Planejamento e o Bozo? fator
"Bozo"? Um palhaço com um olhar triste, encontrando sempre implicações negativas em cada atividade ou evento. Uma pessoa que tenta encontrar uma maneira de impedi-lo de avançar, dando desculpas como "nós sempre feito desta maneira, ou esta não é a nossa cultura ", quando apresentou uma nova oportunidade ou desafio. associadas normalmente com as pessoas que se sentem desconfortáveis com a aprendizagem de novas técnicas, processos ou relationships.Guy Kawasaki de Garage.Com? uma empresa de capital de risco, que serve para ter um segmento em suas apresentações chamado "Don't Let the Bozos Grind You Down". Este segmento discutiu como toda organização terá um corpo de pessoas que simplesmente tentar tudo em seu poder para impedir a inovação, desenvolvimento de novos produtos e serviços, e introdução de nada de novo para a função de trabalho diário. Essas pessoas são "palhaços". Se você quiser evitar a dor de lidar com palhaços no seu planejamento de negócios, você precisa desenvolver técnicas para a identificação e prevenção de palhaços de interferir com potencial de futuras actividades sua organização ou diligência company.Due em qualquer inovação ou mudança de direção de uma organização é uma exigência clara? Ninguém quer gerir uma empresa como a um cão pequeno brincar com brinquedos? perseguindo tudo que parece divertido sem ter de seguir por meio de qualquer ação. Um gerente deve contar com pessoal para prestação de um bom sistema de freios e contrapesos para gerir o risco associado a qualquer change.However, nenhum de nós está imune à efeitos de uma economia global acelerado pelo uso de redes globais de telecomunicações e as inovações de processos de negócios. Com muito poucas excepções, as nossas organizações devem seguir em frente? oferecendo produtos e serviços exigidas por um mercado consumidor "esclarecido", ou correr o risco de uma outra companhia que substitui nós. Empresas competitivas são sempre levando risco conseguiu inovar e transmitir a sua empresa ou organização, oferecendo uma produto melhor, mais rápido, mais barato e mais moderno. Se você perder o seu lugar como líder de mercado devido às lutas internas em sua tentativa de inovar, você garantirá o Bozo foi realizado com sucesso seus objetivos. Se os palhaços são bem sucedidos uma vez, as suas chances de continuar a prejudicar os seus esforços de inovação increase.Bozos só servir o propósito de arrastar para baixo de uma organização através de queixas intermináveis, justificativas para recusar a mudança, e comentários sobre os "velhos tempos" quando "as coisas eram melhores". Nós temos que limitar o Bozo-fator em nosso planejamento, garantindo a devida diligência adequada seja mantida. Em um caso pior palhaços vão simplesmente se recusam a realizar tarefas associadas ao desenvolvimento de novos produtos e lançamento? sabotar seus esforços para mover o ahead.Look empresa para os sinais de Bozos em seu OfficeBozos são relativamente fáceis de não vai funcionar? "É impossível"? "Ninguém está fazendo isso?" tempo "eu não tenho o suficiente para aprender um novo emprego ou técnica"? phrasesThe Bozo e muitos outros semelhantes é perigoso em outras maneiras. Enquanto você está tentando inovar e movimentar sua empresa à frente no mercado, Bozos são diligentemente tentando "rally" os outros empregados em torno de sua justificativa para não apoiar a mudança. A maioria dos funcionários compreender se eles não estão sempre aprendendo e tentando melhorar-se, eventualmente, alguém irá substituí-los? mas o Bozo quer contribuir para a sua situação de desemprego potencial, arrastando-os junto a uma condição em que a gestão deve ou decidir ir ao redor deles, sobre eles, ou na pior das hipóteses "por eles" para realizar objectives.If empresa ou organização em seu negócio planejamento você bozos ignorar, use due diligence bom, estudar as condições de seu mercado, tendências e futuros? você pode evitar o fator bozo no planejamento empresarial. Parafraseando o credo da Legião Estrangeira Francesa (March or Die), para sobreviver na economia global e mercado todas as empresas devem constantemente plano para a inovação, oferecendo um produto que é melhor do que a concorrência? onde quer que a concorrência pode ser. Inovar ou morrer? através de risco controlado. (Sobre o autor? Savageau John é um diretor-gerente do CRG-Oeste, responsável pelo gerenciamento das operações e arquitetura para várias das maiores instalações de telecomunicações interligam os E.U.,
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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