Colocando O Para fora No Papel
Você pude yourselfpensar-, "por que devo eu desperdiçar meu tempo escrevendo uma planta de negócio? Eu sei o que (desenhadores da correia fotorreceptora, escritores freelance, os organizers profissionais) faça!" Saber intelectual o que sua indústria é toda aproximadamente e localizá-los exatamente onde você quer seu negócio ir são dois propositions inteiramente diferentes.
Algo acontece quando você esvazía idéias vagas fora de sua cabeça e SOLIDIFY elas no papel. De repente, parece mais fácil mover-se para a frente em projetos para seu negócio. Os recursos aparecem fora de em nenhuma parte. Você começa os povos da reunião que podem lhe ajudar realizar seus objetivos. Som como a mágica? Não é. Mas tendo uma idéia desobstruída de o que você quer realizar makes você mais ciente quando você encontrar alguém ou algo que podem ajudar o começar lá.
Infelizmente, alguns povos vêem criar uma planta de negócio como um feat quase insurmountable -- podem trabalhar em sua planta por anos, nunca alcançando a extremidade. Isto é absurd! Pôr uma planta de negócio não envolve junto nada mais do que fazendo-se uma série das perguntas sobre como você estruturará sua companhia. Além disso, é aprovado se você deixar algumas coisas para fora a primeira vez completamente. Porque o tempo passa, você terá a oportunidade de revisar sua planta de negócio para refletir seu foco em mudança.
O tipo de planta que de negócio nós nos estamos tornando é meramente um mapa rodoviário a curto prazo para suas atividades entrepreneurial -- para ajudar-lhe compreender suas necessidades financeiras, objetivos da "produção" do jogo, pensar com todos os obstáculos potenciais, e desenvolver seus procedimentos operando-se do negócio diário.
STATISTICS "VITAIS" DA SUA COMPANHIA
Nós começaremos com a parte fácil -- uma descrição direta de quem e de onde sua companhia é hoje. Inclua seu nome de negócio, endereço, telefone, a entidade (único proprietorship, LLC, corporation, etc.), e o tipo de negócio. Você quer também descrever todos os clientes que você fixar. Se você fosse novo no negócio, você pôde dizer, "eu não tenho nenhuns clientes ainda." Mas se você falar a qualquer um sobre este risco de negócio, eu sou certo que você se ouviu, "me deixa saber quando você começa seu ir do negócio. Eu necessito sua ajuda!" Seja assim certo incluir aqueles clientes potenciais em sua lista.
O WHO NECESSITA SEUS SERVIÇOS?
Deixe-nos fazer exame de um olhar em porque alguém o empregaria. Seus clientes potenciais todos enfrentam determinados problemas que farão com que procurem para fora seu auxílio -- e você deve costurar seus serviços 2 aquelas necessidades. Faça exame assim de um minuto para imaginar alguns de seus clientes "típicos". Que são causando lhes problemas, e que pode você fazer para ajudar-lhes? E seja específico. Quando eu comecei como um organizer profissional, uma indicação gosta, "meus clientes são desorganizados e necessitam-me organizá-los," não fizeram muito para definir minha base do cliente. Mas rephrasing a para dizer, "meus clientes overburdened com papel e necessitam-me ajudar-lhes ajustar acima sistemas de arquivamento e aprender como controlar o papel entrante," trouxe-me uma etapa mais perto de ajustar acima minha estrutura do negócio.
OPORTUNIDADES DO MERCADO
Cada mercado tem um "nenhum-brainer" -- uma população enorme, sob-servida, ou untapped que seja assento justo que espera lá para ser prestado serviços de manutenção por você! Você necessidade justa figurar para fora de quem aqueles clientes são. Se você vivesse em Florida, você pôde encontrar um overabundance dos clientes idosos que são downsizing a uma comunidade da aposentadoria e necessitam a limpeza da ajuda para fora -- um mercado grande para organizers profissionais.
As cidades grandes são enchidas com os executivos ocupados que não têm o tempo para permanecer no alto de suas responsabilidades diárias -- aperfeiçoe para os negócios do serviço que "lhe venha" (entrega, carro do mantimento detalhando em seu escritório). E a maioria de suburbs estão transbordando com homemakers oprimidos -- necessitam a ajuda que mantêm seus repousos (serviços do handyman), olhando após suas crianças (tutores, fornecedores do cuidado de criança), e começando seus errands feitos (serviços do concierge). Ninguém está limitando-o a apenas uma população. Mas encontrar um "niche" pode ajudar construir rapidamente seu negócio e dar-lhe uma base constante do cliente.
