Planear para o sucesso
O planeamento de negócio é reconhecido extensamente como uma das chaves ao sucesso de negócio. Contudo há ainda uma grande relutância por proprietários empresariais pequenos nesta área. Isto é apesar do fato de que se pode mostrar que pouca falha do negócio se prepararam um plano empresarial.
Os seguintes são algumas das razões dadas não planeando:
Nós fêz bem até agora, assim que como uma planta ajudar-nos-ia? Eu sou prosseguir demasiado ocupado com o que nós estamos fazendo agora. Que se uma oportunidade vem acima daquela não está na planta? Nós somos demasiado pequenos preocupar-se sobre o planeamento. Nós não podemos planear porque as coisas mudam tão ràpida.
Os problemas evidenciados nos negócios que não planeiam são:
Sendo tomado inconsciente por mudanças na economia ou na indústria, Sendo reactivo, sempre põr para fora ateia fogo um pouco do que resolvendo a causa dos problemas, Faltando o foco, os povos no negócio não são certos de seus objectivo real ou objetivos, Falta do crescimento, vindo repetidamente acima de encontro ao mesmo problema mas nunca encontrando a solução, Desorganização, falta de tempo, incapacidade. A maioria destes problemas são realmente o resultado de não planear.
Um plano empresarial pode ajudar a um negócio a fazer o progresso real, perto:
Forçando o a ajustar objetivos ou objetivos, Determinando as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças dos negócios, Estabelecendo prioridades, Encontrando soluções a em curso e aos potenciais problemas, _ ajudar você para tornar melhor organizar, Mostrando a maneira de ser livrado das pressões do dia a dia.
Mostrou-se que os negócios que planeiam são mais bem sucedidos do que aqueles que não fazem. O resultado final do processo de planeamento é um negócio com:
Uma finalidade definitiva, ou “missão”, compreendida por todos os empregados, Sentido e objetivos desobstruídos para o futuro, Umas vantagens competitivas identificáveis, Do pensamento estratégias boas para fora, Operações organizadas e eficientes do poço, e Melhor possibilidade de ser bem sucedido em ter o crescimento consistente e controlado.
Há muitos produtos do planeamento de negócio no mercado e em muitos consultantes que se especializam no planeamento de negócio. Os benefícios de criar sua planta compensarão distante todos os custos. Se você quer conseguir o maior sucesso em seu negócio, não acontecerá acidentalmente, ou continuando fazer as mesmas coisas que começ seu negócio em seu estado actual. Você precisa de tomar algum tempo para olhar sua situação e para desenvolver para fora uma planta para conseguir o negócio que você deseja no futuro.
(c) Greg 2005 Roworth, soluções progressivas do negócio limitou
Greg Roworth é o diretor de controlo das soluções progressivas do negócio limitadas, uma empresa de consulta do desenvolvimento de negócios com filiais em Wellington e Auckland, Nova Zelândia. Greg criou um programa original do desenvolvimento de negócios que ajudasse a proprietários empresariais transformasse seu negócio de um estado de dependência total neles a um estado onde os trabalhos do negócio tão bem eles não fizessem tivessem que.
Greg é igualmente o autor “das 7 chaves para destravar seu potencial do lucro de negócio,” que os descibes o fundamento fecham um negócio precisam de conseguir esta transformação. Encontre mais, começ 2 capítulos livres, ou compre o livro em linha em http://www.small-business-success.ws.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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