Planeamento De Sucessão: Problemas Que Começam Começados
Um exame liberou-se pelo instituto americano de contabilistas públicos certificados na mola de 2005 ilustra um problema difundido na falta do planeamento de sucessão [ que se decide quem fará exame sobre de funcionar a firma quando os gerentes atuais morrem ou se aposentam ]. O exame encontrou que 60% da resposta certificou o contabilista público (CPA) que as firmas têm os proprietários que estão no suporte de idade 55-to-62-year-old, e mais do que meio (56%) tenha ao menos um sócio que se aposentará nos cinco anos seguintes. Entretanto, de acordo com o exame, 81% destas firmas ainda não têm uma planta escrita da sucessão no lugar. Entre aquelas firmas com rendimentos anuais sob $150.000, a porcentagem levantou-se a 96%. Se nós polled empresas de pequeno porte em outros campos, as porcentagens seriam comparáveis: ao redor 80% de proprietários da empresa de pequeno porte não têm nenhuma planta da sucessão.
Similarmente, o federation canadense de relatórios independentes do negócio (CFIB) aproximadamente 40% de proprietários pequenos e médios do negócio na planta de Canadá a sair ou aposentar-se nos cinco anos seguintes, e planta de 70% a sair ou aposentar-se dentro de 10 anos. Entretanto, aproximadamente dois terços dos 4.300 negócios canadenses que responderam ao exame do federation não terminaram nenhum planeamento de sucessão. Os negócios pequenos e médios esclarecem sobre a metade dos trabalhos na economia canadense, e potencial mais de dois milhão trabalhos poderiam estar no risco ao planeamento de sucessão inadequado.
Para muitos destes proprietários pequenos e médios do negócio, as práticas que construíram acima de são seus recursos mais valiosos as.well.as seus recursos preliminares da aposentadoria. Mas estes proprietários acreditam que têm a abundância da hora de arranjar para a sucessão. Muitos proprietários do negócio põem fora de tratar da sucessão porque é menos matéria urgente em sua placa. Demasiado frequentemente os proprietários do negócio não podem estar a idéia de deixar vão de uma entidade que criaram e para qual labutam para conseguir o sucesso. Aparentemente, estes proprietários pequenos e médios do negócio necessitam o auxílio em formular plantas e em transitioning real aos gerentes e aos proprietários futuros da firma.
O planeamento de sucessão, como o planeamento de imposto, é apenas sentido comum bom e deve ser uma parte natural de práticas de negócio boas. Assim que os proprietários do negócio removerem políticas de seguro da vida para proteger à esquerda seus recursos para dependentes atrás, necessitam pensar do planeamento de sucessão. Se os proprietários do negócio tivessem as crianças que não desejam seguir no negócio do seu pai, então a necessidade dos proprietários do negócio pensar realìstica sobre o preço seriam dispostas vender o negócio aos outsiders. Em um sentido, estes proprietários do negócio que planeiam vender aos outsiders são afortunados que podem evitar a introdução emocionalmente divisive de ter que selecionar um heir do negócio das crianças competindo do adulto ou dos gerentes competindo.
O planeamento de sucessão não seria needed se o proprietário pretendesse enrolar abaixo operações em cima de sua aposentadoria, mas somente 4% dos negócios pequenos e médios canadenses que responderam à planta de CFIB ao fim abaixo suas firmas. A resposta dos proprietários americanos da empresa de pequeno porte seria provavelmente similar. Contudo sem planeamento de sucessão adequado, as firmas poderiam estar em disarray em cima da aposentadoria dos proprietários e infelizmente o poder dos negócios desvanece-se afastado.
Inevitàvel, o planeamento de sucessão força muitos proprietários a agonize o excesso se passar sobre seu negócio à família, aos empregados, ou a um comprador confidencial. Preocupam-se também sobre vender no preço direito e encontrar um comprador que trate o negócio e staff bem. Todo este planeamento ocorre em uma hora em que estiver considerando a aposentadoria e as outras mudanças em sua vida que ocorrerá quando são um corredor não mais longo um o negócio. Em geral, o negócio deve começar desenvolver uma planta da sucessão ao menos cinco anos antes das esperanças do proprietário pisar de lado ou assim que o corporation adquirir recursos importantes com valor significativo. Pode fazer exame de até dois anos para vender uma empresa de pequeno porte.
Aproximadamente 30 por cento das sucessões caracterizam o proprietário precedente que avançam um empréstimo ou o seller que financía ao comprador, porque os empréstimos de banco da empresa de pequeno porte são difíceis de começar de um banco. Quando não há nenhum membro da família interessado, os proprietários da empresa de pequeno porte devem considerar segurar sua sucessão com o seguro de vida. Mas poucos proprietários pequenos e médios do negócio têm esse tipo do foresight.
O Dr. Michael A. S. Guth, Ph.D., J.D., é um consultante de gerência do risco e um advogado praticando na lei baseada no cume de carvalho, Tennessee. Além, o Dr. Guth é uma quantidade financeira e um banqueiro de investimento anterior, trabalhando para o crédito Suisse primeiros Boston e banco de Deutsche em Londres e em Francoforte. Especializa-se em estratégias de investimento tornando-se e em plantas estratégicas para companhias pequenas e de tamanho médio, as.well.as mergers e aquisições para clientes incorporados grandes. Por cinco anos, consultou à indústria do poder elétrico e do gás nos EUA, e controlou mesmo os grupos médios do escritório (controle financeiro do risco) para dois assoalhos negociando.
O Dr. Guth ensinou sobre 30 cursos em linha no nível do undergraduate e do graduado nos tópicos que variam da economia managerial à gerência estratégica à lei de negócio. Pode ser alcançado com o Web page http://riskmgmt.biz/economist.htm
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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