DESCREVENDO SEU MERCADO
Agora nós estamos prontos para focalizar dentro em seu mercado -- aqueles clientes a que você planeia servir. Seja muito específico sobre quem seus clientes serão. Não diga apenas que seu mercado é "todos que necessita seu carro prestado serviços de manutenção" ou "qualquer um com cabelo." É você limitado a uma área geográfica específica (palavra, dentro de cinqüênta milhas de seu escritório)? Você planeia trabalhar com os executivos idosos, ocupados, os únicos pais, os homens, as mulheres, ou os miúdos? Você oferecerá tipos diferentes dos serviços aos clientes diferentes (armário que organiza para o algum e a gerência de papel para outra)? Que sobre níveis diferentes do serviço (que consulta contra fazer o trabalho hands-on você mesmo)? sua pena lenta do negócio durante o verão ou para escolher acima no primeira do ano?
Tente pensar completamente com cada pergunta e localizar o demographics de sua população do cliente.
O WHO É SUA COMPETIÇÃO?
Antes que você comece todo o risco de negócio, é sempre uma idéia boa saber sua competição. Alguns campos, como organizar profissional, são muito mais collaborative do que do competidor -- outra, tal como o fotorreceptor e anunciar, é muito cort-garganta. Entretanto, a competição no sumário é ainda sempre um interesse. Se um cliente tiver uma escolha entre você e nivelar outro um organizer, aquela é tècnica competição. Você necessitará fazer-se mais atrativo ao cliente do que seus concorrentes para ganhar o trabalho. Faça alguma pesquisa para encontrar para fora o que outros profissionais em sua área estão fazendo (a verificação com sua associação profissional, olha nos Yellow Pages, e faz a varredura do ads classificado). E não esteja receoso pedir outros em seu campo como fazem o negócio -- você pôde ser surpreendido quantos povos são dispostos compartilhar.
FAZENDO SUA COMPANHIA ESTAR PARA FORA NA MULTIDÃO
Esta é a parte dura -- decidindo-se como você fará sua companhia parecer mais atrativa aos clientes do que os concorrentes. Você está indo ter que começar dentro da mente de seu consumidor e compreender o que influenciam suas decisões comprando. É preço? Qualidade do serviço? A reputação do organizer? Comece perguntando os povos em torno de você como se decidiriam que organizer a empregar. Então, você necessita determinar como você fará sua companhia estar para fora. Você oferecerá discontos ou serviços "value-added"? Testimonials da parte sobre seu trabalho? Críe folhetos flashy? Decida-se como você é diferente do outro e capitalize nessa idéia.
SEU PROFITABILITY
Mesmo se você não está planeando em fazer exame para fora de um empréstimo de negócio, você necessita ainda saber se ou não sua companhia será profitable. Primeiramente, examine como você carrega para seus serviços -- realiza-se pela hora? Pelo trabalho? Baseado em uma estimativa up-front? Agora olhar no número dos clientes você pode razoavelmente prestar serviços de manutenção a cada semana, mês, ou quarto. Seja certo deixar dentro a hora lá por uma vida pessoal -- recorde que você não pode ver clientes 24 horas um o dia (não importa como atrativo que o cheque de pagamento grande pode parecer!) Baseado nestas duas figuras, que é sua renda projetada por o ano seguinte?
Em seguida, faça exame de um olhar em suas despesas de negócio regulares -- quanto você gasta cada ano em fontes de escritório? Curso? Marketing? Se você não souber, aquele é seu primeiro objetivo por o ano novo -- para ajustar acima um sistema de contabilidade que siga suas despesas e renda! Como você espera aquelas despesas mudar sobre o ano seguinte? Você tem algum compra ou investimento grande planeada?
