Seis principais áreas de avaliação de uma aliança estratégica
Alianças estratégicas estão a aumentar a uma taxa rápida. É bom para o negócio, bom para o consumidor. Uma aliança estratégica é semelhante a uma joint-venture. Todo mundo continua na sua própria entidade, ainda se reúnem para um única finalidade ou período de tempo para criar algo que não poderia ser outro created.There advertências e são justamente uma preocupação deve considerar antes de entrar em uma aliança estratégica com outras pessoas. Para exemplo, avaliar cada um dos parceiros do valor e capacidades para a aliança é obrigatória antes de concordarem com uma aliança. A quem, o quê, quando, onde todos os porquês e carecem de clarificação com failsafe boundaries.There são muitas considerações ao desenvolver uma aliança estratégica, aqui estão os seis principais áreas, juntamente com perguntas que você vai querer responder a ajudá-lo a determinar a sua própria disponibilidade para um alliance.1. Avaliando contribuições. Que fazê-lo ou trazer a cada um dos parceiros da aliança? O que é cada pessoa da finalidade e objetivos? 2. Concordando com os termos. Isto tem três partes: (1) área de interesse, (2) benefícios líquidos, e (3) as operações conjuntas. O interesse é seu e que é deles. Interesses estratégicos devem ser semelhantes e materiais ou serviços comparáveis. Interesse económico deve ter benefícios suficientes para cada continue empenhada e minimizar comércio. Há um operacionais agreement.3. Acordo sobre a missão e as competências. Quem é o aprendiz sobre o quê? Quem será o nome mestre em quê? Quem vai ser responsável especificamente para completar aquilo tarefa? Quem vai saber o quê? Qual é o divisão de tarefas? 4. Definir e medir os progressos. Quem vai definir ou manipular as vendas? O mercado alvo será prosseguido e quando? Qual é o processo gráfico para um novo produto ou serviço? Como é que as receitas ser gerados e distribuídos? O que vai ocorrer caso as medidas não são cumpridas? 5. Progresso e do tempo. Quem é rastrear o progresso eo tempo investido? É o tempo contribuiu para ser igual ou há um trade-off para outros recursos? Quem vai e quando os relatórios sejam regularmente discutida e concluída? Existe vai ser um conselho que irá acompanhar a igualdade e equidade? 6. Pontos de tensão. Quando há pontos de tensão, e há sempre por isso não te miúdo que não haverá nunca, é uma fonte externa vai ser o árbitro? Quando ocorre tensão não precisa ser expresso por escrito e depois discutido? Existe um cool-down período que é necessário? Quem vai assinar fora de controlo, o equilíbrio da carteira, e acompanhar fluxo de caixa? Tantas perguntas, tão pouco tempo. Sim, eu compreendo, contudo, esta uma vez que você quer parar e abrir tempo, resolver estas questões, bem como quaisquer outras pessoas possam ter necessidade de ser addressed.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Copyright 2004, Catherine Franz. Todos os direitos reserved.Catherine Franz, uma de oito anos Certified Treinador Profissional, Pós Graduação da Universidade treinador, Mastery University, editor de três ezines, colunista, autora de milhares de artigos site: http://www.abundancecenter.com blog: http://abundance.blogs.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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