Os 7 passos fundamentais para a formulação de seu plano anual de actividades estratégicas
As empresas tendem a evitar a fazer o seu plano anual de actividades a pensar que é uma tarefa árdua, que não realizar muito. Formulação de seu plano anual, no entanto, fundamental para seu sucesso do negócio e se feito results.Rather linha corretamente deve ser rápida, fácil e gerar fundo de criar um plano de negócios que não alcança os resultados, além de acumular poeira, você deve escrever um plano estratégico e operacional. O palavras "estratégico" e "operacionais" são importantes, pois dão a finalidade e os resultados do plano. Seu plano anual deve ser estratégica para que você saiba onde você está indo eo que você gostaria de conseguir a partir do seu negócio ou divisão. O plano deverá estar operacional para que ele vai lhe dizer como chegar lá. Ela vai determinar as estratégias e as metas que precisam ser alcançados para chegar ao seu final planejamento empresarial point.Strategic está prestes a decidir sobre o futuro que deseja para o seu negócio ou divisão e, em seguida, decidir como você pretende obter esse futuro. Se tiver sido no negócio por um número de anos e seus resultados a cada ano são muito mais do mesmo que no ano anterior, então, obviamente, algo terá que mudar se você gostaria de ver uma melhora. Tudo se resume a dizer: Se você continuar fazendo o que você sempre fez obterá o que você tem sempre passos got.The apresentamos a seguir são, talvez, não-convencional para as pessoas familiarizadas com o planejamento de negócios, mas a maioria dos planos de negócio não produzir resultados. Com demasiada frequência, planos de negócios são criados a partir de um exigência das empresas, em vez de um resultado focado. Este sistema de planejamento de negócios tem sido provado para produzir resultados mais de 20 anos. Experimentar algo novo e você pode ser surpreendido pelo outcome.To alcançar resultados que É importante que cada etapa é bem pensado e não passo é omitido. Igualmente importante é que as etapas sejam concluídas em um ambiente aberto e colaborativo que encoraja a aprendizagem e ideas.Step novo 1? Visão Por que você está no negócio e por que alguém iria comprar de você, então seus clientes e clientes não sabem e nem vai para a sua declaração de visão competition.A deve pintar uma imagem do negócio que você gostaria. Deve fazê-lo pensar sobre seu negócio e sonhar que é possível. Você não pode exagerar a sua visão para ir selvagens e tem sonhos grandes. Você não vai saber onde ele irá levá-lo a menos que você dê o reino livre para essas idéias e obter declaração de visão excited.A pode conter o que você gostaria de ver na receita em um número de anos. Você pode querer se tornar um líder mundial "em alguma coisa, ou tornar-se um "especialista" em alguma outra coisa. O que você gostaria de sua empresa? Deixe ser mais específica do que linguagem rebuscada que se sente em sua declaração de missão entrada foyer.A deve responder à pergunta por que motivo seu negócio ou divisão existe. Por que alguém iria comprar o seu produto ou serviço? O que te faz diferente de sua competição? Quem é você vender também? Que problema você está resolvendo? Mantenha a sua declaração de missão curta Mas a resposta de porque você está no negócio. Nike é um bom exemplo? "Do it" Quem precisa mais? Assegure-se que sua declaração de missão apoia a sua visão. Certifique-se que é conciso e exclusivo para o seu negócio. Experimente e captura sua vantagem competitiva e proposição de venda original em um comunicado que 2 motivates.Step? Comemora sucessos Nós tendemos a ser rápidos para criticar, elogiar lento. Mas, reconhecendo o seu sucesso, você aumenta suas confiança para passar a fazer coisas novas acontecer. O que não conseguimos realizar sempre se destaca nas nossas mentes, mas os nossos sucessos são onde as oportunidades lie.Take algum tempo para pensar sobre o que você alcançou em no ano passado. Se era alcançar uma meta que tinha estabelecido ou lidar com uma crise que surgiu. Um agradecimento de um cliente indica um sucesso tal como o reconhecimento de sua equipe. Faça uma lista de todos os sucessos que você alcançados e encontrar maneiras que você pode expandir esses 3 achievements.Step? Aprender com os fracassos É também importante examinar em que perdemos a marca e, em seguida, identificar o que não funcionou. Se você não analisar o seu falhas que provavelmente irá ocorrer novamente que você não se dá a oportunidade de aprender com eles. Você é seu melhor professor, a melhor fonte de sua própria sabedoria. Nós nunca realmente precisa de conselhos e odeio quando nós obtê-lo porque nós odiamos ser dito o que sabemos already.Make uma lista dos seus fracassos e erros e para cada um analisar o motivo da falha e como você pode evitar que o fracasso no futuro. O que precisa ser mudado? Que precisa ser colocado no lugar? O que está faltando? Ao examinar tanto o que funcionou eo que não funciona, você pode encontrar as lições que você precisa aprender. Você pode, então, identificar as oportunidades e os forward.Step modo 4? Um novo Usando Paradigm passos 2 e 3, para analisar onde você conseguiu e onde você não vai, então, ser capaz de descobrir se existem fatores comuns que fazem com que você tenha sucesso ou fracasso. Você pode achar que seus fracassos estão todos em uma situação específica ou há algum outro fator comum. Isto irá dizer-lhe como você limitar-se por aquilo que você supõe ser verdadeiro. Todo mundo tem hipóteses sobre a sua verdade e estes pressupostos são geralmente não é verdade, mas servem apenas para limitar a sua verdadeira frase do potential.Complete seguinte? "Eu adoraria ____, mas não posso porque