Arte do planeamento de sucessão
O planeamento de sucessão, como todo o acumen de negócio, é uma arte e uma ciência. Aquele é dizer, há muitas estratégias provadas que podem e devem ser seguidas de modo que a transição bem sucedida possa ocorrer.
Demasiado frequentemente as organizações dirigem-se ao desafio da sucessão através do espelho do rearview. Esperam alguém para pisar para baixo ou mesmo mais mau, seja removido. Então e somente então entertain pensamentos de quem ou de que devem acontecer em seguida?
Uma das razões que pouco forethought é dado à sucessão é evidente no fato que mostra raramente acima em plantas de negócio incorporado. As companhias são completamente diligent no forecasting-out-para fora 3, 5 e 10-years uniforme mas a maioria de o que planeiam têm mais a fazer com finanças, P&L, evolução do produto e quase nenhuma ênfase em quem ou em como os líderes futuros quer o capitão o navio incorporado.
Não é nenhum executivo sênior secreto, especial aqueles novos à posição, vê-se como bulletproof. Em suas mentes, a conversa da sucessão é analogous falar sobre a falha potencial - estarão lá para sempre - assim que ele tem pouco apetite para negativities como aquele que prefere rather concentrar em coisas positivas como como farão a companhia bem sucedida - talvez na perpetuidade?
Os consultantes profissionais gostam do pat Micallef, VP da firma consultando internacional o grupo do meta, tomadas uma posição forte quando diz, "o sucesso de toda a sucessão incorporada, são predicados na força da planta de negócio da companhia, e, vai sem dizer," diz, da "a mudança liderança é integral às estratégias incorporadas futuras e deve ser interna. O sucesso de que, entretanto, [ planeamento de sucessão ] se articula expressa sobre se ou não os arquitetos da planta têm uma compreensão desobstruída de três critérios importantes:
a) Que fará exame para manter o corredor da companhia e profitable?
b) Que fará exame para crescer a companhia? e,
c) Que vontade ele tomada para mudar a companhia?"
É aqui nós começa assim que veja mais claramente que o planeamento de sucessão é uma parte integral de um stratagem muito maior, mais complexo, talvez, do que visto no início blush.
Os executivos sênior levantam-se ao superior baseado na maior parte em suas habilidades originais e provadas acreditadas tacitly por membros de placa ou por proprietários incorporados da companhia para ser o material necessário champion as necessidades do corporation. Em um mundo perfeito, o creme incorporado levanta-se ao alto em uma forma confortável e oportuna? mas nós não vivo em uma palavra perfeita? no fato, se poderia discutir-nos vive em um mundo mais imperfeito do que nós gostaríamos de acreditar.
Com a aquela na mente, nas companhias e nas indústrias o mundo sobre, está dirigindo-se à realidade que uma década de agora, sua paisagem inteira do negócio será completamente diferente!
Randy Moore, VP do mister baseado região Transmissão de York, sabe os olhares futuros brilhantes para os produtos e os serviços que vende. O Sr. Moore conhece também, em uma estadia muito curta, clientes terá uma escolha mais grande - agradecimentos ao Internet? para adquirir soluções similares. O fato que Randy vê este como mais de uma oportunidade do que um desafio é recognition que mesmo seu marketplace não é de estática - isto é um tributo a seu outlook positivo e assertive.
Os arquitetos da companhia [ ou deve ser ] são focalizados mais diligently em executivos futuros grooming nas necessidades estratégicas essenciais funcionar profitably o negócio em seu marketplace NOVO no futuro próximo.
Deixe-nos enfrentá-lo; poucos executivos começam perto hoje sem uma compreensão razoável de como trabalhar um computador, o Internet, excel, PowerPoint e assim por diante. Apenas alguns anos curtos há, não era uncommon para exec sênior confiar totalmente em assistentes para a sustentação técnica - render seus [ exec ] computadores desktop como os dispositivos do entertainment que mostram peixes bonitos e que voam toasters.
Que os executivos incorporados tomorrow's necessitarão saber? Necessitarão ser peritos em computar? Um grau do MBA será bastante? O futuro da companhia ditará uma compreensão melhor da lei incorporada? Internacional ou doméstico? Perícia das edições, a estratégica ou da Crise-Gerência dos recursos humanos, conhecimento Techno-Mecânico? ? etc..
A fim groom a geração seguinte da gerência incorporada, os planners devem estar absolutamente desobstruídos em o que as habilidade-exigências táticas [ broad-based ] serão essenciais para a liderança e o crescimento incorporados. Uma planta de negócio desobstruída e unequivocal no tandem com liderança futura habilidade-ajusta-se -deliverables é os ingredientes integrais necessários assegurar o sucesso da sucessão da liderança.
Ninguém que dizem o CEOs do futuro têm que ser peritos em todos os campos ou em todas as disciplinas. Não obstante, será cada vez mais mais importante que os exec sênior têm uma compreensão detalhada para os desafios e as disciplinas para que são finalmente responsáveis e deve conseqüentemente controlar.
Embora para algum o desafio para encontrar ou fazer o líder incorporado grande seguinte possa parecer daunting, nós podemos fazer exame de algum conforto que presidente anterior Ronald Reagan disse uma vez, "em líderes grandes não somos medidos por que coisas grandes fazem mas rather por que coisas grandes começam outros fazer."
Linha Inferior:
O planeamento de sucessão é estratégico, tátil e deliberado envolvendo uma compreensão desobstruída de como os corporation necessitam mudar no lockstep com as estratégias projetadas groom os líderes futuros para se encontrar com a necessidade. ' Transitionists' bem sucedido compreende que planeamento de sucessão é uma arte e uma ciência.
Sobre O Autor
O aka de Paul Shearstone ' o Persuasionist pragmatic ' é um de peritos foremost de America do Norte em vendas e em persuasion. Um altofalante principal internacional, autor, escritor, motivation, incorporado do ethics/specialist gerência do tempo & do stress, Paul enlightens e audiências dos desafios enquanto informa, motivates e entertains.
Para comentar neste artigo ou para registrar o Persuasionist pragmatic para seu evento que bem sucedido seguinte nós convidamos para contatar diretamente Paul Shearstone @ 416-728-5556 ou 1-866-855-4590
www.success150.com ou paul@success150.com.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster começa O Código do HTML
Adicionar este artigo para o seu site agora!
Webmaster enviar seus artigos
Nenhum registro necessário! Preencha o formulário e seu artigo está no Messaggiamo.Com Diretório!
