Como escrever uma planta de negócio em cinco etapas
Os povos pedem frequentemente "o que fazem uma planta de negócio boa? Ou, "como eu faço minha planta atrativa aos emprestadores e aos investors?".
A resposta simples é que os emprestadores e os investors (eu os chamarei "leitores" de aqui sobre para fora) estão procurando "negócios bons". "um negócio bom" é um que oferece ao leitor uma taxa de retorno razoável para o risco suposto. A resposta completa é que você deve escrever uma planta que um leitor queira a ler e começar então ao reader(s) que está procurando seu tipo de projeto e de níveis do risco e retorna. Este artigo trata da primeira parte da equação - como escrever uma planta de negócio que os leitores queiram ler.
Os leitores querem as plantas que claramente, permitem exatamente e completamente que façam uma determinação inicial sobre o projeto. Estão aqui as etapas necessitadas escrever essa planta:
Para paraphrase uma expressão da propriedade real, as três coisas as mais importantes sobre uma planta de negócio são pesquisa, pesquisa e pesquisa. Quando outras coisas forem importantes (crítico uniforme), finalmente sua planta viverá ou morrerá na qualidade e na integralidade de sua informação. Para essa matéria, você está a ponto de arriscar seus tempo e futuro financeiro em um projeto - quanto informação você quer ter? Etapa uma:
1. Tornado perito em seu projeto. Aprenda tudo possível aproximadamente:
Os clientes a quem você venderá (seu mercado).
A competição.
Os custos reais de operar seu negócio (comece citações).
Os resultados reais de projetos similares.
Sua indústria.
O location(s) físico e do projeto são impacto (se algum) no projeto.
Os povos que serão chaves ao projeto.
(você é bem-vindo usar como uma guia as perguntas que nós nos usamos com FundablePlans perguntar uma planta de negócio. Está disponível através do E-mail em http://www.fundableplans.com/how-to-do-a-business-plan.html )
Se você seguir o acima, você tem começado agora um monte da pesquisa - notas, Web pages, relatórios, citações, etc., etc. pegajosos. Mas, que ele todo o meio? Etapa dois:
2. Analise. (esperançosamente) quando você começou primeiramente a idéia para seu projeto havia um sentido do excitamento e de um sentimento que "este fosse um vencedor certo". É agora o momento de ver se seus sentimentos forem fundados bem. Com um olho crítico, faça uma análise do "SWOT" (forças, fraquezas, oportunidades, ameaças) em seu projeto. Determine o que você pode fazer para capitalize no S e no O e para minimizar o W e o T.
As etapas uma e dois podem ter mudado um tanto seus "sentimentos do vencedor certo" - que é boa. (if.not, você ou bateu em cima "do pão cortado seguinte" ou você necessita redo as etapas precedentes). Presumindo que suas pesquisa e análise mostram um uso de valor de seu tempo e o movimento do dinheiro (e que de seus leitores) a etapa três:
3. Previsão. Isto é o lugar onde a "borracha se encontra com a estrada". Usando suas pesquisa e análise você dirá agora seus leitores que "este é o que acontecerá ao dinheiro". Você fá-lo-á com contabilidade prevê "indicações chamadas do forma pro". Forneça três ou cinco anos das indicações com (geralmente) a revista mensal feita primeiro ano, a segunda e publicação trimestral feita third e (se incluído) os últimos dois anos feitos anualmente. Em todos os eventos, inclua:
Indicações operando-se.
Previsões de fluxo de dinheiro.
Folhas de contrapeso.
Inclua opcionalmente:
Várias relações (empréstimo ao valor, à cobertura do serviço de débito, etc..)
Além ao acima, você deve geralmente incluir "fonte e uso uma exibição dos fundos" as fontes do capital inicial e em o que será gastado.
Por este ponto você é ou certo você tem um vencedor (que difere "de um vencedor certo" que você reconhece os obstáculos mas está preparado para trabalhar com eles) ou você está indo para trás à placa extraindo rethink seu projeto. Se você "tiver um vencedor", etapa quatro é:
4. Escreva a planta. Obviamente, você necessita poder usar a gramática e a soletração boas. Você deve estar desobstruído, conciso e completo. Encha sua planta com os fatos compelindo recolhidos de sua pesquisa. Não evite o W e T de sua análise do SWOT, rather, descreve em detalhe como você tratará dos eles. Evite platitudes e suas próprias opiniões - todos sabe que você gosta da idéia, fatos da necessidade dos leitores para determinar se gostarem d. Tente manter suas respostas tão curtas como possível ao ainda dar a informação completa. À excecpção do sumário executivo, mantenha suas respostas um tanto seco e factual - "curto, doce e ao ponto".
O sumário executivo, na outra mão, é onde você "vende o sizzle". É aqui que você faz a reivindicação que seu é um projeto dinâmico que mereça a consideração cheia. Você necessita compelir seu leitor ler sua planta e dizer-lhes porque você é excitado sobre o projeto.
Há provável tantas como maneiras compilar uma planta de negócio porque há autores deles. Um esboço da amostra está em http://www.fundableplans.com/sample_business_plan.pdf . (requer o leitor do adôbe ver e inclui nosso logo que não é incluído em nossas plantas.) Você quererá unir a suas cópias da planta dos originais referenced nele e em dados históricos no negócio (se não é uma partida).
Você tem feito agora a parte dos leões do trabalho que sae somente de etapa cinco:
5. Revisão e revisão. A revisão deve ser primeira pelo author(s) e então por conselheiros confiados - mais povos você pode começar rever sua planta mais provável você esteja encontrar todos os problemas antes que é encontrado por um leitor.
Siga as etapas precedentes e você terá uma planta de negócio que comece lida e, esperançosamente, financiada. Se você tiver perguntas sobre plantas de negócio, sinta por favor livre contatar-me que usa abaixo a ligação do E-mail.
Sobre O Autor
Dave Moleiro é um consultante de negócio e o criador de FundablePlans.com, um construtor em linha da planta de negócio. dave@fundableplans.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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