Corporativo contingência planeamento
Parte 1A poucas semanas atrás eu participei de um seminário patrocinado pela Independent Insurance Solutions Inc (Edmonton), intitulado "Seminário sobre Desastres preparação", durante este seminário, ouvi histórias de empresa individual proprietários que disse-nos das suas desgraças e como eles capaz de suportar a crise. Em ambos os casos, essas crises foram causadas por acidente, no entanto, uma potencial catástrofe nonetheless. Esses indivíduos disseram suas histórias sobre como eles tiveram que lidar com os seus traumas de início até a conclusão. A partir de ouvir essas histórias, ela rapidamente se tornou claro para mim que havia semelhanças, foi a sua cobertura de seguro adequada, quanto tempo suas empresas possam sobreviver, sem estar operacional, não tem fundos suficientes para iniciar as operações novamente, eles poderão encontrar acomodações adequadas negócios temporários, de motivação e retenção de um nome, mas few.It é claro para a maioria dos empresários que iniciar qualquer novo negócio envolve risco e de risco é uma das razões, muitos de nós somos empresários. Existe uma certa emoção ao tomar a jogar e fazer um negócio trabalho. Muitos empresários, no entanto, não consideram que institui medidas para gerir o risco inerente de fazer negócios. Mesmo tendo um risco e ganhar é divertido, empresários prudente ter cuidado para minimizar os riscos, tal como faria em qualquer outro tipo de negócio empresa em que você está envolvido. Chamamos isso de ser "inteligentes risco", um precisa ter um processo contínuo de análise e comunicação como um integrante parte de qualquer business.So, quais são os RisksEvery dias estamos expostos a muitos riscos que podem causar uma perda financeira. Fraudes, acidentes, danos à propriedade, doença e morte são os riscos que temos de considerar. No entanto, outros riscos, tais como a possibilidade de ser processado ou se tornar deficientes e incapaz para o trabalho, são também importantes. Estamos cada um tem que decidir como vamos proteger o nosso património vital um risco deverá tornar-se um reality.RISK; é tudo que ameaça a capacidade de uma empresa para realizar a sua missão. Uma missão corporações é ganhar lucros com a venda de produtos e é services.What Pode Ser DoneAppropriate contingência estratégias de planeamento proteger contra perdas catastróficas, independentemente do motivo. Uma empresa precisa de adoptar uma cultura de risco consciente, identificar os seus riscos e colocar em prática um plano que irá reduzir as suas perdas. Este plano deve incorporar os riscos de toda a organização, separando seus riscos externos da sua interno exposições. Este processo pode ser conseguido através do preenchimento de risco ameaça análise que basicamente define o seu património e as ameaças colocados contra estes activos. Uma análise mais abrangente pode ser obtida através da contratação de um consultor profissional que possa orientar o seu através do processo e ajudar na formação de pessoal e preparação de seu organização. Uma análise básica vai quebrar a sua empresa em quatro partes: as pessoas activos, bens imóveis, rendimentos activos e de boa vontade. Depois de ter identificado os riscos inerentes a estes activos, podemos começar então para formular um plano de acção que irão lidar com os riscos identificados e que esse plano escrito para as sociedades políticas e procedimentos, a fim de que todos os membros da empresa podem familiarizar-se com seus individuais responsibilities.In o evento ocorre uma catástrofe e você não ter plano, está a planear a falhar na gestão de uma catástrofe, a conseqüência de suas ações poderia ser catastrófico para o seu organização. Otava do compromisso com a luta contra o colarinho branco criminosos e desnecessários fracassos empresariais, introduziu o Westray Bill. Esse projeto foi concebido para proteger organizações de fraude e os actos de negligência proprietários, diretores e gerentes. Cuidado com a parte 2 desta série de artigos, quando olhamos para uma análise de risco em maior detalhe e discutir alguns básicos controles internos. Futuro artigos irão incluir temas relacionados a fraude corporativa ocupacional, prevenção de espionagem industrial, o branqueamento de capitais, empresas de segurança no desenvolvimento do milénio e investigando corporativa thefts.Marwen 's Contingência Planejamento; é uma disciplina que permite pessoas e organizações para lidar com a incerteza, tomando medidas para protegê-la vitais do património e dos recursos. Recomendamos, como se fosse a pé em torno do seu carro para verificar defeitos, ocasionalmente, você deve fazer o mesmo com o seu business.Martin Maylor, director do Marwen Consulting Group Inc., uma consultoria de segurança corporativa baseada no Edmonton área, que tem trabalhado com empresas para ajudá-los durante 15 anos em compreender os riscos de fazer negócios, corporações profissionais fraude, quem comete a fraude, porque a fraude é cometida e que uma empresa pode fazer para endurecer as suas defesas. Senhor Maylor é um palestrante freqüente em grupos empresariais, associações e pode ser contatado pelo m.maylor @ marwen.ca, http://www.marwen.ca ou 780 4978245.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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