A análise do Swot não é nenhuma esfera da mágica 8
Q: Um accionista chave em meu negócio sugeriu que eu empregasse um consultante para fazer uma análise do SWOT para ajudar a planta para o futuro. Eu tento não discutir com meus accionistas, mas eu não sou assim que sure eu preciso de ter este feito. Que você pensa? -- Laurie B.
A: Laurie, antes que você chame na equipe do SWOT para tratar este accionista (pesaroso, não poderia resistir esse), deixou-me diz o que exatamente o que uma análise do SWOT é e como não pode somente o ajudar a planear para o futuro, mas começ um calibre de como seu negócio está fazendo hoje.
SWOT carrinhos para forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças. Uma análise do SWOT é um exercício escrito que possa o ajudar a esclarecer e se centrar sobre os específicos que compo as quatro áreas que a maioria de influência seu negócio. A finalidade de uma análise do SWOT é ajudá-lo a construir em forças dos seus negócios, a minimizar e corrigir as fraquezas, e a tomar a grande vantagem possível de oportunidades potenciais ao formular uma planta de tratar as ameaças potenciais.
Pense de uma análise do SWOT como um controle para seu negócio. Passando pouca estadia examinar os fatores internos e externos que afetam a saúde dos seus negócios você pode melhorar o calibre o estado atual de seu negócio e identificar as coisas que podem adversamente afetar a saúde dos seus negócios no futuro.
É uma boa idéia para que cada negócio execute uma análise do SWOT na ocasião, especial se você está fazendo o planeamento estratégico, está contemplando uma mudança no sentido ou está formulando estratégias novas para a distribuição, o mercado e as vendas.
Deve você empregar um consultante para executar uma análise do SWOT para você? Falar como um consultante que esteja pagado para executar análises do SWOT para companhias no passado, mim pode honesta (e sim, sem polarização) diz que depende de três fatores: (1) o tamanho de sua companhia; (2) como detalhado a análise do SWOT precisa de ser; e (3) quanto do dinheiro do seu accionista você gostaria de gastar.
Os corporaçõs maiores são mais provável empregar empresas profissionais para executar tais análises, primeiramente devido à natureza complexa do grande negócio. Algumas análises incorporadas do SWOT podem funcionar sobre para várias centenas páginas. Tipicamente, um consultante carregará até $100 ou mais por a hora para executar uma análise incorporada detalhada do SWOT e a maioria grandes de companhias consideram este poço do dinheiro - gasto enquanto uma boa análise do SWOT pode revelar os fatores de outra maneira ignorados que puderam aumentar a linha inferior da companhia ou a ajudar a evitar as perdas futuras.
Para uma empresa de pequeno porte, entretanto, uma análise profissional do SWOT pode ser um exercício no overkill. Para seu dinheiro você começ um relatório impressionante, detalhado que faça para a grande mostra em sua accionista ou reunião do quadro seguinte e um batente de porta maravilhosamente caro o descanso do tempo. Eu não significo belittle o valor de uma análise profissional do SWOT para empresas de pequeno porte. É apenas que as companhias menores podem aprender tanto quanto de seus próprios esforços quanto aquele de um consultante caro.
Você pode executar uma análise simples do SWOT com um lápis #2 e um guardanapo do fast food, mas para começ uma ideia verdadeiramente exata do fator que do SWOT da sua companhia eu sugiro que você faça coisas um pouco mais formalmente (e sem o dae (dispositivo automático de entrada) dos condimentos). Eu recomendo que você envolve todos os actores importantes em seu negócio, incluindo a gerência, empregados, seu advogado, contabilista, mesmo seu esposo. Minha esposa dá-me frequentemente introspecções em meu negócio apenas da escuta mim conversa no comensal. Às vezes nós proprietários empresariais e gerentes não podemos ver a floresta para as árvores. É bom mandar alguma outra pessoa indic coisas que nós pudemos faltar.
