Resultados de negócios - quatro fatores críticos de sucesso
Cenário OneDuring uma apresentação recente, um proprietário do negócio foi dado o seguinte desafio. Se 10 dos seus 100 empregados foram convidados a nomear os 3 principais metas da organização para o ano corrente, como eles perceberam que estavam ser, ele iria receber os mesmos 3 gols de todos ou se ele receber 5, 10 ou até 25 objetivos diferentes? O proprietário do negócio balançou a cabeça e respondeu, pensativo: "Não, estou certo de que iria receber mais do que 3 golos. "Ele foi então convidado a considerar o que estas acções extravio de seus empregados foram o que lhe custou, em termos de opportunities.Scenario perdeu TwoAt outra apresentação, um empresário foi perguntado se ela metas estabelecidas? Ela respondeu muito entusiasmo: "Claro, eu definir metas." Ela foi convidada seguimento pergunta: "Você pode afirmar com 100% convicção de que seus funcionários sabem como obter de forma consistente tanto os seus objetivos pessoais e profissionais? "Após alguns momentos, ela respondeu:" Não. "Ela foi, então, perguntou como esta falta de conhecimento potencialmente afectados sua linha de fundo? Cenário presidente ThreeA de um empresa foi perguntado: "Você já viu um comportamento inconsistente com o seu plano estratégico?" Ele rapidamente respondeu: "Sim!" A segunda questão foi perguntado, "O que você fez sobre ele?" "Bem, nós enviou-os à formação e ao prazo de 6 meses tivemos que mandá-los de volta? "Uma nova pergunta foi, então, colocados para o presidente." São estas falhas de desempenho resultado de uma falta de conhecimentos ou de capacidades ou devido a atitudes e hábitos de pobre? "O presidente disse imediatamente:" Por más atitudes e hábitos de pobre. "Novamente, o facilitador pediu a uma outra pergunta:" Quais são estes re-do o seu custeio empresa? "Cenário FourDuring a reunião anual, o CEO de uma empresa fabricante informou sua equipe de executivos que queria alcançar um crescimento de 10% durante os próximos 12 meses. O vice-presidente de Operações fez planos para compra de novos equipamentos de produção para alguns novos produtos, enquanto o vice-presidente de Marketing e Vendas começou a implementar um plano de venda de produtos existentes. O CFO decidiu cortar orçamentos para aumentos de capital e de marketing. Todos os três membros da equipe executiva acredita que suas ações poderiam contribuir para os 10 cenários growth.These% compartilhada quatro fatores críticos de sucesso (CSF) que impedem a realização de todas as organizações consistentes RESULTADOS: comunicação, definição de objectivos e competências a realização do objetivo, atitudes e alignment.Critical Factor # 1: A comunicação é a chave para libertar o potencial dentro de empresas, bem como indivíduos. Quando as metas estão em alinhamento com a visão de forma consistente e comunicada de cima para baixo, depois de excelência de desempenho é muito mais provável que aconteça. Inconsistentes comunicação contribui para atingir os objectivos falhados e diminui a desempenho para o Fator de todo organization.Critical # 2: O estabelecimento de metas e alcance de metas são habilidades aprendidas. Infelizmente, presumo, muitos que essas competências são adquiridos durante o K-12 experiências educacionais através do "Processo de osmose". Além disso, essas habilidades não são ensinadas ativamente no cenário corporativo. No entanto, a realização do objetivo consistente ou os resultados são o que cada organização seeks.Critical Factor # 3: Atitudes unidade de comportamentos que resultam na mudança. Muitas empresas se concentrem em tentar mudar comportamentos negativos, porque eles estão experimentando variação negativa. No entanto, quando as atitudes negativas são substituídos atitudes positivas, essas atitudes vai conduzir comportamentos positivos criar mudanças positivas. Ao não tratar as atitudes negativas, as novas tendências, mudanças e iniciativas, o resultado é a criação de um desperdício de recursos dreno negativo sobre a "Caixa KASH." Fator Crítico # 4: O alinhamento é necessário garantir que os resultados desejados sejam alcançados. Excelência de desempenho que acontece quando as estratégias, os sistemas e as pessoas estão trabalhando juntos para construir leais clientes internos que dirigem leais clientes externos. O adágio muito falar sobre "Como todos a remar na mesma direcção" é verdade, mas provavelmente deve ser alterada para incluir o seguinte ", usando os remos mesmo." Quando o trabalho destes quatro CSF juntos, os resultados acontecem mais rapidamente e criar uma cultura de trabalho "mais inteligente e não dificultá-la." As perguntas seguintes podem ajudá-lo para alcançar os resultados consistentes de que você deseja como você trabalha o seu plano estratégico: 1. Preciso saber com 100% de precisão de que cada funcionário pode articular claramente os 3 principais objetivos para as organizações? 2. Será que toda pessoa dentro da organização constantemente define e alcança todos os seus objetivos pessoais e profissionais? 3. Será que todo mundo dentro da organização em TODOS os momentos consistentemente demonstrar atitudes positivas? 4. São os estratégias, sistemas e pessoas em alinhamento para construir leais clientes internos? Leanne Hoagland-Smith, presidente da MS SISTEMAS AVANÇADOS, é o especialista do processo. Com mais de 25 anos de actividade e educação experiência, ela constrói a paz ea abundância, ligando o 3P da Paixão, Propósito e desempenho com a melhoria do processo. Sua ROI soluções baseadas em processo de afetar a mudança sustentável em 4 grandes áreas: finanças, liderança, relacionamento e de crescimento e inovação, com uma variedade de indústrias. Ela alinha as estratégias, sistemas e pessoas para desenvolver leais clientes internos que levam a clientes externos. Como co-autor MAGICAL Potencial: Viver uma vida surpreendente além da finalidade à realização previsto para Junho de 2005 release, Leanne fala nacionalmente a uma variedade de audiências. Telefonar Leanne uma chamada em 219.759.5601 ou e-mail leanne@processspecialist.com Se você está procurando results.Copyright amazing 2005 Leanne Hoagland-Smith, http://www.processspecialist.comPermission publicar este artigo eletronicamente ou na cópia, contanto
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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