Quando você compara sua renda projetada a suas despesas projetadas, como você sai? Adiante? Quebrar mesmo? No vermelho? Deixe-nos pensar sobre algumas maneiras que você poderia um ou outro aumento sua renda -- você poderia trabalhar mais horas, levanta suas taxas, expande os serviços você oferece, aumenta sua margem de lucro em fontes organizando você vende. Você pode também considerar reduzir suas despesas -- corte os minutos traseiros do telefone da pilha, contatos para o café em vez do lunch, fontes do networking da reunião da compra no volume. Tente vir acima com uma lista em 10 maneiras que diferentes você pode melhorar sua margem de lucro.
ANUNCIAR E PROMOTIONS
A pergunta grande seguinte é como você está indo introduzir no mercado a seus clientes -- como você os educará sobre os serviços que você fornece e os benefícios de trabalhar com sua companhia. A primeira etapa é pensar sobre o retrato grande -- sua estratégia do marketing. Você está vendendo sua companhia baseada na velocidade com que você trabalha, em seu preço, ou em serviços extra? Emfatize então isso como o TEMA CENTRAL em todos seus esforços de marketing. São sua intenção pôr seu nome na frente de tantos como povos como possível, ou uma população especificamente alvejada? Você quer sua companhia ser o nome o mais reconhecido na indústria ou no organizer para o elite? Sua estratégia do marketing deve ser dada forma primeiramente por quem você quer alcançar, e então como você planeia o alcançar.
Quando vem a escolher um veículo do marketing, você tem muitos das escolhas -- correio direto, rádio e tevê, mostras de comércio, aparências públicas, palavra da boca, promotions especiais. Quais são os mais melhores métodos para você? Comece falando a outros profissionais sobre o que trabalha para ele. E use seu instinto do gut -- pense sobre o que você pode ter recursos para, que o método alcançará melhor suas audiências, e o que o atrairia a uma companhia. Não sinta como se você tem que envision 10 anos de valor de anunciar a direita agora -- o marketing, como todas partes restantes de funcionar um negócio, é um processo constantemente tornando-se.
OPERAÇÕES DE DAY-TO-DAY
É também importante para você dar algum pensamento a como você controlará os detalhes diários de seu negócio. Planeando adiante para coisas simples -- como você permanecerá no alto de sua contabilidade, que controlará os deveres administrativos diferentes, que tecnologia você utilizará -- fará funcionando um negócio mais fácil na extremidade. Faça uma lista das ferramentas e das tecnologias que você planeia empregar -- tudo de seu planner a seu programa da contabilidade a seu telefone da pilha. Pense também sobre a ajuda que profissional você planeia empregar -- conselheiros como seu CPA e advogado, consultantes freelance, e mesmo empregados pagos. Quem são estes povos? Que habilidades ou experiência trazem à tabela? Como sua participação beneficiará seu negócio?
ANÁLISE DO COMPETIDOR
Finalmente, nós devemos determinar como bom seu fare da vontade do negócio entre a competição. Para fazer esta, você deve ter uma idéia desobstruída de como você saberá que você está sucedendo. Você baseará seu sucesso na renda, no número dos clientes, no nível da felicidade, ou na fama? Uma vez que você sabe que sucesso olha como, você necessita identificar todas as forças ou fraquezas que afetem suas possibilidades de conseguir esse sucesso. Finalmente, você deve desenvolver uma planta para superar aquelas fraquezas. Isso pode envolver melhorar suas habilidades do negócio -- ou empregar alguma outra pessoa para fazer o trabalho que é fora de seu reino da perícia. Seja tão honesto como você pode ao responder a estas perguntas -- mais candid você é em desenvolver sua planta de negócio, mais fácil será se realizar. Boa sorte!
O creel de Ramona é um organizer profissional e o founder de OnlineOrganizing.com -- uma loja one-stop correia-baseada que oferece tudo que você necessita começar organizado no repouso ou no trabalho. Em OnlineOrganizing.com, você pode começar um referral a um organizer perto de você, compra os produtos organizando os mais atrasados, começa toneladas de pontas livres, e aprende mesmo como transformar-se um organizer profissional ou construir seu negócio organizando existente. E se você gostar de ler mais artigos sobre organizar sua vida ou construir seu negócio, comece uma subscrição livre ao "começam organizado" e "organizado para boletins de notícias vivendo de A". Visite por favor http://www.OnlineOrganizing.com ou contate Ramona diretamente em ramona@onlineorganizing.com para mais informação.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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