Porque você precisa de um sistema de planejamento de negócios, não um plano de negócios
Quando alguém menciona planejamento empresarial que foram condicionados a pensar em escrever um plano de negócios. Há centenas de livros e artigos, toneladas de software, um exército de consultores, e um governo multidão programas para ajudar você a escrever um plano de negócios. Praticamente não existem recursos para ajudar a configurar o que o ambiente empresarial de hoje exige muito? um processo contínuo, permanente de planejamento system.A comumente aceita a teoria é que para um negócio para sobreviver e prosperar, deve ser flexível e ágil. Deve ser capaz de transformar em um centavo como mandado de condições. Tendo escrito um plano de cinco anos não é parte desse quadro. Na verdade, tentando seguir um plano de longo prazo durante a mudança desenfreada não é lógico. É aplicar o pensamento linear a uma situação não-linear. Ele só não work.Having formal, plano de negócios escrito é tão aceito como sendo crucial para o sucesso que não tem havido muitos estudos ou pesquisas para testar esta premissa. Se os planos de negócios foram uma coisa tão maravilhosa, não haveria uma diferença significativa e conclusiva entre as empresas que têm e aqueles que não. Entrevistas de 100 fundadores de empresas em 1989s "INC 500" lista de mais rápido crescimento em empresas privadas os E.U. encontrados apenas 28 por cento tiveram a "full-blown" planos de negócios. A AT & T 1993 Small Business estudo descobriu que 59 por cento das pequenas empresas, que cresceu ao longo dos últimos dois anos utilizaram um plano de negócios formais. Uma pesquisa de 1994, o mais rápido do país, empresas em crescimento de 23 por cento não tinham encontrado um plano de negócios. "A relação entre escrita Planos de Negócios eo fracasso de empresas de pequeno porte em os E.U.", pelo Dr. Stephen Perry, entrevistou 152 e não 152 não falhou pequenas empresas em 1997. Ele constatou que 64 por cento das empresas não-não havia nenhum plano de negócios escrito. Ele também constatou que as empresas não tinham falhado mais extensa do que as empresas de planos de escrita falhou, 23 por cento contra 9 por cento, você respectively.As pode ver os resultados de estudos e pesquisas estão em toda a placa e não provam nada. Claramente, um percentual significativo de empresas de sucesso não ter escrito planos de negócios. Nenhum destes estudos revelam a natureza do processo que criou o plano. Foi o resultado de um processo anual com atualizações ocasionais ou um processo contínuo e permanente? Como o professor Albert Shapero disse: "As empresas que planejam fazer melhor que as empresas que não, mas nunca execute seu plano. "O foco deve ser não no processo sobre o plano. Se um contínuo, processo de planejamento em curso está em vigor, um plano de negócios escrito não é apenas importante. Escrever um plano de negócios sem um sistema de planeamento em vigor é um enorme esforço que é feito muito raramente. Muitas empresas escrever três a cinco anos de planos e atualizá-los anualmente. Os planos são revisados periodicamente durante cada ano para analisar o plano contra variações reais. Pouco, se for o caso, o pensamento é dado a estratégia entre as atualizações anuais. Estratégia deve ser o foco diário. Criação de um sistema de planejamento permite e, por vezes, obriga a concentrar-se no sistema de planejamento strategy.A consiste em duas funções. Um deles é uma definição de objectivos e obtenção de processos, ea outra é uma tendência a ver ou ambiente de processo de digitalização. Ajuste um sistema de planejamento leva várias etapas. A primeira e principal tarefa é a anulação ou dar tempo para o planejamento em uma base regular e contínua. Ele deve se tornar parte de sua rotina, não um evento ocasional que pode ser simplesmente adiado. Na fase de avaliação, o proprietário ou a equipe de gestão da empresa e são analisados. A partir da análise, as áreas-chave ou críticos do negócio são identificados. Estas áreas são filtradas para baixo para focalizar os mais importantes. As medidas de desempenho são determinados e sistemas para coletar e processar os dados necessários são criados, se necessário. A base do desempenho atual é usado para definir goals.Now as coisas, regular em curso começa. As estratégias são formuladas, testadas, implementado, monitorado e retrabalhados até que os objetivos sejam alcançados. Cada sessão de planejamento é dividido entre o trabalho sobre as estratégias e Trend Watching. Como objetivos sejam alcançados, o estabelecimento de metas eo processo de formulação da estratégia começa again.Let é colocar o foco de volta onde ela pertence de planejamento, contínuo, em vez de escrever planos de negócios. Como Karl Albrecht disse em seu livro Corporate Radar, "A maioria não tem sempre razão, a sabedoria popular nem sempre é sábio, e aceitou a doutrina poderia muito bem ser falho. Quanto mais elegante uma idéia, o que é mais provável que seja isento de críticas avaliação. Pensamento da descoberta, por vezes, chamadas por contradizer a hipótese mais difundida e crenças. "Copyright 2005 David E. Coffman CoffmanDavid CPA / ABV, a CVA é autor de uma série de artigos, relatórios, white papers e livros sobre avaliação de pequenos negócios e temas de planejamento. Ele fundou a avaliação de negócios e estratégias em 1997 para trabalhar exclusivamente com as pequenas empresas nestas áreas. Seu "poder de
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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