estou / estamos _____. Quais são as palavras em branco no segundo? Este é um exemplo de uma hipótese de limitação. O segundo em branco não precisa de ser com você, mas poderia ser sobre o seu mercado, seus clientes, seus concorrentes etc Para avançar e alcançar sua visão destes pressupostos limitantes precisam ser alteradas, Você precisa assumir a responsabilidade por onde você are.Change seus pressupostos limitantes para capacitar percepções. Encontrar uma maneira de contornar os fatores externos que você sente é limitar o seu negócio ou divisão. Não há "cant's", apenas novas alternativas e novas possibilidades. Criar uma nova paradigm.If você realmente não são capazes de obter em torno de um "não pode", então você precisa examinar como este é importante fator para o seu negócio e, portanto, se você está no business.Step direita 5 - Valores Ao compreender os seus valores você vai entender o que motiva você. Sua empresa e os objetivos de negócio precisa refletir os objetivos pessoais também. Se não motiva, o que você fica fora da cama de manhã. Faça uma lista dos valores que prezamos ou desejam obedecer. Priorizá-los. Seja claro sobre o que faz você se sentir bem consigo mesmo. Que valor tem que representam? Se a sua empresa apoia os seus valores, como honestidade e integridade, que tem uma maior chance de sucesso do que um que você necessita ser desonesto em um basis.Step dia 6? Estratégias de Estratégias de Sucesso definir como planeia expandir o seu negócio e alcançar a sua visão sobre o tempo. Eles são fundamentais para a definição de direção e manter seu negócio no caminho certo. As estratégias são muitas vezes específicas da indústria e se você seguir o núcleo estratégias de sua indústria a sua empresa terá uma chance maior de success.Create suas estratégias baseadas em oportunidades e ameaças que a sua empresa enfrenta. Pense no que é crítico para o crescimento e funcionamento seu negócio e alcançar os seus vision.Remember que você não pode ser tudo para todos os povos e portanto você deve especializar-se no que você faz. As estratégias podem incluir temas como o conhecimento técnico, a reputação, visibilidade, qualidade, funcionários e service.Select até 5 tópicos que são essenciais para construir o seu negócio e alcançar sua visão. Formular uma declaração de estratégia para cada tema e garantir que é fácil compreender e resulta em crescimento e profitability.Step 7? Objetivos Específicos Permitir a cada um dos 6 primeiros passos para moldar seus objetivos. Escreva uma lista curta do que você quer atingir nas diferentes áreas do seu negócio. Mantenha a sua visão em mente, para que você dá forma a alcançar seus objetivos vision.Goals que diferem de estratégias em que as metas devem ser sempre metas SMART: específicos / Simple mensuráveis atingíveis Relevantes FocusedStrategies Time-são itens de grande figura que trabalhar para sua visão. Os objetivos devem ter o número e as datas em que sirvam o seu propósito. Se as metas não são objetivos SMART eles não são suficientemente específicos e não prestar atenção nas tarefas a serem achieved.Goals podem ser formuladas para cada área do seu negócio, tais como financeiro, marketing e vendas, recursos humanos, etc Assegurar as operações que cumprir esses objetivos será conseguir sua visão e objetivos mission.As são mensuráveis podem ser representados graficamente e também discriminadas no objetivos semanais ou mensais. Se você está tentando aumentar as vendas ao longo de um período de um ano ter a quantidade que você está tentando aumentá-lo e fazer para alcançar objetivos menores em uma base semanal ou mensal. A coisa boa sobre eles é graficamente a observá-los subir! Conclusão Para um plano anual de negócios estratégicos para entregar resultados de que necessita para ser usado em uma base semanal. Nada de novo vai acontecer se você colocá-lo em sua prateleira e esquecê-la até o próximo ano. Todas as semanas ou meses (dependendo do seu negócio) deve-se avaliar os objetivos que você definiu para si mesmo e seu negócio:? Você quis atingi-los? Se não, qual era o problema? Você pode recuperar e avançar? Se sim, parabéns estão em ordem? Você precisa modificar metas? Você já mudou seu foco desde a sua plano? Viver por seu plano irá mantê-lo concentrado. Ele também garante a responsabilidade em uma equipe de criação e, portanto, melhora o desempenho e productivity.One palavra de cautela no entanto, com estes 7 passos em uma equipe ambiente requer uma comunicação aberta e contribuição de todos os membros. Se você é incapaz de gerar uma comunicação aberta em sua equipe, depois de facilitação por uma pessoa de fora pode ser invaluable.There um grande número de excelentes sistemas no mercado que podem facilitar esse processo de planejamento de negócios. Eles têm sido provado ser afetivo na apresentação de resultados para empresas de todos os tamanhos e em todas as indústrias. Eles diferem em certos aspectos das 7 etapas listadas acima, mas conseguir o mesmo purpose.Happy Planejamento! GRAEME Nichol, Presidente, Arcturus Advisors.Graeme Nichol tem trabalhado em 4 continentes e em 117 empresas ganhando experiência única na fabricação, transporte, agricultura, comunicações, banca, marketing direto, bens de consumo e varejo, entre outros. Ele tem experiência de gestão e significativa experiência em consultoria, incluindo os negócios estratégia, gestão de projetos, gerenciamento de mudanças, consultoria seis grandes, a produtividade da equipe, produtividade e melhoria da qualidade, ERP Advisors implementations.Arcturus trabalha com as empresas e as equipes que estão
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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