Dez passos para um grande plano estratégico
Pergunte a um pequeno empresário sobre o seu plano estratégico e elas quer rir ou ficar ferido que olhar em seus olhos. No entanto, é bem documentado que as empresas com um plano estratégico são mais bem sucedidas. Não importa o que tamanho das empresas, a partir de solo praticante a centenas de trabalhadores, um plano estratégico thoughtful irá ajudá-lo a atingir seu dreams.Many empresários não vão estabelece o planejamento estratégico estrada porque são um pouco intimidados pela idéia. Eles não sabem, eles não estão familiarizados com a terminologia e simplesmente não sabe por onde begin.We podemos remediar isso. Um casal de preliminar princípios de compreender: um plano estratégico é não para fazer uma longa lista? é sobre a grande figura, a sua abordagem ao mercado, e as métricas que você usará para medir seu progresso. O planeamento estratégico é um pouco de um oxímoro. Strategizing é um processo criativo; planejamento é um processo bastante linear. Portanto, ser criativo e, em seguida, organizar em um plano. Para manter a criatividade no processo de planejamento estratégico, lembre-se que não é gravado na pedra. Você cria-lo e você pode alterar, modificá-lo como e tweak needed.Here estão dez passos para a criação de um plano estratégico eficaz: 1) Comece por cotação cinco ou seis valores pelos quais você deseja que sua empresa a operar. Seja honesto e ser real. Se faz parte de intensidade sua cultura, digamos assim. Se divertir faz parte de sua cultura, digamos assim. Não há certo e errado values.2) Escreve fora da sua empresa marca promessa. Esta é a promessa que você faça uma inquebrável para seus clientes. Por exemplo, nossa marca é promessa para EWF Internacional "da vida real, em tempo real e ajudar as empresas em uma comunidade de pares confidenciais." 3) Articular a sua visão. Receba as claras sobre o que você quer que sua empresa para analisar como a longo prazo. Ainda que você está pensando em algum momento no futuro, descrever em termos tempo presente o que sua empresa no aspecto de cinco a dez anos.4) Set grandes objetivos. Metas são resultados desejados, e não uma descrição das acções e actividades, mas a imagem final. Por exemplo, "Alcançar 95% a satisfação do cliente", em oposição a "melhorar o nosso serviço ao cliente processo". Seus objetivos devem ser ambiciosos e realizáveis, sem bravata. Escolha de três a cinco grandes objectivos que pretende realizar nos próximos cinco years.5) Agora é a vez de números. Escolha de três a cinco principais métricas que conduzir o seu negócio. Evidentemente todos faixas receita e despesa, mas o essencial números, percentagens e rácios, específico para a sua indústria e seu negócio, você precisará fielmente pista semanais e mensais? Não overcomplicate isso, basta perguntar: "Qual o número necessário ir para cima ou para baixo para este negócio de ser bem sucedida? "Por exemplo, se você estiver no varejo, você pode querer monitorar lucro por pé quadrado. Uma empresa de serviços profissionais podem monitorar facturável horas. Pode monitorar cliente retenção ou lucro por cliente. Não há um conjunto de números relevantes para todas as empresas, mas você conhece melhor o seu negócio como funciona eo que precisa ser medido. Em seguida, escolha um número crítico que precisa ser cuidadosamente vigiados e imediatamente. Muitas vezes, esta é uma medida de alguma atividade, um aspecto do negócio ou a alguém do trabalho. Por exemplo, quantas vendas chamadas que você precisa para tornar cada semana, para obter novos clientes? Como muitos novos alianças estratégicas que você precisa para expandir o seu mercado? 6) Em seguida é hora de pensar em quais ações devem ser tomadas nos próximos 90 dias para se deslocar para os seus objetivos. Por exemplo, melhorias tecnológicas, comercialização conexões, formação de pessoal, novos equipamentos, melhor financiamento, certificações, alianças estratégicas. Revisão destas acções em cada trimestre e determinar novas ações para os próximos 90 days.7) Determinar responsabilização? você deve determinar quem é responsável por quê até quando. Utilize uma coluna três simples gráfico para monitorar a initiatives.8) A maior parte das vezes ignorado parte de um plano estratégico é comemoração. Você e sua equipe irá trabalhar arduamente para implementar o plano. Decida com antecedência como vai comemorar. Qual é a recompensa? Poderia ser bônus ou alguma nova peça de tecnologia que você quis, parte de uma empresa, qualquer que seja divertido de sons you.9) O próximo passo é tem cada pessoa semanal fixa prioridades, e as prioridades de cada pessoa escolhe a prioridade número 1 para a sua semana. Este processo simples, quando por escrito e acompanhados fielmente vai criar a maior diferença na sua organization.10) Acima de tudo, não se preocupe com perfeição e mantê-la simples. Seu plano não vai ser publicado e critiqued. Ele só tem de fazer sentido para você e sua equipe. O objectivo é o de ser orientado e intencional, ainda flexible.Have divertir com isso! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2004 Darcie HarrisDarcie Harris é co-fundador do EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma ® , um Oklahoma baseada peer empresa fornecendo conselhos consultivos para as mulheres empresárias e executivas. Com 30 anos de experiência em marketing, vendas, gestão e empreendedorismo, que é alcançar o seu sonho de ajudar os outros alcançar deles. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma franquia ® estão disponíveis em todo o Sudoeste. http://www.ewfinternational.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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