Como crescer o seu negócio, abrindo caminho para o crescimento
É o seu negócio crescer mais rápido e eficaz como poderia, ou está preso no mesmo nível que tem sido a de anos? Investigação (Larry Greiner, 1972) descobriu 5 fases específicas do crescimento do negócio. A maioria das empresas nunca crescer para além do segundo nível. A este nível, o negócio é caracterizado por um pequeno grupo de proprietários (se não for o proprietário de um único), apoiado por uma pequena equipe de pessoas em um nível operacional. Este artigo descreve o Plus 90 por cento das empresas, que têm 10 ou menos staff.Why deveria ser desta maneira? O modelo de crescimento de Greiner descreve 5 níveis de crescimento que se caracterizam pelo tipo de estrutura organizacional e estilo de liderança em cada etapa. O modelo descreve um problema muito óbvio e prático que é evidente em todas as empresas que crescem ao longo do tempo. Crescimento não é simplesmente uma transição suave de pequeno a grande porte. Ela ocorre em uma série de salta de um nível para o outro. Crescimento em cada nível é limitado pela estrutura e estilo de liderança. Uma empresa pode crescer em cada nível, até certo ponto, mas depois de um tempo, a atividade criada pelo crescimento torna a estrutura desse nível pesado e ineficiente, limitando o crescimento, até a próxima evolução do negócio ocorre para resolver a ineficiência na questão level.The anterior não é que essas crises de crescimento ocorrer, mas que existe uma solução clara para essas crises que poucas empresas a tomar tempo para descobrir. Estou certo que há alguns donos de empresas que querem manter o seu pequeno negócio por motivos de estilo de vida, mas estou também certo que se a maioria dos proprietários de negócios poderia encontrar uma maneira de crescer os seus negócios para além do nível atual, as empresas would.Most que está preso no nível em que o proprietário (s) trabalho no negócio a tempo completo (ou mais) e há um punhado de funcionários, não faça o que for preciso para superar as crises de crescimento que são criados no limite do crescimento a esse nível. Estas crises são evidentes nas questões de controle, onde o negócio depende das habilidades e contribuição dos proprietários para a maioria dos resultados e os proprietários podem passar algum tempo longe do negócio porque o desempenho vai sofrer na sua ausência. Quando aumenta o trabalho, a informalidade da comunicação e da organização se tornar uma responsabilidade resultando em erros, atrasos, má qualidade e serviço insatisfatório. Blow Out custos e lucros encolher ao invés de crescer com o aumento do volume de vendas. Muitos proprietários concluir que era mais fácil e mais rentável executando um pequeno negócio e reverter para uma reduzida operação. Infelizmente, isto significa que a empresa e os proprietários nunca atingir o seu potencial e acabam vivendo uma vida muito abaixo do nível que poderia ter sido accomplished.Rather que escala para baixo, a empresa pode continuar a crescer, com a expansão. A solução para a crise de crescimento, a este nível é muito clara e o caminho para o crescimento é bem conhecida pelos mais bem sucedidos que fizeram o salto para o próximo nível. A resposta é a re-organizar o negócio com os proprietários delegando mais responsabilidades ao nível do operador, gerentes que nomeia para assumir a responsabilidade de determinadas funções, combinadas com o desenvolvimento de sistemas para ajudar na manutenção de empresas control.Many aumentar os problemas, nesta fase, quando apenas o aumento da delegação sem controle cada vez maior. Esta é a chave para facilitar a passagem por este nível. Ferramentas de controle fornecem a informação de gestão para garantir o negócio executa de forma eficiente e rentável, com dinheiro suficiente fluxo. Este desenvolvimento é muitas vezes além das habilidades e experiência de empresários que vieram de uma formação técnica e nunca tiveram formação em finanças e gestão de áreas. É sábio para os proprietários, neste fase de procurar ajuda profissional na criação e estabelecimento de sistemas operacionais e medidas eficazes de controle. Como o negócio cresce, a necessidade de maior profissionalismo cresce também. Os proprietários são sábios para cometer para um programa de auto-educação para que eles desenvolvam os seus conhecimentos e habilidades para gerir uma empresa com maior levels.At os níveis mais elevados de crescimento, as crises são mais evidentes nas áreas de liderança. Com o crescimento, a necessidade para a gestão e organização aumentou cresce proporcionalmente. Às vezes, as empresas precisam ser reestruturadas ao longo de linhas funcionais, ou, por vezes, a organização é mais determinado por elementos geográficos. Seja qual for o caso, a necessidade de uma forte liderança e comunicação com os níveis de gestão sobre problemas de desempenho, motivação de pessoal e de elementos estratégicos da empresa são de maior interesse do que a questões técnicas estavam em níveis inferiores. Empresários precisam desenvolver suas habilidades de liderança, bem como desenvolver ou empregar managers.If altamente qualificados que estão frustrados que sua empresa tem potencial para crescer, mas não consegue encontrar o caminho através dos obstáculos atuais que você está enfrentando, que criam o aumento do estresse, sobre o trabalho e problemas de desempenho, talvez seja a hora que você olhou para mudar a estrutura do seu negócio e tornar-se mais profissionais sobre como gerenciá-lo. A menos que você faça as alterações, a sua empresa será sempre retido. Você não será capaz de um crescimento ainda mais até que você recrie o seu negócio para funcionar com eficácia, na próxima nível. Você pode ser travado pelo facto de a sua situação actual faz você trabalhar muito ocupado no negócio que você não tem tempo para trabalhar sobre ele, desenvolver novos sistemas e controles. É hora de morder a bala. Exceto você libertar-se para trabalhar em reinventar o seu negócio, para limpar o caminho para o crescimento, você vai continuar a saltar acima de encontro a esse limite invisível que manter bater, sem nunca ser capaz de romper. (c) 2005 Greg Roworth, Progressive Business Solutions LimitedGreg Roworth é o director executivo do Progressive Business Solutions Limited, uma empresa de consultoria de desenvolvimento, com filiais em Wellington e Auckland, Nova Zelândia. Greg tem criado um programa único de desenvolvimento de negócios que auxilia os empresários transformar seus negócios de um estado de total dependência a um estado onde a empresa funciona tão bem que eles não têm to.Greg é também o autor de "As 7 chaves para desbloquear o potencial de lucro das empresas", o qual descreve as chaves fundamentais de uma empresa precisa para atingir essa transformação. Saiba mais, pegue 2 capítulos livres, ou comprar o
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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