, idéias, moldes, folhas, plantas de negócio da amostra, ferramentas, marcas de nível financeiras, contratos da amostra, e muito mais ajudar crescer seu negócio.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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