E visão
Recorde Chux? O tecido descartável que tomou o mercado pela tempestade em 1932?
Naturalmente você não faz. Chux viu seu produto como um artigo luxuoso, e semanteve- feliz seu pouco negócio do throwaway por quase quarenta anos. Pampers então veio longitudinalmente nos anos 60, suportados por um enorme, visão do massa-consumidor com persistência ao fósforo, e fundiu Chux fora do bebê detransformação que eleva para sempre.
E todos sabe a legenda dos dois Steves-Trabalhos e Wozniak-que inventou o computador pessoal em alguém garagem. Somente não fizeram. O Altair MITS veio introduzir no mercado long before em 1975. É apenas que Steve Jobs teve a visão gigantesca de um computador em cada mesa; e Apple II transformou-se a primeira batida do PC.
Eu apenas terminei ler um livro brilhante intitulado e Visão-Como os Latecomers vêm domino mercados, por Grard J. Tellis e por Peter N. Golder.
Este livro toma o conceito da visão e lhe faz o concreto, demonstrando sessenta e seis caixas onde uma visão enorme do valor para um mercado combinado com a persistência e a vontade indomitable, feitas os ingredientes para o sucesso do sucesso de público. Ao longo da maneira os autores enterram o conceito da primeira vantagem do motor. Oferecem exemplos numerosos das companhias que chegaram em segundo, em terceiro lugar ou mais tarde, e foram sobre dominar seus mercados.
Assim que quer e visão dizem são os elementos chaves de sucesso?
Os autor-academics aterrados na pesquisa-não do que consultantes starry-eyed do crescimento como seus reviram truly-carefully o registro histórico: a visão era o elemento do número um.
Isso é direito. A visão gorda grande suportou pela persistência, pela vontade, e pela inovação implacável.
O mundo de hoje oferece muitas escolhas. Os povos que faltam a visão são apt derivar ao projeto atraente seguinte assim que as coisas não forem a maneira elas planearam. Faltam a persistência para conseguir qualquer coisa importante.
E a visão oferece-nos um tipo diferente do mundo. (Naturalmente eu sou inclinado. Eu shouting sobre a visão e o compromisso por anos.) Nós não estamos falando sobre uma “visão” que sloganized e prettified e seja colada em uma chapa. Nós significamos o tipo da visão que destaca a importância e o valor de um produto ou o serviço a muitos povos e aponta finalmente a maneira a um futuro novo. E, naturalmente, exige um compromisso 100% trazer na realidade.
Mais exemplos da visão do massa-valor, de alta tecnologia e de baixo: Computadores, não IBM ou IMSAI de Dell; Gravadores de vídeo de Sony, não Ampex-que deram acima uma ligação de dez anos; Explorador-não Netscape do Internet de Microsoft, ou seu antecessor, ligações; Raio Kroc-not de McDonalds os irmãos de McDonald; Espada de Gillette-não Wilkenson.
Mercado de massas + altamente utilidade = visão grande.
Vendo o que ninguém mais podem ver. Tendo uma visão mundial nova.
Os líderes em cada um destas companhias possuíram uma vista que estendesse mais do que alguns de seus antecessores.
E essa caro visão permitiu estes povos de aceder e leverage os recursos (chave #4), de manter a persistência para trazer a visão na realidade (chave #2), e de sustentar a faculdade criadora e inovações implacáveis (chave #3), durante anos.
Estão aqui alguns pontos sobre uma visão bem sucedida tomada da pesquisa: A visão deve ser original. Não a unicidade do produto por si mesmo, mas original na maneira seu produto sere o mundo; A visão deve ser simples e fácil agarrar; As sementes da visão existem tipicamente em algum formulário em outros produtos ou serviços; (Agradeça a bens que nós todos não temos que ser inventores ou visionários dos originais-somente!)
A visão nova pode ser de uma coisa para que lá nenhum mercado-ainda. (Este último bocado é illuminating para alguns de nós furados nos estudos de mercado.)
E alguns aspectos importantes a respeito da vontade:
Alcangar sua visão pode tomar um tempo longo. A visão sem não o começ lá. Somente o grande compromisso pode;
Uma opinião coloqu mal na sorte ou em outras forças despercebidas impede nossa habilidade de persistir. Nós encontraremos a evidência que nenhuma tal sorte existe, e o uso que como uma desculpa a parar.
E esta grande introspecção: a persistência pode manifestar enquanto uma série de soluções menores, e contrària, satisfação em sucessos pequenos pode ser uma barreira à inovação que a visão presbita exige.
Algumas pontas adicionais para o sucesso a longo prazo: Mantenha um laço de gabarito contínuo e solicite outro opiniões a respeito de sua execução;
Mantenha um olho afiado para mudanças do mercado, e seja disposto responder rapidamente;
E como o bosque de Andrew sugere, a paranóia conduz a inovação. Um medo saudável dos concorrentes que sneaking acima em você pode manter seu produto ou prestar serviços de manutenção a fresco;
Assim como grande é SUA visão?
É sua movimentação grande bastante da visão o tipo do sucesso que você procura? É sua visão grande bastante para sustentá-lo? É importante bastante mobilizar os recursos necessários para sua realização? Está inspirando suficientemente aos sócios e os empregados e os clientes e accionista-e todos os povos que restantes você precisa de ser bem sucedido?
Se você não pensa que é grande bastante, pode ser hora de começ sua visão verific.
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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