Regroup - Como A O faça E Por que Trabalha
Regroup?is isto uma tendência nova da gerência? Não uma possibilidade! Regroup é simplesmente uma oportunidade de terminar um ciclo de negócio do mês, de recap o desempenho de sua companhia e de esboçar uma planta do sucesso para o mês upcoming novo. Por que trabalha? Porque permite que cada pessoa em sua equipe avalie seu desempenho do mês precedente, e faz todos os ajustes necessários para o mês novo. É aqui como trabalha:
Programar e preparar-se regroup: Regroup deve ser programado durante a época a mais lenta de cada mês e deve começar cedo na manhã, se possível. Um contínuo e um produtivo regroup tomadas aproximadamente duas horas e requererão aproximadamente uma hora da preparação. É certo que ter um quadro em branco ou uma armação ereta para fazer exame de notas e manterão distractions a um mínimo. Regroup é também um momento de construir nas idéias creativas de cada pessoa em sua equipe, assim que faça para regroup uma parte especial de cada mês e para permitir que todos tenha o tempo igual para compartilhar de seu gabarito. Indicado simplesmente, não há nenhuma pergunta do erro ou os tópicos discutidos em regroup e sua equipe respeitará e responderá positivamente a esta liberdade.
Ponta do ônibus: Como o executive/owner de sua companhia, é crítica para que você atenda regroup e participa ativamente nele. Sua preparação para cada uma regroup deve começar revendo a agenda do mês precedente, para avaliar se a lista do tumulto do último regroup for realizada. Então, reveja seu novo regroup a agenda que faz determinado seu gameplan é consistente com seus objetivos e expectativas da companhia.
Funcionando a reunião: A agenda para cada mês regroup deve começar revendo a informação financeira importante para sua companhia. Isto pôde incluir revenue/income "real" contra o desempenho do orçamento, as porcentagens da retenção de customer/client, as edições da coleção ou o desempenho da despesa contra o orçamento. Então, dirija-se a todos os problemas experimentados durante o mês passado ou quaisquer edições upcoming que impacte seu negócio. Em seguida, trace um calendário das atividades para desenvolver oportunidades novas do rendimento. Isto pôde incluir um evento mensal para excitar seu customers/clients, uma planta nova do marketing, ou um foco especial em seus prospetos grandes novos. Esta parte de regroup é onde a creatividade de sua equipe começa realmente rolar e se você escutar pròxima, você ouvirá muitas idéias "douradas". Última, recap os objetivos da equipe para o mês novo e feche cada um regroup em uma nota positiva!
Derrube do ônibus: Enquanto os executive/owner de sua companhia, fazem exame as notas detalhadas durante regroup, a seguir emitem um memorando breve a sua equipe que recapping o dia e incluem uma lista do tumulto para o mês upcoming.
Encontro individualmente com sua equipe: No fim de cada um regroup, planeie-o gastar mais outro trinta minutos com seu gerente para recap o dia, para cheer seu sucesso, e para discutir o desempenho específico de cada um individual controlam. Durante esta reunião pergunte a seu gerente se he/she necessitar algum sustentação ou treinamento adicional desenvolver suas habilidades ou as habilidades de sua equipe. Esta é a parte a mais importante de regroup como o tempo gastou desenvolver sua equipe para a oportunidade futura, fará para a gerência pro-active. Isto significa que você tem sempre os membros da equipe prontos para ser promovido à posição seguinte.
Ponta do ônibus: No mesmo espírito da reunião que individual você tem com seu gerente, pede him/her para ter uma reunião similar com cada membro de sua ou sua equipe. Isto ajudará crescer suas habilidades porque um líder e você quererão atender ao primeiro poucas reuniões para estar certos que a agenda para as reuniões individuais é exatamente como você espera. No fato, como um executive/owner, sempre "inspecione o que você espera". Uma régua de polegar boa!
Queira aprender mais sobre funcionar uma reunião do regroup? Fax uma nota em seu cabeçalho a 435-615-8670 ou emita um E-mail a ernest@powerhour.com e à vontade fax/E-mail do ônibus você um invitation livre de TeleForum. Durante esta chamada nós discutiremos como executar as etapas neste artigo.
Nota do autor: Ernest F. Oriente, ônibus, é o founder de PowerHourÃ"® um o serviço profissional do negócio coaching/recruiting e o autor de alliances de SmartMatch?. Gastou 17.500 horas [ desde 1995 ] que entregam o treinamento customized, pelo telefone, na liderança, pelo marketing de traditional/Internet e pelas vendas para companhias crescentes rápidas das vendas e negócios entrepreneurial worldwide. PowerHourÃ"® especializa-se na aprendizagem de distância global pelo telefone, usando seu sistema avançado da chamada de conferência para TeleForums interativo e dinâmico. ligação Duas vezes-mensal 10-100 executives/professionals/individuals de TeleForums que é dispersado geogràfica, em um formato eficiente e profitable do tempo.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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