Para ir ou não ir, que é a questão
Na semana passada nós falamos sobre algumas das formas de testar a viabilidade de uma ideia de negócio para ajudar a determinar se a idéia realmente tinha mérito ou apenas olhou boa sobre a superfície. Para recap, eu disse que não apostar na exploração sobre a opiniões dos amigos e família, consultas com especialistas conhecedores das empresas, e conduzir uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) Análise. Esta semana vamos dar-lhe um passo mais longe e falar sobre o criação de um Plano de Viabilidade formais que irão ajudá-lo a determinar a real viabilidade de seu plano de viabilidade das grandes empresas idea.A é apenas isso: um plano escrito que é criado com o único objetivo de validar o viabilidade de uma ideia de negócio. Alguns chamam-lhe um "Go / No Go" plano, porque os resultados de uma bem-construída viabilidade plano irá dizer-lhe ou não a ideia tem uma chance de sucesso (que é um Go) ou se essa idéia seria melhor esquerda sobre o desenho bordo (que é um "Não Vá). Muitos empresários preferem ter os seus dentes frontais puxado sem anestésico do que ir para o tempo e os problemas de criação de um plano de viabilidade; frequentemente porque têm medo do que vai reveal.The última coisa que um empresário (em particular, sem uma prévia experiência profissional) quer ouvir é que o seu negócio idéia não vai voar, de modo que ponha em blinders e resistir testando a idéia do mundo real utilizando information.In um empresário da cabeça é uma boa ideia cada um, a cada hit é um home run, e cada história termina com o herói sentada em uma praia bebendo Mai Tai e da iluminação charutos com cem dólar facturas. Ninguém quer imaginar que termina a história de outra maneira e muitos preferem enterrar a cabeça na areia e esperar o melhor do que para testar as suas ideias antes da execução. Confie em mim. I've esteve lá, feito isso, tenho a T-shirt e paga a factura. Nem uma coisa inteligente para do.Writing um plano pormenorizado de viabilidade irá forçar você a tirar a rosa vidros coloridos e olhar para a idéia honesta e totalmente. Ele irá ajudá-lo a definir o seu mercado, identificar os seus clientes, potenciais parceiros e concorrentes, reconhecer as oportunidades e alertar para possíveis threats.Starting um negócio sem teste é como ensinar a sua viabilidade seus filhos a nadar por chucking-las no lago. Poderia ser divertido tentar com as crianças da sua irmã, mas não o seu próprio? não apenas um bom idea.Writing um plano de viabilidade é muito similar a escrever uma mini-plano de negócios. O final resultado deve ser um documento formal que inclui um sumário executivo, um produto ou serviço plano, um plano de marketing, um plano de preços e rentabilidade, e um plano de acção futura. Vamos dar uma olhada em cada section.Executive SummaryThe Sumário Executivo é o primeiro ponto do plano e os montantes elevados pontos detalhados ao longo de todo o restante do plano. O resumo deve incluir uma breve, mas profundo descrição da idéia, uma visão geral dos produtos ou serviços a serem oferecidos, o mercado-alvo e clientes-alvo, arranque os custos e preços e de rentabilidade. Manter o Resumo de uma página. Tenho visto Resumos executivos para que rambled em páginas e páginas. Mantenha cada tópico a um ou dois parágrafos curtos e vão entrar em mais detalhes em cada um dos troços da plan.Product e Serviço PlanThis seção detalha o produto ou serviço da empresa vai oferecer. O ponto do plano de viabilidade não é apenas para determinar a Go / No Go resultado, mas para você realmente começar a pensar a idéia de todos os ângulos. Qual é a finalidade da produto ou serviço? O estágio de desenvolvimento é a idéia em? Quais são as limitações do produto ou serviço? Existe propriedade intelectual envolvidos? Existem regulamentos governamentais ou produto questões de responsabilidade ser consideradas? Existem oportunidades para a futura expansão ou spin offs? PlanThe Marketing Plano de Marketing é uma das mais importantes vertentes do plano de viabilidade, pois é aqui que você identificar o seu mercado, seu cliente, bem como a sua concorrência. Você precisa fazer pesquisa de mercado para reunir a informação necessária para desenvolver um plano de marketing realista. Basta abrir as páginas amarelas para ver quais são as empresas similares enumeradas não é suficiente. Você deve ter um claro tratar sobre o tamanho do seu mercado, o potencial de crescimento e tendências. Você deve identificar todos os tipos de concorrência (directos e indirectos), e detalhe as vantagens e inconvenientes que a sua ideia tem, quando comparado aos concorrentes. Você também deve perfil o seu cliente-alvo e dizer porquê o cliente deveria comprar de você e não alguém else.Pricing e ProfitabilityThe preços e rentabilidade secção deve incluir informações sobre a forma como o preço do seu produto ou serviço foi determinada ea rentabilidade esperada. Muitos empresários não têm idéia de como determinar o preço de seu produto. Alguns utilizam o que eu chamo de "Shrek Método", em que o preço é puxado para fora de sua orelha (ver o filme, chegar a piada). Existem várias formas de determinar os preços, mas isso é outra coluna. Depois de ter preços dados na mão, inclui-lo nesta secção, juntamente com detalhes sobre as estimativas de vendas, custos das mercadorias vendidas, margens brutas, despesas operacionais estimativas, iniciar-se os custos, despesas de capital, etc Os preços seção é onde muitas idéias são abandonados porque o empresário descobre que o custo para entregar a mercadoria é demasiado elevado e as margens de lucro muito baixa a ponto de merecerem execution.Plan para Outras ActionThis secção final do viabilidade do plano simplesmente detalhes dos próximos passos na execução do plano se um "Go" decisão tenha sido atingido. Você precisa de capital para o arranque de despesas? Se sim, quanto e onde será que vem? Existe um localização para considerar e equipamento a ser adquirido? Que papel vai desempenhar no funcionamento da empresa? Existe um plano de negócios no mercado de trabalho? Existem licenças que devem ser obtidos ou jurídicas tarefas como formar uma corporação deve ser tomado cuidado de? Existem parcerias-chave a ser formado ou membros da equipe para ser recrutado? Por último, não teme o resultado do plano de viabilidade. Se a viabilidade plano revela que a sua ideia era uma traste, ou seja, um "Não Vá", é melhor saber que antes de gastar milhares de horas e dezenas de milhares de dólares executar uma idéia de que teria sido melhor para o seu interior cerca de esquerda devolvedor head.Writing um plano de viabilidade é uma dor no pescoço, mas também está a perder a sua casa para um negócio não venture.Take o tempo a fazer o plano. Se isso ajuda, sinta-se livre para me xingar enquanto estiver fazendo isso, mas lembre-se de agradecer-me quando é over.Here 's para o seu sucesso! Tim KnoxSmall Business Q & A é escrito pelo veterano empresário e colunista sindicado, Tim Knox. Tim atua como o presidente e CEO de três sucesso tecnologia empresas e é o fundador da DropshipWholesale.net, uma organização dedicada on-line para o sucesso da linha e do eBay entrepreneurs.Related Links: http://www.prosperityandprofits.com http://www.smallbusinessqa.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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