Pavimentar o caminho para um bom plano estratégico
Muitos proprietários do negócio muito bem sucedido nunca pode ter tido um plano estratégico formal. Alguns pensam: "Por que precisamos de fazer um planejamento estratégico? Estamos indo muito bem como nós somos." Não é incomum para uma empresa de pequeno porte proprietário para que as seguintes questões:? Por que eu preciso ter um plano estratégico? Não posso simplesmente dizer a todos que nossos objetivos serão? Como faço para começar? Posso facilitar as sessões de planejamento, ou que eu preciso para contratar um facilitador profissional? Será que isto vai ser como os outros planos que, depois de gastar tempo e dinheiro, apenas sentado em uma prateleira? Se você determinou que você está realmente pronto para começar um processo de planejamento estratégico, existem diversas passos para abrir caminho e garantir o plano começa executed.Step One: Get ReadyWe recomendo usar um facilitador profissional para a parte inicial do planejamento. O papel do facilitador será: o chumbo, o grupo de um objectivo / way.o neutro Certifique-se de idéias e decisões não são lost.o Certifique-se que os resultados desejados são mantidos em frente ao group.o Seja mais objetivo e, portanto, difícil segurar situations.o Challenge assumptions.o Incentivar participation.After igual você decidiu que você vai criar um plano, você precisa pensar que a inclusão no grupo. Todos os que serão afetados pelas decisões ou as informações entrada deve ser represented.o quem você precisa? Quem é o necessário para tomar uma decisão? o Quem deve comprar no plano? Aqueles em posições de gerência, muitas vezes pensam que sabem o que está acontecendo com o negócio, mas as pessoas em as fileiras são os que realmente sabem. Eles podem oferecer feedback honesto sobre o que está funcionando, o que não está funcionando ou o que está faltando. O contributo mais importante que você tem, mais forte as suas decisões serão be.If você envolve todos afectados pelo plano, você vai construir uma compreensão da empresa e do compromisso de vê-lo passar. Todo mundo vai sentir um senso de responsabilidade em levá-lo out.Step Dois: o Plano MeetingWhat você faz antes de uma reunião e como você acompanhamento, após uma reunião são igualmente importantes para o que acontece durante a reunião. Ao planejar o encontro, esclarecer os seus resultados desejados. "O que nós queremos realizar?" Por exemplo, na primeira reunião você pode determinar os valores da empresa, a promessa da marca e da visão. Na segunda reunião, você pode definir metas, determinar os números-chave e desenvolver o seu plano de acção. Recomendamos a utilização de um facilitador para estas duas meetings.Let todos saberem o que esperar. Seja claro com o grupo sobre a forma como a reunião será executado e sobre o processo decisório. A melhor maneira de criar comprometimento e participação deve ser claro sobre porque você está encontrando. Isto é importante porque fere a moral nada mais do que um mal-entendido sobre por que as pessoas estão lá, e que seu papel será nas reuniões e nas making.Get a decisão do povo implicados cedo no planejamento da reunião. Isto irá reduzir a sua resistência. Você será menos provável ouvir comentários como: "Nós estamos muito ocupados. Por que precisamos de um plano? Não estamos fazendo bem como estamos?" Se você encontrar as pessoas certas envolvidos no início, o compromisso será maior que levará para o plano sendo três effective.Step: Conduzir o MeetingSpend algum tempo no início das sessões com o que é chamado de "inclusão", ou "construção de grupo". Se você passar o tempo ficar todos na mesma página, será tempo bem gasto. Isso é fundamental, para não cortá-la short.Pay demasiada atenção ao conteúdo e ao processo da reunião. O conteúdo é a agenda e as decisões a serem feitas. O processo é a forma como o debate acontece e como as decisões são tomadas. Tenha a certeza, prestando atenção ao processo aumenta a probabilidade de que as tarefas são feitas e vão um longo caminho para tornar o encontro mais eficaz e productive.Listen a todos. Certifique-se de toda a gente tem uma chance de falar? todos os mais envolvidos, mais eles serão responsabilizados com as decisões tomadas na sessão de planejamento estratégico. Quando as pessoas estão envolvidas na tomada de decisões que são muito mais propensos a realizá-los. Isso cria um sentimento de posse? eles são mais investiu no Four outcomeStep: Don't Let Sente-se em um ShelfDon't basta escrever o plano, você mesmo tapinha nas costas e colocá-lo fora. Escreva-se e certifique-se todos recebem uma cópia. Desenvolver um sistema de fiscalização e acompanhamento do plano .. Seja qual for o sistema que você escolher, torná-lo compatível. Têm reuniões semanais, mensais e trimestrais. Harnish Verne, em seu livro "Mastering the Rockefeller Habits fala sobre o desenvolvimento de um" ritmo "que irá ajudar a manter todos focados e consistente em saber como eles se encaixam nos objetivos da empresa e planos. Eles vão se apresentar a um nível superior. Haverá um melhor alinhamento em torno das decisões estratégicas tomadas no planejamento session.Communication será mais eficaz. Reuniões ordinárias dar a oportunidade de fazer perguntas importantes, tais como, "Será que estamos fazendo a coisa certa?" Se não, então você tem a oportunidade de parar e repensar as decisões. Reuniões ordinárias dar a oportunidade de tomar as melhores decisões é possível o progresso que você, e gerir o plano como uma equipe. Ao manter o seu plano dinâmico, você pode relacioná-la com os problemas que surgem diariamente. Você pode usar o seu julgamento e intuição para traçar estratégias sobre novas questões em relação ao plano. Ela ajuda a manter o plano clear.The prioridades deve ser sólido e flexível o suficiente para que, quando novos conhecimentos e idéias surgem você pode ser aberta para eles. Você quer ter a liberdade para manter suas reuniões creative.Step Five: Celebrate! Faça o que fizer, não se esqueça este passo. Embora seu plano estratégico não precisa ser perfeita, você e seu equipe merece comemorar seu trabalho duro e um accomplishments.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Julane BorthJulane Borth é co-fundador do EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® , uma Oklahoma empresa baseada fornecendo peer grupos de aconselhamento para mulheres donas de negócios e executivos. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  franquias ® estão disponíveis em todo o Southwest.View presente
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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