É aqui como executar uma análise simples do SWOT. Em uma tração do pedaço de papel uma linha vertical abaixo do centro. Extraia agora uma linha horizontal através do centro da página. O papel é dividido agora em quatro quadrantes. No primeiro quadrante (esquerda superior) escreva a palavra as “forças.” No quadrante ao lado do esse escreva “fraquezas.” Deixe cair para baixo à segunda série e etiquete o primeiro quadrante (mais baixo esquerdas) “oportunidades” e o quadrante restante as “ameaças.”
Agora apenas preencha cada quadrante conformemente. As forças e as fraquezas são os fatores internos que afetam seu negócio. As oportunidades e as ameaças são os fatores externos. Deixe-nos olhar uma vista geral rápida de cada um.
As forças são aquelas coisas que fazem seu negócio mais forte. As forças puderam incluir: um produto ou um serviço esse vendas jorram; uma base de clientes estabelecida; uma boa reputação no mercado; uma boa história da trilha; uma posição elevada do tráfego; gerência forte; empregados qualificados; posse das patentes e das marcas registradas; e algum outro aspecto que adicionar o valor a seu negócio e o fizer estar para fora da competição. As forças devem sempre ser calibradas pelas forças de seus concorrentes. Se seu negócio faz algo bom apenas para prosseguir com a competição, não é uma força. É uma necessidade.
A fraqueza é as antíteses das forças. As fraquezas são aquelas áreas em que sua companhia não executa bem nem poderia estar a melhoria. Estas são as áreas de seu negócio que o fazem suscetível às forças negativas do mercado e aos concorrentes agressivos. As fraquezas puderam incluir: gerência pobre; problemas do empregado; falta da perícia do mercado e das vendas; falta do capital; posição má; produtos pobres ou serviços; reputação danificada; etc.
As oportunidades são aquelas coisas que têm o potencial fazer seu negócio mais forte, resistindo, e mais rentáveis. As oportunidades puderam incluir: novos mercados que transformam-se mercados disponíveis ou velhos que estão expandindo; fusões possíveis, aquisições, ou alianças estratégicas; uma saída do concorrente do negócio ou sair do mercado, fazendo seus clientes abrem-lhe; e a disponibilidade potencial de um empregado desejado.
As ameaças são aquelas coisas que têm o potencial afetar adversamente seu negócio. As ameaças puderam incluir: condições em mudança do mercado; débito de aumentação da companhia; problemas do fluxo de caixa; um concorrente forte que incorpora seu mercado; concorrentes com mais baixos preços; leis ou impostos possíveis que podem negativamente impactar seus lucros; e saída dos sócios estratégicos do negócio.
Uma vez que você preencheu todos os quatro quadrantes, você pode usar esta informação para criar as estratégias que o ajudarão a fazer o melhor da informação aprendida. Por exemplo, uma vez que você identificou suas forças você pode melhorar usa-as para determinar que oportunidades de levar a cabo e a ajudar a reduzir sua vulnerabilidade às ameaças potenciais.
Agora que você sabe suas fraquezas que você pode formular estratégias para as superar assim que você pode levar a cabo oportunidades. Saber suas fraquezas pode igualmente ajudá-lo a estabelecer uma planta defensiva para impedir que suas fraquezas façam seu negócio particular suscetível às ameaças externas.
Se você usa um consultante ou cria uma análise do SWOT no seus próprios é importante recordar que uma análise do SWOT é uma ferramenta de análise subjetiva que possa fortemente ser influenciada pelas opiniões daquelas que executam a análise. Para empresas de pequeno porte especial é imperativo manter a análise simples e ao ponto. Não faz o overanalyze e não toma imediatamente os resultados como o evangelho.
Recorde, ele é uma ferramenta de análise, não uma esfera da mágica 8.
Está aqui a seu sucesso!
Tim Knox
A empresa de pequeno porte Q&A é escrita pelo empreendedor do veterano e pelo colunista sindicalizado, Tim Knox. Tim sere como a presidente e director geral de três companhias bem sucedidas da tecnologia e é o fundador de DropshipWholesale.net, uma organização em linha dedicada ao sucesso de empreendedores em linha e eBay.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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