Pontas do alto 10 para criar uma planta de negócio! (Para Os Povos Que Odeiam Plantas De Negócio)
Um dos desafios chaves para todo o negócio deve remanescer focalizado e invest recursos para o pay-off máximo. Diz-se que 80% de uma atividade de negócio explica somente 20% de lucros totais. Na língua lisa, a maioria do trabalho que nós está unfocused, projetado mal e ineficaz. No mundo do competidor de hoje, nenhum negócio, se é um profissional individual ou uma operação de manufacturing grande, pode sobreviver com isso muitos hora perdida e esforço desperdiçado. Uma planta de negócio pode ajudar, mas a maioria de proprietários da empresa de pequeno porte (e alguns managers/supervisors) odeiam fazê-los! No espírito que todo o mapa é melhores do que nenhum mapa, são aqui minhas dez chaves superiores a criar seu próprio mapa ao sucesso:
1. Tenha um sonho. Isto soa simples e óbvio, mas respondendo às perguntas: "por que sou eu que faço este? O que é o retrato grande?" pode conduzir às mudanças profundas em muitas organizações. Demasiado frequentemente no grind diário, nós esquecemo-nos de pensar aproximadamente de onde nós queremos ir, ou de porque nós começamos o negócio ou fizemos exame do trabalho no primeiro lugar.
2. Faça o sonho mais grande. Que se o mundo inteiro comprar seus produtos ou amar seu serviço? Que significaria se seus lucros, ou sua renda pessoal fossem 10 vezes mais grandes? Como aproximadamente 100, ou 1000 vezes mais grande? Que deslocamentos no foco isso requereria? Sua rotina diária mudaria? Você gastaria seu tempo e a energia em problemas diferentes, atende às prioridades diferentes? Por que espera?
3. Faça o clearer ideal. Tenha uma descrição precisa de exatamente o que você o quer e pendura em seu escritório, no quarto do lunch do empregado, nos restrooms, e no traço de seu carro. Use as palavras chaves, frases, uma fotografia de seu edifício de escritório futuro ou o que símbolo cristalizará o sonho e o fará real para você e para cada membro de sua equipe
4. Obstáculos da lista 100 que começarão em sua maneira. Aliste a equipe de funcionários, amigos, concorrentes para ajudar. Peça seus clientes juntem com você em procurar os roadblocks, os blindspots e os bottlenecks que impedem que você cresça. Faça-lhe uma matéria do orgulho pessoal nunca para mandar um problema estalar acima que você não tem considerado já.
5. Soluções da lista 1000, 10 para cada problema potencial. A chave aqui é creatividade, flexibilidade, e resposta imediatamente quando o inesperado acontece. Espere o inesperado, e tenha uma lima de soluções alternativas em suas pontas do dedo. É chamado planeamento de contingência. Faça-o!
6. Comece toneladas do conselho. Mande seu contabilista, seu advogado, seu agente de seguro, seu esposo e seu primo fazer exame de um olhar neste. Se você não puder lheo explicar, você poderá explicá-lo a sua equipe de funcionários? Se estes povos não compreenderem e não suportarem sua planta, você poderá manter seu próprio entusiasmo sobre o transporte longo?
7. Comece o conselho BOM. Após ter explicado seu sonho e sua planta aos lotes dos povos, sente-se para baixo com um punhado daqueles que você confía no a maioria, e pague-se os para dar-lhe seu mais melhor gabarito. Os lotes dos povos podem dar-lhe o conselho técnico, o conselho perito, e mesmo o conselho amigável. A sabedoria é mais importante, e mais dura de encontrar.
8. Críe o trajeto de menos resistência. Usar o sonho como seu objetivo, e saber os obstáculos que poderiam começar em sua maneira, começam a traçar sua maneira através da região selvagem a seu destino. Que é o mais fáceis, a maioria dirige, distribui? Que é a rota a mais segura? Que combinação das atividades e das prioridades faz a maioria de sentido?
9. Ação da tomada. Uma vez que você sabe onde você quer ir ter um trajeto a começar lá, andar do começo! Demasiado muitos gerentes põem sua planta de negócio em um dobrador agradável da lima que seja olhado nunca porque são funcionamento demasiado ocupado "duramente." Instead, use seus esforços e sua planta junto de modo que seu esforço seja focalizado, produtivo e esperto!
10. Re-assess frequentemente. Apenas como alguém que hiking através do território estéril necessita parar e verificar periòdicamente seus mapa e compasso para evitar de andar nos círculos, nos proprietários do negócio e na necessidade dos gerentes verificar seu sentido e suas prioridades. Mudança das circunstâncias. As oportunidades estalam acima ou desaparecem, os problemas novos chegam ou a natureza das mudanças ideais. Todas estas coisas acontecerão. Planta para ela! Regularmente etapa fora de seu negócio para re-assess e redefinir suas tarefas mais importantes. Você não pode ter recursos para gastar 80% de seu esforço no busywork e em distractions unprofitable. Re-assess e permaneça no curso.
Ã"â© copyright 2003 por Philip E. Humbert. Todos os direitos reservados. Este artigo pode ser copí e usado em seu próprio boletim de notícias ou em seu Web site tão por muito tempo como você inclui a seguinte informação: "escrito pelo Dr. Philip E. Humbert, escritor, altofalante e sucesso treine. O Dr. Humbert tem sobre 300 artigos, ferramentas e recursos livres para seu sucesso, including um boletim de notícias grande! É todo em seu Web site em: http://www.philiphumbert.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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