Gerência de qualidade total do TQM, o livro
Cada década nós parecemos vir acima com uma buzzword descrever as coisas que nós devemos fazer para a direita todo o tempo. Nós temo-nos ouvido para sempre que nossos pais ou grandparents usam frases pequenas para começ nossa atenção. “Se vale a pena fazer, vale a pena fazer para a direita? Ou “nunca bastante tempo para fazê-la direita, mas sempre factura da hora de fazê-la sobre.” As citações rápidas como estes e lá devem ser umas centenas das diferentes que todos conduzem à mesma coisa. Nos anos 80 e nos anos 90 adiantados era gerência do TQM ou de qualidade total. Deming e Peters harped neste como lá eram nenhuns amanhã. Então mais tarde nós tivemos o Sigma seis por GE e pela multidão de Jack Galês de executivos e recordamos o ISO 9000 séries de qualidade e de perfeição. Agora deixe-nos então recebem de volta a; Gerência de qualidade total do TQM, o livro. Se você não o leu, a seguir você deve porque você pode o comprar em qualquer venda de garagem para $1.00 ou em uma loja de livro usada para $4-5 dólares. Amazon tem toneladas das usadas para a venda também. Certifique-se que você compra o livro direito, porque deve haver 100 ou mais livros nesse assunto:
Totalize o planeamento Gerência-Estratégico da qualidade, por Stephen George e por Arnold Weimerskirch. Livro 1994
Este livro falou sobre a gerência de qualidade e a avaliação na fabricação. Eu encontro sua maneira satisfeita datado e temo-a para toda a companhia que usa estes princípios hoje, mas eu temo mais mau para qualquer companhia que não se esforça para os conceitos que são discutidos. Você deve ler o livro certamente, nenhuma dúvida, mas conceptual, não textualmente. As coisas movem agora um negócio muito mais rápido.
Eu acredito um CEO de toda a companhia deve já saber todos os aspectos do negócio e não os precisar de ser envolvido em todos estes observação e planeamento, mas eu temo que não façam, porque nós nos mantemos ver executivos tomar os riscos desnecessários e os cortes curtos, que todos terminam demasiado frequentemente acima a mordedura deles na extremidade. Eu diria que o processo do tempo e as etapas usados neste processo são demasiado numerosos e demorados prosseguir com a realidade do negócio moderno de hoje quando tem que estar lá ontem ou no tempo real, porém seus pais e grandparents eram direitos e você deve suar as coisas e os detalhes pequenos.
Os todos os comitês, árbitros, guias turística, gerência etc. é uma maravilha como qualquer coisa começ feito. Eis porque a indústria de computador com gerência do principiante podia fundir literalmente as portas fora destas grandes companhias em trazer produtos e inovação para introduzir no mercado tão rapidamente. É porque saltaram as etapas da variação esboçadas neste livro. É igualmente uma razão para uns mais baixos lucros nestes grande tipo institucional companhias; demasiada folha de prova de organização na maneira de realizar as tarefas à mão. Muitas das companhias alistadas como grandes empreendedores da gerência de qualidade de ontem, são hoje, como neste ano que despede 1000s dos povos, alguns totalmente são idos ou fundidos. Era interessante ler o WSJ para a década prévia e todas as companhias que primaram nesta coisa do TQM estão começ uma lição na rotação do setor e estão avisos do salário. Começ demasiado grande para seu próprio britches. Comitês, reuniões, plantas, plantas estratégicas, marcação do banco, objetivos, programações de tempo, reuniões do supervisor, Conselhos Assessores, objetivos estratégicos, documento, etc.
É quase inacreditável que nós temos agora 10s de 1000s dos gerentes que ainda pensam esta maneira em seus 50s e 60s que dirigem estas companhias. Precisam de mover afastado do progresso, são o que são errado com América e o que manterá companhias americanas da competência na arena global. Isto não significa você deve abandonar a qualidade, significa que você deve se centrar sobre os jogos e os detalhes da habilidade e saber os jogos que você funcionou na prática e funcionamento para o meta. Agradeça ao deus ninguém em nossa equipe ou minhas companhias foram enterradas nunca em tal minúcia. Eu ver muitos de nossos concorrentes que são grandes companhias que fazem os mesmos erros neste livro.
Não me começ o erro, TQM embora apenas uma palavra de zumbido represente algo, mas na extremidade você deve mantê-la estúpido simples; BEIJO. Assim com o aquele dito se você não leu o livro, você precisa-o em sua prateleira do negócio e você deve lê-la para um conceito do pensamento necessário fazê-lo direita, mas também realiza-a que mais importante ainda você deve “apenas a faz,” e começ feita.
“Lança Winslow” - se você tem pensamentos inovativos e perspectivas originais, venha pensam com lança; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
