As águas incomodadas requerem líderes capazes no helm
Os líderes magros de Canadá necessitam olhar além do horizonte e fazer um mapa do futuro
Em épocas stormy, as habilidades verdadeiras da liderança emergem, dizem Larry CotÃ?©, presidente de Conselheiros magros Inc. (www.leanadvisors.com)
Rumbles em nosso outlook econômico estão incomodando. O dólar é ainda acima, investimento extrangeiro, lucros e as vendas estão para baixo. A competição asian do custo baixo está corroendo nossa parte de mercado. Os scandals financeiros e as edições do governance incorporado mantêm-se alargar-se nos headlines. Os disastres tais como o terrorismo, pandemics possível, e guerreiam reshape continuamente o mundo em que nós trabalhamos e vivemos. Há assim muitas edições globais "grandes", assim muito caos aparente, que nossas mentes distracted frequentemente dos trabalhos que cotidianos nós fazemos conduzir a nossos negócios.
O mundo enquanto nós sabemos que mudou - economicamente e social. O que não mudou entretanto, é o apetite insatiable dos clientes para mais valor, entrega mais rápida e serviço melhor.
A maioria de líderes de negócio estão ansiosos para retornar a seus lucros e crescimento do pre-pre-recession. Mas mesmo quando a economia é robust outra vez, nós podemos encontrar o salto para trás aos níveis precedentes do lucro não somos um "slam dunk" apesar de uma economia revived e prosperando. Durante os pares passados dos anos, quando os executivos de negócio fizerem decisões a curto prazo para sobreviver, os clientes e os mercados continuaram a mudar em uma taxa nunca vista antes.
Se nós girarmos nosso nos preocuparmos e culpa para shortfalls novos às flutuações de moeda corrente e competição asian, começa soar como o mesmo da "jogo velho culpa" com jogadores diferentes. É fácil voar altamente na adrenalina quando você olha estas edições e ameaças globais. Mas, por um momento, deixe-nos pisar para trás e olhar nossos desafios do negócio de uma altura mais baixa e de um foco mais local.
Em fazer isto, nós necessitamos negligenciar os fatores que afetam nossos negócios que nós não podemos influenciar e para começar a olhar aqueles nós podemos. Esses que nós temos quase nenhum excesso da influência são coisas como o recession, as flutuações de moeda corrente e os disastres principais. A área que nós podemos influenciar e afetar é nossas próprias estratégias longas e a curto prazo para transformar nossas companhias, fazendo as mais do competidor e o cliente focalizado.
A linha inferior é deixou-nos furar ao nosso "knitting," faça nossos trabalhos e focalize mais em nossos papéis como líderes organizational.
Em America do Norte nós provamos que nós podemos fornecer produtos e serviços do competidor com a inovação, o desenvolvimento de produto inspirado e os esforços detalhados eliminar o desperdício. Mas requer um esforço prolongado e concentrado. Os líderes não estão empregados para gritar lobo quando o caos ameaça. Os termos do emprego devem usar nossos talents da liderança e dirigir as melhorias que serão vistas e sustentadas na linha inferior.
Nós necessitamos reajustar como nós usamos estes talents e para não distracted pelos fatores globais, que são fora de nosso controle para a maioria de parte. Nós devemos aceitar o papel que nós fomos empregados para e foco nas operações de negócio onde nós podemos ter um impacto real.
Nós somos líderes, assim que deixamos-nos conduzir. A maioria de atividades, o que quer que a companhia, pode ser classificada como um desperdício de um amável ou de outro uma vez que você começa o ver. Como líderes, é nossa responsabilidade ajustar o sentido e motivate nossa equipe de funcionários para compreender como remover corretamente este desperdício melhor que fazendo melhorias incrementais ou do ponto.
Isto requer ver e analisar o processo da extremidade à extremidade, não apenas em pontos ou em segmentos do processo. Aquele transforma-se seu mapa de estrada ao sucesso.
A mudança benéfica acontece em uma forma muito estruturada, seqüencial e organizada. Suas equipes não são corredor travado em torno de perseguir a fruta de suspensão do ponto baixo ao criar o que nós nos chamamos "caos emocionante." Quando todos se apressa reactively para melhorar suas áreas que individuais sentem virtuous, depois que todos eles estão ajudando à companhia, não são elas? No fato, estão melhorando somente seus áreas ou departamentos, frequentemente no detriment do processo inteiro. É sua liderança e sua planta futura medida do estado que trarão a ordem ao caos. O flurry reactive mata lucros mais rapidamente do que toda a ameaça externa grande!
Striving melhorar nosso próprio competitiveness fornecendo os clientes mais rápidos e produtos melhores ou serviços realizará mais do que preocupando-se sobre a crise global seguinte que aparece apenas em torno do canto. O único jogo que dos futuros nós necessitamos estar dentro é esse que corta o desperdício assim que o cliente vê mais valor.
A ciência diz-nos que a natureza gosta da ordem - é os agentes humanos que geram o caos. Há as coisas que nós podemos controlar - assim que deixe-nos começam ocupado e fazem-no!
Larry CotÃ?© é presidente dos conselheiros magros Inc. Você pode alcançá-lo pelo email em: lcote@leanadvisors.com. Larry é também um organizer chave do evento magro de Canadá da conferência que está sendo prendido Sept, 15-16, 2004, no centro de congress de Ottawa. Para a visita dos detalhes do evento: (www.leanconferencecanada.ca)
Para a informação: www.leanadvisors.com ou contato: telefonede info@leanadvisors.com: 613-821-4545
Sobre O Autor
Larry CotÃ?© é conhecido bem para suas análise penetrante e energia creativa. Foi empregado pelo instituto magro da empresa em Boston por quase dois anos como C.O.O./E.V.P. Era o founder e o presidente do instituto magro Canadá da empresa.
Sobre os anos, Larry trabalhou com as 100 das companhias em vários estágios de sua viagem magra em muitos setores diferentes do negócio. É particularmente hábil em trabalhar com os executivos sênior na sala de reuniões a planear, o problema resolve e cría estratégias incorporadas magras.
Seu trabalho de pesquisa e de desenvolvimento junto com sua experiência ' hands-on ' passada conduziu às maneiras novas ensinar e comunicar o lean através de America do Norte. Estes métodos usados no passado por Conselheiros magros Inc. provaram ser muito bem sucedidos em promover ' o sustainability ' dentro das organizações onde foram aplicados.
Larry especializou a perícia em conceitos, em diagnóstico e em avaliação do sistema de produção de Toyota da prontidão magra. Trabalha com os líderes incorporados para desenvolver plantas eficazes para transformar usar-se inteiro das organizações magro e adaptá-lo a sua cultura particular.
lcote@leanadvisors.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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